31 октября губернатор Томской области провел торжественный прием, посвященный Дню народного единства, и вручил жителям региона государственные награды.
Губернатор подчеркнул, что строители, производственники, ученые, педагоги, труженики агропрома, представители бизнеса, общественности и всех отраслей экономики вносят огромный вклад в благополучие страны и региона.
Сергей Сергеевич Кудрявцев — профессионал высокой пробы, один из самых ярких представителей нового поколения домостроителей. Его преданность делу, принципиальность и открытость новому — убедительный пример для коллег и залог дальнейшего развития компании.
Когда Кудрявцев говорит о миссии строителя — служить людям и создавать будущее — мы точно знаем: для него это не просто красивые слова, а принцип действия.
Сергей Сергеевич, искренне поздравляем с заслуженной наградой и желаем новых успешных проектов!
Завершается череда новоселий. Финальный аккорд - в "Ботанике". А перед этим заселили дома в Южных Воротах и Северске. Всего более 500 квартир. Согласитесь, достойный результат и двойная радость — для строителей и новоселов.
Кстати, коллеги из журнала "Томский дом" напомнили нам, что согласно приметам, осень - лучшее время для переехда в новое жилье.
А вы как думаете?
Форум посвящен подготовке молодых специалистов для строительного комплекса региона, обсуждению кадрового и технологического развития строительной сферы.
29 октября специалисты компании примут участие в круглых столах и секциях форума, предприятия ТДСК также представят предложения в ярмарке вакансий.
30 октября в программе экскурсионного дня ТДСК представит участникам форума строящиеся жилые районы и социальные объекты.
«Сегодня в строительной сфере есть огромная потребность в молодых и квалифицированных кадрах, новаторских идеях, современных подходах. Форум поможет укрепить связку подготовки кадров с потребностями строительной экономики. Его участников ждет интересная и насыщенная программа», — отметил начальник департамента строительства Томской области Дмитрий Ассонов.
«Южные — дружные!» Именно такие отзывы журналисты Томск.ру услышали от жителей «Южных Ворот» во время небольшой экскурсии. «Город в городе» — как на месте полей-заброшек вырос мегауютный томский район, со своей инфраструктурой и даже экологической обстановкой, смотрите в новом сюжете проекта «Томский ре-девелопмент».
Сегодня Всемирный день архитектуры и мы не можем оставаться в стороне от остального человечества. Празднуем! Точнее, отмечаем.
Говорят, великая архитектура — это искусство. А что же с просто хорошей? Мы уверены, хорошая архитектура — это баланс здравого смысла, красоты и профессионализма.
Специалисты Проектно-конструкторского бюро ТДСК освоили архитектуру и как искусство, и как науку строить и проектировать здания: дома, сады, школы, дороги, проезды, инженерные коммуникации и всё-всё-всё.
А поскольку любой проект нужно воплотить в жизнь, получается, каждый, кто строит по проекту, так или иначе причастен к сегодняшнему Всемирному дню архитектуры.
На фото: главный архитектр ПКБ Игорь Карпенко на крыше 25-этажки в Радонежском.
Чтобы учить и учиться было интересно, мы строим школы и детские сады нового поколения. И гордимся, что задали по-настоящему высокую планку в школьном строительстве.
Школы как в фильме про Электроника (помните такого?) закономерно появляются в новых районах. В ТДСК первыми за 25 постсоветских лет спроектировали и построили на улице Дизайнеров в Зеленых Горках здание для Академлицея на 1100 мест в одну смену. Его открытие в 2017 году получилось знаковым. И для власти, и для застройщиков стало очевидно – мы можем и должны строить классные школы.
С тех пор на томской карте появилось еще 7 школ от ТДСК: еще одна — «Эврика» — в Зеленых горках на ул. Федоровского, две – начальная и общеобразовательная «Интеграция» — в Южных Воротах, новый корпус школы № 16 — в Радонежском, «Перспектива» на ул. Никитина, «Открытие» на ул. Демьяна Бедного. В общей сложности – почти 8000 школьных мест! И четыре десятка детских садов почти на 7000 мест.
Строители ТДСК внесли в томское образование действительно значимый вклад. И мы действительно ценим и любим учителей )
С праздником!
Напомним, в финале Томскую область представляет каменщик СУ ТДСК Владимир Обложко. Болеем за наших и желаем успешной работы!
Поддержать Владимира Обложко можно в голосовании на приз зрательских симпатий.
Ветераны ТДСК — люди особой породы. Знающие цену настоящего труда и тех результатов, которыми до сих пор славится Компания.
Спасибо за вашу преданность делу и плодотворную работу. Сил, здоровья и благополучия вам и вашим близким.
В Южных Воротах заселили два дома по ул. Королева, 16 и 16а. Жизнерадостные (по другому не скажешь) 10-этажки с уютными квартирами расположены в современном жилом районе с развитой инфраструктурой. Южные Ворота давно вышли в лидеры продаж среди наших районов. В шаговой доступности от новых домов школа «Интеграция», детские сады, магазины. Рядом возводится поликлиника. В течение лета мы выполнили благоустройство придомовой территории, используя новый стандарт озеленения: здесь высажены многолетние цветы, кустарники и крупномерные деревья.
В Северске зажглись окна в новом жилом комплексе «Славский». На ул. Славского, 26 покупателей ждут двести просторных квартир с отделкой «под ключ» (как мы любим), благоустроенные дворы и близость к природе. В Северске давно не было больших новоселий, поэтому мы рады вдвойне.
В Кемерово, в Южном микрорайоне мы строим семейный квартал «Весна». Первый дом на ул. Веры Волошиной, 22а корпус 1. Это яркий и комфортный дом с просторными квартирами и удобными планировками. В столице Кузбасса отделку «под ключ» в новостройке встретишь не часто, поэтому возможность заехать в квартиру без нервотрепки с ремонтом кемеровчане оценивают как серьезное преимущество.
Что дальше? На очереди новоселья в октябре и они тоже будут знаковыми.
В Томске начнем заселять первые дома в ЖК «Ботаника». Мы давно этого ждали, ведь «Ботаника» — новый шаг в развитии наших технологий и архитектуры.
Здесь возводим дома новой домостроительной серии и получаем квартальную застройку с дворами без машин, дома со удобными и безопасными сквозными холлами на первых этажах, квартиры с большими окнами и удобными планировками.
Проект «Ботаника» обещает стать одним из ярких событий на томском рынке недвижимости. Мы гордимся, что можем предложить томичам современные условия для жизни.
Прежде чем приступить к просмотру, приготовьтесь, что на ваших лицах, как и у нас, будет постепенно проступать самая необыкновенная в наше время эмоция — и это радость 🤗
Поздравляем всех новосёлов!
На наших объектах регулярно проходят учения и другие мероприятия для развития профессиональных навыков тех, от кого порой зависят жизнь и здоровье людей, сохранение их имущества.
24 сентября среди пожарных и спасателей территориального пожарно-спасательного гарнизона Томской области прошли соревнования по скоростному подъему «Вертикальный вызов». На этот раз объектом для экстремального испытания профессионалов стала многоэтажка в ЖК "Ботаника" на ул. Пришвина.
Участники соревнований на время преодолевали 17 этажей высотного дома в полной боевой экипировке.
Такие соревнования проводятся для развития физической культуры и спорта, укрепления здоровья огнеборцев, повышения психологической устойчивости к действиям в чрезвычайных ситуациях, популяризации профессии пожарного.
Лучший результат среди 28 сотрудников противопожарной службы показал Дмитрий Никонов (мастер-пожарный дежурной смены специальной пожарно-спасательной части №4 ФГКУ «Специальное управление ФПС № 8 МЧС России»).
Вторым стал Виктор Свирин (начальник караула 1 пожарно-спасательной части г. Томска).
Третье место занял Евгений Селин (командир отделения 7 пожарно-спасательной части г. Томска).
Поздравляем победителей!
Узнавайте больше о работе Главного управления МЧС в Томской области здесь: https://vk.com/wall-62673547_4771
В числе его учеников десятки специалистов, которые в разное время трудились и продолжают работать на предприятиях ТДСК. И, конечно, мы присоединяемся к поздравлениям в адрес Леонида Семеновича Ляховича.
Кто такой Леонид Ляхович?
Многогранная и эрудированная личность, всем сердцем болеющий за науку и высшую школу ученый. Человек, способный вникнуть в проблемы архитектуры и строительных технологий, сведущий в вопросах экономики и философии. И при этом вдохновляющийся литературой, театром и в целом – искусством. Леонид Ляхович – один из тех, кто стоял у истоков научных школ Томского инженерно-строительного института.
В вузе Леонид Семенович начал работать спустя три года после открытия ТИСИ. Будучи молодым выпускником Новосибирского инженерно-строительного института, он с энтузиазмом и свойственной ему энергией взялся за дело.
В 1957 году пересматривался шестой пятилетний план в пользу развития освоения открытых в Сибири месторождений нефти. Молодые ученые из ТИСИ помогали стране подготовкой кадров и закладывали научный фундамент в предстоящий строительный бум. Огромный вклад в становление и развитие этих процессов внес Леонид Семенович Ляхович.
Леонид Семенович воспитал несколько поколений именитых ученых. Три доктора наук и 30 кандидатов наук – это лишь короткий официальный список тех, кто продолжил развивать заложенные им научные основы или создал собственные направления. Тысячи выпускников Леонида Ляховича стали квалифицированными инженерами-строителями, передовиками, руководителями строительных организаций. Через своих студентов Леонид Ляхович сделал огромный вклад в развитие Томской области и всей страны. Его ученики – выпускники ТИСИ – строили в Томской области и за ее пределами, возводили «Томскнефтехим», город Стрежевой и объекты нефтяного промысла. Закладывали город Кедровый, ЗАТО Северск и многие другие, стратегически важные объекты.
Более 15 лет Л.С. Ляхович был членом экспертного совета ВАК по строительству и архитектуре. Он является академиком, членом президиума и ученого совета РААСН. Его имя занесено на Аллею трудовой славы строителей Томской области. Он удостоен званий «Заслуженный деятель науки и техники России», «Почетный строитель Томской области», «Лауреат премии Томской области в сфере науки и образования», «Заслуженный профессор ТГАСУ», «Почетный профессор Ростовского ГСУ», «Почетный доктор Воронежского ГАСУ».
По материалам пресс-службы ТГАСУ. Фото: ТГАСУ.
«Мониторинг застройщиков портал ведет в 2015 года, поэтому в ТОП вошли данные по вводу только за последние 9 лет, — пояснил руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик и уточнил: — Объем введенного жилья определяется площадью сданных квартир и апартаментов, без учета нежилых помещений и зданий. В мониторинг не попали дома, сведения о строительстве которых отсутствовали в публичных источниках (проектные декларации) и не были добровольно предоставлены порталу».
Первое место в ТОП занимает ГК «ТДСК», которая c 2016 года ввела совокупно 1,12 млн м² в 114 многоквартирных домах. На втором месте ГК СОЮЗ, Алтайский край, которая в общей сложности ввела 829,6 тыс. м² в 59 многоквартирных домах. На третьем — Жилищная инициатива, Алтайский край с накопленным
объемом ввода 793,6 тыс. м² в 69 многоквартирных домах.
Закономерно, что и в Томской области ТДСК лидирует по показателям ввода: по данным ЕРЗ.РФ с 2016 года накопленный компанией объем ввода жилья в Томской области составил 987 351 м².
С Днём строителя!
История ТДСК доказывает, что строительство всегда актуально. Мы толкаем экономику вперед, создаём новое и реконструируем устаревшее, реализуем проекты, которые десятилетиями служат людям и приносят пользу обществу.
Строители никогда не опускают руки, в самые сложные времена мы ставим большие цели и достигаем их, удивляясь собственной смелости и работоспособности. Соединяем таланты и технологии, полёт фантазии и дисциплину. Сплачиваем тысячи людей, чтобы создавать будущее. Результат — жилые районы, дома, школы, детские сады, магазины, улицы, парки, медицинские и спортивные объекты: новая жизнь для множества семей.
Стройка ежедневно проверяет каждого из нас на прочность — это знают и ветераны, и молодые. Спасибо каждому, кто сохраняет верность профессии.
Проектировать завтрашний день — общая задача, которую мы решаем вместе с нашими партнерами, властью и томичами. Значит, результат будет.
Желаю томским строителям здоровья, семейного благополучия и новых успешных проектов!
Генеральный директор ТДСК
заслуженный строитель России
Александр Шпетер
Первый дом жилого комплекса family-класса, возводимого компанией в южной части Кемерова, введен в строй нынешним летом. Десятиэтажка усовершенствованной 75-й серии стала первым кемеровским домом, построенным ТДСК в качестве застройщика – до этого подразделения компании работали здесь на правах генерального подрядчика.
Участок в микрорайоне «Южный» был приобретен компанией у Министерства обороны по итогам торгов. В 2019 году начались работы по проектированию будущего жилого комплекса, задуманного в виде семейного квартала.
Идеология первого девелоперского проекта ТДСК в столице Кузбасса создавалась на основе принципа максимального комфорта для семей с детьми. Уже знакомые томичам дворы без машин, разнообразие игровых и спортивных зон, преобладание двух- и трехкомнатных квартир, заложенный в проекте детский сад (помимо 13 уже действующих в округе) – полный набор условий для молодых семей предопределил спрос на квартиры в новом ЖК.
Директор СЗ «Соцсфера ТДСК» Игорь Никитин:
– Здесь нам пришлось столкнуться с тремя значимыми факторами. Во-первых, в городе большая конкуренция между застройщиками. Во-вторых, для компании это был первый опыт строительства объекта с использованием эскроу-счетов – как известно, в основном мы продаем уже готовое жилье. В третьих, ранее микрорайон «Южный», внутри которого располагается наш ЖК, не пользовался особым спросом у кемеровчан. Мы справились со всеми этими вызовами, о чем свидетельствует динамика продаж. Компания выбрала правильную стратегию, а жители города по достоинству оценили преимущества решений ТДСК.
Благоприятным фактором стала позиция местных властей, заинтересованных в ускоренном развитии областного центра. Строителям, предлагающим интересные и социально значимые проекты, дают «зеленый свет» и оказывают поддержку. Во многом именно поэтому на стройках ТДСК в Кемерове большую часть работников (до 70%) составляют томичи – строительный бум поглощает значительное количество трудовых ресурсов, и внутри региона строителей уже не хватает.
– Кемерово действительно развивается заметными темпами, но и нам есть что предложить и чем удивить местный рынок. В частности, речь идет о благоустройстве и формировании комфортной жизненной среды. Тротуарная плитка, которую производит ЗКПД, вызывает здесь очень большой интерес. То же самое можно сказать про подходы к озеленению – мы везем качественный посадочный материал из разных регионов страны и добиваемся высокого качества природной составляющей наших районов. И нам по-настоящему отрадно, что решения, разработанные и успешно опробованные в Томске, находят такой отклик в других регионах Сибири, – подчеркивает Никитин.
#ДеньСтроителя #ТДСКвКемерове
Александр Черкасов, директор ООО «Кандинский гравий ТДСК»:
– Ценность месторождения определятся сразу четырьмя обстоятельствами. Во-первых, это большой объем полезных ископаемых – при существующих темпах добычи разведанных запасов хватит на более ста лет. Во-вторых, это качество сырья – здесь добываются лучшие инертные материалы в Томской области, практически не содержащие органические включения (что является необходимым условием для производства хорошего железобетона). В-третьих, это оптимальная логистика – мы работаем совсем рядом с федеральной трассой и до производственных площадок ТДСК здесь рукой подать. Ну и в-четвертых, это экологичность добычи – материалы берутся не из реки, что положительно сказывается на экосистеме Томи.
Вопросам качества на предприятии уделяется особое внимание. ТДСК приобрела этот актив в начале 2010-х годов с двумя главными целями – речь шла о создании полного производственного цикла внутри компании и улучшении качества производимого сборного железобетона. Новое оборудование, разработанное и произведенное в Германии по спецзаказу ТДСК, стало работать с высококачественными инертными материалами, что незамедлительно сказалось на уровне выпускаемой продукции.
– Применяемый на месторождении гидромеханический метод в два раза затратнее традиционного, в рамках которого работы ведутся при помощи экскаватора. Мы задействуем мощный земснаряд – это более щадящий поход, позволяющий «забирать» качественные материалы с глубины 18-20 метров. Раньше здесь работали три арендованных дизельных земснаряда небольшой мощности – после смены собственника производство было электрифицировано, и для нас приобрели мощный земснаряд-«трехтысячник», хорошо справляющийся с поставленными задачами, – отмечает Черкасов.
Кроме того, на предприятии был смонтирован дорогостоящий дробильно-сортировочный комплекс, позволивший расширить ассортимент готовой продукции и повысить ее качество. В настоящий момент «Кандинский гравий» выпускает несколько фракций песка, гравий, щебень, собственно песчано-гравийную смесь и даже растительный грунт, получаемый в ходе тщательной очистки добываемого сырья.
– Продукция хорошо востребована на рынке, полностью сертифицирована и применяется во многих проектах, реализуемых на территории области. При этом главным нашим заказчиком, конечно же, является ТДСК, и мы гордимся тем, что в современных жилых домах и важнейших социальных объектах, построенных компанией, есть доля нашего труда, – подчеркивает Александр Черкасов.
– Здесь мы столкнулись с двумя основными проблемными моментами. Во-первых, это необходимость внесения корректировок в проектную документацию – к примеру, в нее заложены строительные материалы, которые в некоторых случаях либо сняты с производства, либо уже не поставляются. Поэтому нам совместно с заказчиком приходится вносить изменения в проект, а это достаточно трудоемкий процесс, который занимает много времени. Во-вторых, на ходе работ сказывается фактор удорожания строительных ресурсов. В обоих случаях от нас зависит немногое, но если эти проблемы будут решены, то строительство будет закончено точно в срок, – отмечает директор «Строительно-монтажного управления ТДСК» Виктор Захарыч.
СМУ ТДСК заключило контракт на строительство поликлиники весной прошлого года – подразделение компании выиграло конкурс, объявленный ОГКУ «Облстройзаказчик», стоимость работ — 1 млрд 126 млн рублей.
Проект предусматривает возведение шестиэтажного здания, оснащенного закрытой стоянкой для автомобилей скорой помощи. В самом корпусе должны разместиться детская и взрослая поликлиники с лечебно-профилактическими отделениями, дневными стационарами, женской консультацией, аптекой, диагностическими подразделениями, инфекционным блоком, а также отделениями физиотерапии и лечебной физкультуры.
– Сейчас на объекте ведутся завершающие работы по возведению монолитных конструкций и каменной кладке, в ближайшее время подрядчики займутся кровлей, навесным фасадом и остеклением контура. Помимо этого, здесь должны быть проложены внешние и внутренние сети, чтобы зимой была возможность работать над отделкой помещений. Здание достаточно непростое: к примеру, в нем предусмотрено сразу пять лифтов, четыре из которых крупные по габаритам. При этом мы понимаем важность этого объекта для местных жителей – пожалуй, это первый случай на моей памяти, когда к нам приходят люди (иногда даже из окрестных поселений) и желают удачи в работе. Это, конечно же, создает особый настрой, – рассказывает прораб «СМУ ТДСК» Михаил Степанченко.
Строительство тепловых коммуникаций, без которых зимние работы стали бы невозможными, осуществила «Сетевая компания ТДСК». Участок теплотрассы, ведущий от действующих сетей к новой поликлинике, выполнен по всем современным стандартам.
– В «Южных Воротах» все тепловые сети обслуживает наша организация, поэтому в рамках действующего закона именно мы были обязаны обеспечить инфраструктуру для строящейся поликлиники. В апреле областной департамент тарифного регулирования утвердил тариф на строительство «последней мили» (в данном случае это порядка ста метров), и уже в мае мы построили наружную сеть диаметром 133 мм для подачи ресурса к началу отопительного сезона, – поясняет директор «Сетевой компании ТДСК» Алексей Глушков.
Предприятие, занимающееся разработкой и производством сухих строительных смесей, стало частью ТДСК в 2019 году. За прошедшие пять лет завод существенно расширил линейку продукции, разработал и доработал рецептуру различных смесей, а также произвел ребрендинг – в Сибири и за ее пределами профессионалы все чаще выбирают торговую марку BAUEN BESSER (в переводе с немецкого – строить лучше).
– Уникальность нашего предприятия заключается в том, что мы занимаемся разработкой сухих строительных смесей по техническим заданиям заказчика. Для этого у нас есть собственные высококвалифицированные специалисты и необходимое оборудование, при этом компания активно сотрудничает со сторонними лабораториями, имеющими необходимые компетенции. Наши конкуренты – а соперничество в этой нише острейшее – работают по одним и тем же рецептурам и выпускают «рядовые смеси», то есть идут по самому легкому пути. Поэтому «фишкой» предприятия стала работа над непростыми заказами, перед которыми пасуют другие заводы. Естественно, это требует большой работы – приходится вносить изменения в производственную линию, много думать и учиться, и даже спускаться в шахты для личной оценки того, как показывает себя наша продукция, – отмечает директор ООО «Сухие смеси ТДСК» Юлия Дворянкина.
В настоящее время завод производит песчано-цементные смеси любой марки прочности, стопцем, торкреты, штукатурку, шпаклевку, наливные полы, клей, а также различные виды ремонтных смесей. Продукция под маркой BAUEN BESSER реализуется и в рознице, при этом еще одна отличительная черта предприятия – стремление работать с заказчиками напрямую, без дилерских сетей. Это улучшает качество обратной связи и позволяет компании выигрывать в конкуренции по цене.
Значительная часть продукции завода поступает на строительные площадки ТДСК. К примеру, в настоящее время шпаклевки, штукатурки и наливные полы используются при отделочных работах в строящемся ЖК «Ботаника».
– В своей ценовой категории смеси BAUEN BESSER — фактически безальтернативный материал, который полностью соответствует всем имеющимся технологическим и техническим требованиям. Мы пользуемся ими уже около 15 лет, и все это время — без нареканий. Это хороший качественный материал, который используется практически на всех объектах ТДСК. Для большего понимания приведу такой пример – мы работаем на многих объектах, и там, где проектом не указаны конкретные смеси, применяем различные материалы, в том числе довольно дорогостоящие. Однако рабочие просят именно BAUEN BESSER – дело в том, что это эластичная смесь, которая хорошо тянется и шлифуется. И такая реакция со стороны профессионалов — самый надежный показатель качества: работники знают, что используя эту продукцию, они получат требуемый результат. А требования по качеству сегодня очень высокие, – подчеркивает заместитель директора по производству «Профи ТДСК» Александр Черняк.
#ДеньСтроителя #СухиеСмеси
Решение о старте работ по строительству паркингов было принято, несмотря на откровенно слабый потребительский спрос, выявленный по итогам двух социологических исследований в 2019 и 2022 годах. В компании считают, что масштабные вложения не окажутся напрасными, и со временем новые объекты позволят разгрузить от автомобилей как территорию «Радонежского», так и соседние участки, нуждающиеся в комплексном развитии.
Значимым обстоятельством является и то, что завершенные сооружения послужат хорошим уроком тем вездесущим «скептикам», которые методично отрабатывали тему «никто и ничего не построит, всех обманут, посмотрите на сроки».
– Сроки были приемлемые, хотя и достаточно жесткие. Шестиэтажный паркинг на 588 машиномест мы начали строить в марте прошлого года и двигались в спокойном режиме. Работы над девятиэтажным сооружением на 884 места стартовали в октябре, поэтому уже в этом году с приходом положительных температур нам пришлось напрячься. Дело в том, что зимой в паркинге открытого типа невозможно проводить целый ряд работ, и прежде всего, речь идет о бетонировании полов. Поэтому только за май здесь было выполнено бетонирование на площади 27,5 тыс кв. м, а количество единовременно занятых на площадке достигало 150 человек, – рассказывает заместитель директора по производству ООО «Спецстрой ТДСК» Анатолий Алексеев.
Проявить характер пришлось и при монтаже каркаса – в ходе строительства девятиэтажного объекта приходилось монтировать до 1,8 тыс кубометров ЖБИ в месяц (в другом паркинге показатель доходил до 700 кубометров). Поэтому монтаж конструкций осуществлялся почти в круглосуточном режима, так как в дневное время проводилась приемка железобетонных изделий.
В текущих планах ТДСК значится строительство подобных паркингов в «Южных Воротах» и ЖК «Аквамарин» в Новосибирске. При этом весомым подспорьем для строителей является то, что работы ведутся по технологиям, разработанным и хорошо освоенным внутри компании.
– Паркинги построены в рамках архитектурно-конструктивной системы «Каскад», созданной в ПКБ ТДСК и хорошо зарекомендовавшей себя при строительстве объектов различного назначения. Если же говорить о «начинке», то здесь есть все, что необходимо для паркинга открытого типа. Это система оповещения о пожаре, оборудование для тушения пожаров, видеонаблюдение и пункт охраны, оснащенный цифровой аппаратурой, – объясняет Алексеев.
Вопрос о темпах заполняемости новых паркингов остается открытым. При этом в компании продолжают надеяться на то, что городские власти все-таки выработают последовательную политику в сфере хранения автотранспорта и начнут освобождать дворы от заполонивших их машин.
Большой и очень важной школой для специалистов «Стройкомплекта» стала работа по созданию навесного вентилируемого фасада для жилого комплекса на проспекте Комсомольском. Первый вызов заключался в том, что работы по монтажу фасадных конструкций предстояло вести на большой высоте – если раньше «потолком» для промышленных альпинистов компании был 17-й этаж, то на новых архитектурных доминантах центра Томска приходилось подниматься до уровня 23-го этажа.
Для работы на большой высоте потребовалось дообучить работников и приобрести дополнительное оборудование. Итогом стало уникальное по томским меркам строительно-архитектурное решение, а также ценный опыт, уже тиражируемый в новых районах ТДСК.
– При работе с домом на проспекте Комсомольском мы решили применить новый материал. Изначально фасадные плиты планировалось изготовить из церезита, однако после долгих поисков и испытаний было найдено уникальное решение. Под него заводом-изготовителем, расположенным в Красноярске, была создана специальная матрица для выпуска структурных фиброцементных плит типа «Мятый шелк». Цветовые параметры были заданы европейскими дизайнерами еще при разработке проекта ЖК, в итоге завод подобрал нужную колеровку, и новая плита пошла в серию. Также важно отметить, что эти плиты выполняют функцию энергосберегающего экрана, снижающего уровень теплопотерь и повышающего класс энергоэффективности здания, – отмечает директор АО «Стройкомплект ТДСК» Павел Баев.
Большим преимуществом нового материала и плит, созданных по данной технологии, является то, что работать с ними можно в любое время года. При этом тот же самый церезит нуждается в «мокром» процессе, реализовать который допустимо только в сезон с положительными температурами наружного воздуха.
– Теперь мы не привязаны к каким-то определенным климатическим условиям и это, конечно же, сказывается на сроках проведения работ. Кроме того, у этого решения есть и серьезные эксплуатационные преимущества – к примеру, поврежденную плиту можно спокойно снять и заменить новой. То есть в этом плане фасад является долговечным, и все это без какой-либо потери в качестве и дизайнерских характеристиках, – подчеркивает Баев.
Новое решение, освоенное специалистами компании, уже используется при создании внешнего облика домов в ЖК «Ботаника» на СуперВостоке Томска. Объекты новой домостроительной серии получают выразительные и долговечные фасады, меняющие представление о том, как может выглядеть современный район комплексной застройки.
«Сейчас в районе завершается обустройство внутриквартального проезда с ул. Демьяна Бедного до ул. Мечникова: уложены дорожки из тротуарной плитки, заасфальтирован подход к школе №46 со стороны строящегося микрорайона по ул. Пришвина, проводится благоустройство территории вдоль ул. Мечникова», – пояснили в администрации.
Отмечается, что в рамках заключенного соглашения на территории жилого комплекса запланировано строительство двух детских садов на 145 мест каждый и амбулаторно-поликлинического отделения (предварительно на 100 посещений в смену).
«Застройщик приступил к проектированию дома со встроенно-пристроенной амбулаторией по согласованному с региональным департаментом здравоохранению техническому заданию. Под детские сады выделены два участка, ведется разработка проектно-сметной документации, которая после прохождения государственной экспертизы будет безвозмездно передана органам власти для дальнейшего строительства», – подчеркивается в сообщении.
По словам Сергея Чикова, реализация проекта находится на постоянном контроле у органов власти и общественности.
– В рамках реализации дорожных карт застройщик приступил к исполнению взятых на себя обязательств, и первые результаты уже видны. Важно, чтобы все интересующиеся получили доступ к информации о том, какие работы ведутся и в какие сроки они будут сделаны. Договорились, что она появится на щитах и общедоступных информационных ресурсах, – заявил Сергей Чиков.
С 1 июля покинул пост директора ООО «ЗКПД ТДСК» Николай Борисович Ефремов в связи с переходом на работу в Совет директоров ТДСК куратором направления «Промышленность».
На должность директора Завода крупнопанельного домостроения ТДСК назначен Сергей Владимирович Сорокин, ранее работающий заместителем директора по промышленной площадке № 2.
Сергей Сорокин трудится на предприятии с 1988 года. Начинал прорабом в ПМК-90, работал начальником арматурного цеха, руководителем крановой группы. Руководил созданием и запуском промплощадки № 2. В 2020 году стал одним из лидеров в реализации нацпроекта «Производительность труда» в Томской области.
За достижения в профессиональной сфере отмечен медалью ордена «За заслуги перед отечеством» II степени, знаками «Почетный строитель России» и «Лучший инженер» и другими.
Александр Фунтиков работает в СУ ТДСК с 2001 года. Начинал прорабом, руководителем объектов. В 2020 году назначен главным инженером. Награжден медалью губернатора Томской области «За достижения», медалью «За служение Кузбассу».
— В компании продолжается плановый процесс обновления кадров, — комментирует кадровые решения Александр Шпетер, генеральный директор ОАО «ТДСК». — В дочерних предприятиях сформирован резерв управленцев, которым досконально известны особенности производственного цикла компании. Новые руководители обладают высокими компетенциями и внушительным списком успешно реализованных проектов. Опыт бывших директоров также будет максимально задействован в деятельности компании. Уверен, смена поколений руководителей — дополнительный стимул к развитию всей группы предприятий ТДСК.
Годовая прибыль общества за 2023 год составила 797 223 тыс. рублей: из них 87,5 % остаются в распоряжении общества для развития производства и финансирования новых жилищных проектов, остальные средства будут направлены на выплату дивидендов.
Акционеры ОАО «ТДСК» — около 600 человек, работники и ветераны предприятия. Налоговые отчисления компании в бюджеты всех уровней в 2023 году превысили 2,5 млрд руб. Годовой оборот — 47,5 млрд руб.
— Для ТДСК 2023 год был не простым, но мы осмысленно двигались вперед и достигли всех намеченных целей. Компания отработала с прибылью, большая часть которой уже в этом году будет инвестирована в новые проекты — комментирует итоги работы генеральный директор ТДСК Александр Шпетер.
В 2023 году компания развернула строительные проекты в Кемерове, Новосибирске, а также продолжила работу на строительных площадках в Томске и Томской области. По корпоративному заказу введены в эксплуатацию 17 многоквартирных домов.
Кроме того компания завершила исполнение госконтрактов по реализации нацпректов. Были построены хирургический корпус Томского областного онкодиспансера, школа на ул. Демьяна Бедного в Томске, два дома на ул. Федоровского для расселения жителей ветхого и аварийного жилья, реконструирована взлетно-посадочная полоса и возведены инженерные сооружения томского аэропорта.
В ТДСК оценивают результаты 2023 строительного года как удовлетворительные. Общий ввод жилых и нежилых помещений составил 269,3 тыс. кв. м. Это вдвое больше по сравнению с 2022 годом, когда было сдано в эксплуатацию 133,1 тыс. кв. м. Объем инвестиций составил 12,5 млрд рублей. На долю ТДСК в 2023 году пришлось 24 % от общего объема строительства в Томской области.
Благодарим Владимира Игоревича Самокиша за очередной рассказ о строительной легенде. Очень рекомендуем посмотреть и вдохновиться этим видео.
Успешный руководитель, наставник, изобретатель, проектировщик — полный перечень компетенций Павла Николаевича Семенюка необыкновенно широк. Пожалуй, нет такой сферы жилищного строительства, градостроительства и архитектуры, которая осталась бы вне его внимания.
Результаты работы Павла Семенюка воплощены в нынешнем архитектурном облике Томска и других сибирских городов.
Новые социальные объекты, высотные дома и современные жилые районы, формирование современной инфраструктуры и комфортной городской среды — в каждом из масштабных проектов ТДСК есть почерк Семенюка.
С днем рождения, Павел Николаевич!
Финансово-экономическая аналитика проведена Межотраслевой рейтинговой компанией в рамках строительной отрасли и региона. Томская домостроительная компания вошла в число 4 % лучших компаний страны.
При формировании реестра использованы экспертные оценки показателей предприятий и ранжирование по совокупным активам, капиталу, резервам, оборотным активам. Использованы данные ФНС России, Росстат, Портал открытых данных и другие ресурсы.
Чем пристальнее мы вглядываемся в историю, тем ниже склоняем голову перед стойкостью и волей к жизни наших родителей и дедов, фронтовиков и тружеников тыла. Трудовая доблесть томичей, ставшая важным слагаемым Победы, остаётся примером для тех, кто привык не на словах, а делом подтверждать верность Родине и общей цели.
Всем счастливой весны, благополучия и радости. Уверен, именно этого желали для потомков воины-победители.
Генеральный директор ТДСК
заслуженный строитель России
Александр Шпетер
– Это очень важный день – как для томичей, давно ждавших улучшения жилищных условий, так и для области в целом. Мы продолжаем реализовывать нацпроект «Жилье и городская среда» и переселять людей из аварийных домов в современные и комфортные квартиры. Хочу отметить, что вся сопутствующая инфраструктура – школа, поликлиника и детские сады – является нашей святой обязанностью. Все это заложено в проект комплексного развития территории, и мои заместители, находящиеся здесь, могут разъяснить и подтвердить наши планы. Поэтому я сердечно поздравляю всех с этим большим событием – сейчас мы зайдем в новый дом, осмотрим квартиры и вместе порадуемся вашему новоселью, – заявил Владимир Мазур.
По словам Дмитрия Махини, также поздравившего новоселов, в нынешнем году мэрия Томска планирует расселить около 30 тыс кв. м жилья из аварийного фонда. На эти цели городу уже выделены 900 млн рублей, предназначенных для покупки квартир для переселенцев. В общей сложности площадь жилья, которое требуется расселить в ближайшие годы, оценивается более чем в 100 тыс кв. м.
– Мы зашли на эту площадку в декабре 2022 года, и тогда здесь не было практически ничего – всю инженерную инфраструктуру пришлось создавать с нуля. Дополнительную сложность создавал рельеф, хотя для жильцов это безусловный плюс, потому что из окон этих домов открывается прекрасный вид. Работы на объекте были завершены в декабре прошлого года, то есть мы уложились в жесткие контрактные сроки, – подчеркнул главный инженер СУ ТДСК Александр Фунтиков.
Переселенцы из аварийных домов, расселенных в различных районах города, также отметили расположение новостроек на возвышенности, качество внутренней отделки и оснащенность квартир всем необходимым – от электроплит до систем пожарной безопасности.
Строительство двух домов по улице Федоровского было профинансировано из средств Фонда развития территорий и бюджета Томской области, работы обошлись заказчику в сумму более 1,2 млрд рублей. В первые МКД «долины переселенцев» смогут переехать 390 семей общей численностью свыше 1,1 тыс человек. Суммарный размер построенного для них жилья превышает отметку 13 тыс кв. м, площадь расселенного фонда составляет 10 тыс «квадратов».
Виктор Петрович выпускник ТИСИ. После окончания вуза пришел в томский Домостроительный комбинат. Прошёл путь от мастера до начальника управления отделочных работ. В 1980-е годы работал в строительном отделе томского горкома, затем занялся предпринимательской деятельностью.
В 1997 году возглавил «ТОМ-ДОМ ТДСК» и превратил его в крупнейшую девелоперскую структуру региона. Работу в ТДСК Виктор Петрович завершил в должности заместителя генерального директора.
Виктор Петрович полностью реализовался как руководитель и профессионал высокой пробы: за вклад в развитие строительного комплекса Томской области и многолетний добросовестный труд отмечен Знаком отличия «За заслуги перед Томской областью» и другими профессиональными наградами.
Память о Викторе Петровиче навсегда останется с нами. Томские строители будут помнить его жизненные и профессиональные уроки, неравнодушие, готовность идти вперед и бороться за свои идеи. Зримый результат его жизни и работы — новые дома и районы Томска — долгие годы будут оплотом благополучия для томичей.
Прощание состоится 26 апреля с 12 до 13 часов в ритуальном зале «Белый ангел» по ул. Высоцкого, 24.
Напомним, строительство социальных объектов и транспортной инфраструктуры было включено в трехстороннее Соглашение между ТДСК, администрациями Томской области и города Томска.
Застройщик обязался возвести на территории Зеленых Горок и соседних участках жилые объекты. Обеспечить своевременное развитие социальной и транспортной инфраструктуры указанной территории брались муниципальные и региональные органы власти. В результате появились улицы Обручева, Клюева, Балтийская и др.
Однако, ул. Юрия Ковалева и проспект Новаторов не были построены.
Надеемся, вместе со строительством поликлиники сдвинется с мертвой точки и вопрос о создании траенспортной автомагистрали для Зеленых Горок и соседних районов.
Сдача дома была разделена строителями на несколько этапов, с учетом оригинальных объемно-планировочных решений, положения стройплощадки и сложности геологических условий.
Технический директор компании Павел Семенюк – о новой домостроительной серии, разработанной в Томске.
– Задача обеспечить новый уровень качества индустриального жилья сформулирована руководством компании. А поиски решений привели к созданию новой домостроительной серии.
Мы учли весь спектр актуальных факторов, но приоритетом стали потребительские запросы. К началу работы над новым поколением индустриального жилья у людей изменились финансовые возможности, сформировались новые представления о том «как надо», развились технологии.
В жилищном строительстве на это наложилась жесткая конкуренция, которая вынуждает застройщиков искать свежие решения и подходы. Строительная отрасль долго была одним из немногих секторов российской экономики, который развивался в соответствии с требованиями момента.
Драйвером трансформаций стало изменение уровня доходов и связанный с этим спрос. В результате сегментации рынка появились разные продукты, разные классы жилья. Раньше, при примерно равных доходах, и запросы были относительно устойчивыми. В новых условиях спрос начал расслаиваться и скапливаться в нишах, близких к «комфорт-классу».
Первыми на ситуацию отреагировали столичные девелоперы, которые начали строить жилые комплексы, отличающиеся от традиционной застройки обособленной микросредой. Благодаря квартальной застройке удалось создавать закрытые территории, внутри которых можно обеспечить высокий комфорт проживания. Реализовывали такой подход в основном через монолитное строительство. В индустриальном домостроении такого прорыва не произошло по нескольким причинам.
Читать дальше в материале Томской Интернет Газеты.
Первый дом новой серии введен в эксплуатацию в ЖК «Ботаника» в Томске.
Дома нового поколения возведут в проектах «Южные Ворота II», новых ЖК в Северске и Новосибирске. В Томске первый такой дом уже введен в ЖК «Ботаника», расположенном за Зелеными Горками в районе улиц Демьяна Бедного и Пришвина.
– Домостроительная серия нового поколения создана с учетом изменившихся потребительских предпочтений и платежеспособности. Благодаря примененным техническим решениям, для потребителя эти дома не отличаются от монолитных или каркасно-монолитных, но при этом сохраняют преимущества индустриального жилья: заводское качество конструкций и оптимальную себестоимость, – подчеркнул Павел Семенюк.
Новое предложение отличается от домов предыдущих серий и конструктивными решениями, и дизайном. Основная идея разработчиков — повышение класса жилья при сохранении индустриального способа возведения.
Для новой серии спроектированы функциональные планировки, увеличены размеры окон, созданы просторные и удобные входные группы со сквозным проходом в обе стороны дома.
Реализация принципа «дворы без машин» позволяет благоустроить придомовые территории в формате, характерном для жилья комфорт-класса. Фасад стал лаконичным, архитектурно выверенным и более выразительным. Улучшение внешнего вида и долговечность фасадных решений обеспечивается облицовкой плитами, подобранными в соответствии с дизайнерской концепцией жилых комплексов.
Подобное решение, по данным ПКБ ТДСК, может стать новым этапом для индустриального домостроения, у которого нет аналогов. В компании намерены запатентовать полученную разработку.
Формируется областной департамент для реализации проектов КРТ. Профессионально выросли молодые специалисты в администрации города и области.
Укрепляется общий тренд, связанный с комплексным подходом к развитию Томска и томской агломерации.
Работа идет без лишнего шума и суеты. Главное сейчас – не мешать. Поскольку цена непоследовательных решений может быть слишком высокой и для строительного комплекса, и для региона.
И тем более важно понять, почему Томская область просела до аутсайдеров, хотя еще десять лет назад была в авангарде комплексного подхода к строительству в Западной Сибири?
Основная причина – в управлении строительной политикой. Томск долго жил без мэра, и без четкой позиции администрации по важнейшим вопросам территориального развития. А в стране продолжалась строительная реформа, один из этапов которой – внедрение механизма КРТ. И Томская область вовремя не вписалась в этот поворот.
Сейчас говорят, что в КРТ нет ничего принципиально нового, а потому и тревожиться вроде не о чем. Сам по себе комплексный подход, конечно, не нов. Для тех, кто хорошо учился по профильным специальностям, он – абсолютная и непреложная истина.
Способы реализации КРТ, прописанные теперь в законодательстве, подразумевают четкое разграничение полномочий, к которому у нас оказались не готовы. Задача своевременно формировать инфраструктуру для новых жилых районов закреплена за муниципалитетом. Муниципалитет – и это главное – должен верстать генеральный план и контролировать его исполнение. А в Томске, как легко заметить, с этим долгое время были, мягко говоря, сложности.
Свою позицию в ТДСК озвучили еще лет десять назад. Полноценная реализация масштабного проекта «Солнечная Долина» была невозможна без хребетной автомагистрали – проспекта Ковалева, в необходимости которого при губернаторе Викторе Крессе никто не сомневался.
Тогда уже начавшиеся работы были остановлены, и теперь есть то, что есть. Строителей слушать отказались, хотя мы доказывали, что проспект Ковалева и пересекающий его проспект Новаторов решат все транспортные проблемы в восточной части города, а кроме того создадут каркас для полноценной реновации ветхой застройки неподалеку – а именно такой подход «строим + расселяем + создаем сопутствующую инфраструктуру» сегодня и является одной из важнейших составляющих КРТ.
Непоследовательность строительной политики проявилась и в организационном плане. До сих пор не реализованы решения о создании регионального проектного института и реформировании службы областного госзаказчика, что также блокирует внедрение механизма КРТ в местную градостроительную практику. Но, уверен, и это будет сделано.
Готовность первого участка Малого транспорта кольца (МТК) вокруг Томска составляет 25%; в настоящий момент продолжается устройство канализации, создание земляных насыпей для будущего асфальтирования и строительство двух путепроводов, сообщил в ответ на официальный запрос РИА Томск директор "Томскавтодора" Борис Рощупкин.
Подробности в материале РИА Томск.
Благодарим Владимира Игоревича за рассказ о строительной легенде. Очень рекомендуем посмотреть и вдохновиться этим видео.
Производственный комплекс ТДСК развивается, его мощность может быть задействована как для выполнения корпоративного заказа, так и для масштабных региональных проектов.
На заводе крупнопанельного домостроения ТДСК (ООО «ЗКПД ТДСК») введена в эксплуатацию кассетная установка, предназначенная для выпуска широкой номенклатуры железобетонных изделий. В частности, межкомнатные стеновые панели высокого качества будут использовать при строительстве 17-этажных домов в жилом комплексе на СуперВостоке Томска.
– Масштабная работа по модернизации производства началась в 2012 году. За это время удалось устранить подавляющую часть несовершенств, обусловленных применением устаревших технологий – исключением оставались внутриквартирные перегородки и сборные сантехнические кабины, выпускавшиеся еще на советском оборудовании. Мы, разумеется, занимались его улучшением, однако у любой технологии есть предел возможного, – рассказывает заместитель директора завода по развитию, новым технологиям и качеству Владимир Михайлов.
Новое оборудование, созданное по заказу ТДСК в Санкт-Петербурге, не уступает зарубежным аналогам и позволяет добиваться точных геометрических форм строительных изделий. Как показали тестовые испытания, качество поверхности полностью соответствует требованиям и не требует доработки, а как следствие снижается трудоемкость производства, влияние человеческого фактора. Вместе с качеством растет производительность труда.
– В 2018 году закупали кассетную установку для выпуска других видов изделий и уже тогда рассматривали вариант с отечественным оборудованием. В тот момент эта российская компания была достаточно молодой и еще не имела необходимого опыта. Сегодня они сумели внедрить новые конструктивные решения, не отстающие от европейских производителей. В итоге допуск (то есть максимально возможное значение) по отклонению от прямолинейности составляет 1 мм на семь метров панели. Это принципиальное улучшение, – поясняет начальник формовочного цеха Виктор Фролов.
Без только что запущенной кассетной установки освоение новейшей домостроительной серии для 17-этажных домов было бы невозможным. По словам директора ЗКПД ТДСК Николая Ефремова, чтобы спроектировать, а затем установить новое оборудование, специалисты завода работали в постоянном контакте с фирмой-поставщиком. Обмен компетенциями стал полезным и выгодным для обеих сторон.
Для работы на новой установке специалисты ЗКПД прошли специальное обучение. А сам процесс развития производства стал своеобразным продолжением реализации нацпроекта «Производительность труда», участниками которого стали заводчане.
– В ТДСК разработана стратегия модернизации, которая последовательно воплощается в жизнь, – комментирует испытания генеральный директор Томской домостроительной компании Александр Шпетер. – Сегодня строители находятся в эпицентре санкционного давления, в первую очередь, это касается оборудования. Но мы находим выход и обеспечиваем внедрение современных технологий в производство и строительство.
Первые изделия, созданные на новой формовочной установке, будут использовать в строительстве жилого комплекса на СуперВостоке Томска. Высокая точность и производительность оборудования позволят упростить строительный монтаж. При этом жильцы получат практически идеально ровные стены в квартирах, что существенно облегчит процесс обстановки и декорирования жилья.
Кассетная установка для изготовления железобетонных изделий, запущенная в эксплуатацию на ЗКПД ТДСК, позволит сократить количество переналадок оборудования при изготовлении ЖБИ. Оптимизация техпроцесса необходима для расширения ассортимента продукции и повышения планки качества сборного железобетона.
– Технология, реализуемая на новой установке, намного гибче и эффективнее с точки зрения расходования времени и труда. Кроме того, речь идет о принципиально новом уровне точности готовых изделий и качества их поверхности. В результате облегчается труд монтажников, работающих на стройплощадках, и отделочников, задействованных при производстве ЖБИ и строительстве домов, – пояснил заместитель директора по развитию, новым технологиям и качеству Владимир Михайлов.
По его словам, первые два десятиэтажных дома новой серии, возведенные на супервостоке, построены с использованием привычной технологии. А строительство 17-этажных домов новой серии, начало которого запланировано на ближайшее время, уже потребует большего расширения номенклатуры, а значит и повышения трудозатрат на переналадку оборудования.
– ТДСК разработала и запустила в производство новую домостроительную серию. Решения, примененные в ней, уникальны для Томска. Для их воплощения пришлось освоить широкую номенклатуру новых изделий. В связи с этим увеличилось количество переналадок кассетного оборудования под каждый тип продукции. Во время такой переналадки производство останавливается, а это прямая потеря времени и для завода, и для стройплощадок, – отмечает Владимир Михайлов.
Инвестиции в оборудование отечественного производства составили более 120 млн рублей, при этом зарубежные аналоги могли обойтись компании (при наличии такой возможности) значительно дороже.
– Прежняя технология предполагала задействование четырех кассетных установок, состоящих из 72 отсеков. Новая установка, полностью заместившая старое оборудование, состоит из 26 отсеков, при этом она локализована в одном пролете, что позволяет снизить логистические издержки внутри предприятия, – подчеркнул начальник формовочного цеха Виктор Фролов.
По имеющимся оценкам, применение установки позволит сократить общее количество переналадок на 35%. Также в числе эффектов от внедрения значатся упрощение комплектации стройплощадок, уменьшение простоев и совершенствование системы адресного заказа со стороны строительных подразделений ТДСК.
По мнению главы областного департамента архитектуры и строительства Дмитрия Ассонова, строительство жилого комплекса в северо-восточной части Томска подкрепляет вектор интенсивного развития города.
– Томску нужно развиваться, и с точки зрения градостроения у него есть два пути. Первый – экстенсивный, то есть работа на уже застроенных территориях с уплотнением застройки и ростом ввысь. Второй – интенсивный, в рамках которого город прирастает новыми территориями, на которых создаются благоприятные условия проживания. И в этом плане восточная часть Томска является площадкой нормального интенсивного развития. В пользу этого направления работает множество факторов, и если мы насытим его транспортным каркасом и инженерной составляющей, то с большой долей вероятности получим один из лучших районов для проживания, – подчеркнул Дмитрий Ассонов.
Как заявил директор АО «ТОМ-ДОМ ТДСК» Виктор Носов, в возводимом микрорайоне будут представлены новые решения в части организации комплексной застройки и индустриального домостроения, приобретающего особое значение в нынешних социально-экономических условиях.
– Этот район будет заметно отличаться от того, что строили мы и другие компании, работающие в Томске. Речь идет о квартальной застройке, позволяющей реализовать принцип «дворы без машин». Сами дворы при этом станут намного просторнее, что позволит разместить в них большее количество современных малых архитектурных форм и существенно разнообразить детские и спортивные площадки, а также места для отдыха. Если говорить о самих домах, то на СуперВостоке компания возводит МКД новой домостроительной серии с более высокими потолками, окнами увеличенной площади и усовершенствованной планировкой квартир. В этом отношении – как и по направлению благоустройства и озеленения – компания использует опыт, приобретенный в ходе работы над «голландским» комплексом комфорт-класса, – рассказал представитель застройщика.
Начальник городского департамента архитектуры и градостроительства Сергей Чиков отметил, что трехстороннее соглашение, достигнутое по поводу строительства района, может стать образцом для других компаний, реализующих девелоперские проекты в Томске.
– Подходы к развитию городской территории меняются, и сейчас уже нельзя предложить строительство жилья без ответа на вопрос, что будет с его обеспеченностью социальной инфраструктурой и транспортной доступностью. ТДСК в этом плане является передовиком, и достигнутое соглашение можно считать образцом, который мы будем тиражировать и совершенствовать в работе с другими застройщиками,
– заявил Сергей Чиков.
Как заявил директор АО «ТОМ-ДОМ ТДСК» Виктор Носов, в целях улучшения транспортной доступности строящегося ЖК на СуперВостоке Томска компания разработает проектную документацию на строительство участков дорожной сети.
– Речь идет о проекте планировки участка дороги от улицы Ивановского до улицы Демьяна Бедного и разработке рабочей документации на часть этой дороги от улицы Мечникова до Демьяна Бедного. Помимо этого, мы планируем обустройство выходов из жилого комплекса на улицы Мечникова и Пришвина – эти объекты должны обеспечить безопасность детей, которые будут учиться в недавно построенной школе, – уточнил Виктор Носов.
По словам начальника городского департамента архитектуры и градостроительства Сергея Чикова, дорожные объекты проектируются с учетом возможности проезда общественного транспорта и последующего расширения.
– Заложенные параметры обеспечивают возможность прохождения общественного транспорта по отрезку от улицы Демьяна Бедного в сторону улицы Ивановского. Кроме того, на перспективу – если возникнет такая потребность и СуперВосток будет расстраиваться дальше – заложена перспектива расширения дороги. При этом уже сегодня все проектируется так, чтобы там могли ходить маршрутки и была остановка, – отметил чиновник.
Глава регионального департамента архитектуры и строительства Дмитрий Ассонов в ответ на вопрос о перспективах привязки района к строящемуся Малому транспортному кольцу подчеркнул, что в настоящее время эти проекты никак не связаны.
– Однако в перспективе МТК дойдет и до площадки кампуса, и до СуперВостока. И тот проезд между улицами Демьяна Бедного и Ивановского, который сейчас проектирует ТДСК, по сути будет являться одним из фрагментов МТК. Поэтому для него оставлен коридор для расширения до других габаритов. При этом нужно понимать, что определенных сроков тут нет. Первая задача – закончить начальный пятикилометровый участок МТК с хорошими показателями. Вслед за этим начнется серьезный разговор о втором участке кольца, который свяжет «Южные ворота» с районом кампуса. Где именно пройдет этот радиус – пока неизвестно, – заявил Дмитрий Ассонов.
Томская интернет газета
Ранее сообщалось, что в 2022 году началось строительство четырех домов микрорайона Супервосток на улице Демьяна Бедного. В феврале 2024 года руководство ТДСК, власти Томска и области подписали трехстороннее соглашение о развитии северо-восточной части города, включающее строительство 16 домов, двух детских садов, поликлиники, а также транспортной сети.
"Для улучшения транспортной доступности микрорайона (Супервосток) мы взяли на себя обязательство по разработке проекта планировки участка улицы и разработку рабочей документации на часть улицы от Мечникова до Демьяна Бедного", – сказал Носов на пресс-конференции в медиацентре РИА Томск.
Он добавил, что также застройщик в течение лета 2024 года завершит благоустройство территории, примыкающей к микрорайону Супервосток со стороны улицы Пришвина и улицы Мечникова: сделает твердое дорожное покрытие и уложит тротуарную плитку.
"Мы также дополнительно внутри микрорайона делаем еще один проезд, обеспечивающий хороший доступ от улицы Мечникова до улицы Демьяна Бедного", – отметил представитель компании.
Маршрутки будут
По словам Чикова, заложенные в документе параметры улицы между Ивановского и Бедного позволят обеспечить проезд по ней общественного транспорта.
"Уже на сегодня проектируется так, чтобы там могли ходить маршрутки, была остановка. То есть на сегодняшний день есть одна остановка со стороны Демьяна Бедного, другая будет со стороны проектируемой улицы", – пояснил он, уточнив, что в перспективе возможно и расширение указанной улицы.
Также Чиков сообщил, что область выделила городу средства на разработку проектно-сметной документации для реконструкции улицы Тургенева. "Кроме того, нами в администрацию Томской области направлены заявки с тем, чтобы решить ряд транспортных проблем по улицам Энтузиастов и Демьяна Бедного, по их реконструкции. По ним пока работа по финансированию идет", – добавил он.
Ранее сообщалось, что в 2022 году началось строительство четырех домов микрорайона Супервосток на улице Демьяна Бедного. В 2024 году руководство ТДСК, власти Томска и области подписали трехстороннее соглашение о развитии северо-восточной части города, включающее строительство 16 домов, двух детских садов, поликлиники, а также транспортной сети.
"Мы выделим места и разработаем проекты для двух детских садов на территории жилого комплекса, каждый по 145 мест. Проект первого детского сада будет выполнен в первом квартале 2025 года. Проект второго детского сада будет выполнен в первом квартале 2026 года. И тогда проекты вместе с земельным участком безвозмездно передаем в администрацию", – сказал Носов на пресс-конференции в медиацентре РИА Томск.
Чиков уточнил, что строительство первого детсада планируется начать в 2026-2027 годах, второго – в 2027-2028-м. "Сроки в принципе гармонизированы с планами по застройке микрорайона. С учетом того, что сам строительный цикл занимает определенное время у компании", – отметил чиновник.
Он добавил, что в 2024 году ТДСК должна получить медико-техническое задание от областного департамента здравоохранения и приступить к проектированию поликлиники, которое продлится до 2025 года. Крайний срок на строительство и выкуп объекта запланирован на 2028 год.
Говоря о школах, Чиков подчеркнул, что в пешей доступности находится школа на Демьяна Бедного. Власти пообещали обеспечить детям, живущим в микрорайоне, безопасный проход в это образовательное учреждение.
"В настоящее время введенная школа на Демьяна Бедного недозагружена. По тем расчетам, которые есть, на то количество жителей, которые планируется в микрорайоне Супервосток, безусловно, хватит... Емкости там более чем достаточно, здесь проблем не будет. Тем более что в планах есть строительство новой школы на Крячкова", – добавил Чиков.
Ранее сообщалось, что в 2022 году началось строительство четырех домов микрорайона Супервосток на улице Демьяна Бедного. В 2024 году руководство Томской домостроительной компании (ТДСК), власти Томска и области подписали трехстороннее соглашение о развитии северо-восточной части города, включающее строительство в микрорайоне 16 домов, двух детских садов, поликлиники и развитие транспортной сети.
"Мы построим 10 десятиэтажных и 6 семнадцатиэтажных домов. Первые два дома будем вводить в 2024 году... Сам микрорайон – это будет нечто новое в Томске... Мы впервые запустили в производство разработанную компанией новую серию жилых домов... Там увеличена высота потолков, площадь остекления. Поработав совместно с голландскими проектировщиками, наши специалисты вышли на новый уровень – улучшили планировки квартир", – сказал Носов на пресс-конференции в медиацентре РИА Томск.
Он отметил, что квартальная застройка микрорайона исключает заезд машин во двор. Входные группы предусматривают сквозной проход во двор и выход за внешний периметр дома.
"Также будут применены новые стандарты озеленения – крупноразмерные деревья, цветы – и благоустройства. Преимущество двора без машин в том, что тут можно реализовать... широкий разнообразный набор различных малых архитектурных форм, обустроить места для отдыха и спорта", – добавил Носов.
К другим особенностям он отнес новые решения фасадов, усовершенствованную систему безопасности и связи, энергоэффективность. Крайний срок окончания строительства микрорайона – 2033 год.
Также сообщалось, что объем инвестиций в проект составит 15 миллиардов рублей. Всего будет построено 2700 квартир, их общая площадь составит 150,2 тысячи квадратных метров, нежилых помещений – 1 тысяча "квадратов".
Ранее сообщалось, что в 2022 году ТДСК получила разрешение на строительство четырех домов микрорайона Супервосток на улице Демьяна Бедного. Томичи стали жаловаться на отсутствие соцобъектов и плохую транспортную доступность района, прокуратура начала проверку. На этом фоне мэрия отказала ТДСК в выдаче разрешения на строительство еще трех домов, ссылаясь на отсутствие проекта планировки данного участка.
"Восточная часть нашего города – это как раз путь нормального интенсивного развития. То соглашение, о котором мы сегодня говорим, оно как раз узаконивает нормальный правовой путь развития этой части города. Когда мы начинаем говорить не только и не столько о самой застройке жилыми домами, сколько о комплексной застройке. То есть с учетом социальной инфраструктуры, с учетом транспортной доступности и с учетом благоприятной среды проживания", – сказал Ассонов на пресс-конференции в медиацентре РИА Томск.
Он уточнил, что в соглашении прописываются конкретные мероприятия, которые будут реализовываться администрацией области, администрацией города и застройщиком.
Два детсада, поликлиника и 16 домов
Как в свою очередь добавил глава департамента архитектуры Сергей Чиков, развитие восточного направления в Томске "началось не сегодня и даже не вчера", а было запланировано больше 20 лет назад.
"С целью гармонизации и определения основных ключевых точек развития этой территории был разработан мастер-план, в котором предусмотрено размещение необходимой социальной инфраструктуры. Непосредственно в районе Супервосток планируется строительство двух детских дошкольных учреждений на 145 мест, размещение поликлинического учреждения в многоквартирном доме", – отметил Чиков.
По словам директора АО "ТОМ-ДОМ ТДСК" Носова, объем инвестиций в проект составит 15 миллиардов рублей. Всего будет построено 16 многоквартирных домов, в которых будет размещено 2700 квартир. Площадь квартир составит 150,2 тысячи квадратных метров, нежилых помещений – 1 тысяча "квадратов".
"Это новый этап перезагрузки взаимоотношений между застройщиками и органами власти. Подписание таких соглашений позволит укрепить наши отношения и упорядочить обязательства при совместной работе", – сказал Носов.
«Выражаю вам благодарность за опыт, высокий профессионализм, добросовестный труд и личный вклад, проявленные при реализации мероприятий специального инфраструктурного проекта по развитию новых территорий Российской Федерации», — отмечается в письме руководителя Минстроя России.
• ОАО «Томская домостроительная компания» (генеральный директор А.К. Шпетер)
• АО «Строительное управление ТДСК» (директор А.Д. Поморцев);
• ООО «Строительно-монтажное управление ТДСК» (директор В.Л. Захарыч);
• ООО «ЗКПД ТДСК» (директор Н.Б. Ефремов);
• ООО «Проектно-конструкторское бюро ТДСК» (директор П. Н. Семенюк).
Федеральный Реестр «Всероссийская Книга Почёта» формируется ежегодно с 2013 года. В Реестр включаются лучшие организации, предприятия, учреждения, индивидуальные предприниматели Российской Федерации.
Формирование Реестра носит некоммерческий характер и осуществляется исключительно на основании рекомендаций и предложений региональных и муниципальных органов власти — независимых, авторитетных государственных институтов.
В Книгу Почёта включаются организации, которые способствуют социально-экономическому развитию городов и регионов, а также повышают эффективность своей отрасли.
Включения в Реестр означает признание существенной значимости предприятий ТДСК для развития региона, а также подтверждает деловую и общественную репутацию предприятий компании, отмечается в письме управляющего реестра Е.Ю. Попова.
Подробности по ссылке
Подробность по ссылке
Церемония награждения работников компании, внесших особый вклад в реализацию ключевых проектов развития области, состоялась в ходе рабочего визита губернатора на производственные объекты ТДСК.
– Компания является драйвером в большинстве нацпроектов, реализуемых на территории Томской области. Школы, которые вы строите, – это просто космос. Сложнейшим объектом для всех нас стал хирургический корпус онкодиспансера – в период строительства на этот важнейший медицинский центр, спасающий жизни наших людей, свалилось едва ли не все, что можно: и пандемия, и санкции, и прочие обстоятельства, препятствующие вашей работе. Однако вы сделали невообразимое и успешно завершили проект. В ближайшее время в построенные вами комфортные дома переедут 400 семей, ранее живших в аварийных условиях – и в этом случае ТДСК также помогает реализовать важнейший нацпроект, – отметил Владимир Мазур.
Кроме того, по его словам, компания является одной из немногих строительных организаций страны, имеющих собственный проектный институт.
– Это дорогого стоит, так как вы часто выручаете область на других проектах, определяемых на уровне правительства. Руководство ставит большие задачи – вы включаетесь в работу и выполняете ее, причем делаете это быстро и качественно, – подчеркнул губернатор.
Почетной грамотой Администрации Томской области награжден директор АО «СУ ТДСК» Александр Поморцев, внесший большой вклад в строительство хирургического корпуса Томского областного онкологического диспансера.
Медаль губернатора Томской области «За достижения» получили:
- главный конструктор ООО «ПКБ ТДСК» Иван Папин;
- производитель работ АО «СУ ТДСК» Виталий Южаков.
За достижения в труде и активную общественную работу Знаком «Будущее Томской области» были награждены:
- заместитель начальника цеха № 1 «ЗКПД ТДСК» Дмитрий Говоруха;
- ведущий инженер ОАО «ТДСК» Михаил Кугаев;
- производитель работ АО «СУ ТДСК» Кирилл Финке.
Вопрос был поднят в ходе общения с коллективом Томской домостроительной компании.
В частности, главе региона рассказали о том, что в начале марта производственные объекты компании впервые с 90-х годов прошлого века находились в трехдневном простое. При этом административные барьеры, блокирующие реализацию проектов в Томске, вынуждают строителей переносить активность на территорию соседних регионов.
– Строительная отрасль региона действительно оказалась в непростых условиях. Как вы знаете, в городе долгое время не было мэра, возникали сложные вопросы с утверждением плана градостроительной политики, поэтому она практически отсутствовала как таковая. Слабо велась работа по внедрению механизма КРТ, присутствовала масса других вопросов, которые – я уверен – мы решим в ближайшее время, – заверил собравшихся Владимир Мазур.
По его словам, потенциал компании будет задействован при реализации новых задач и нацпроектов, анонсированных президентом страны в ходе недавнего послания Федеральному Собранию.
– Нынешняя ситуация сложилась по разным обстоятельствам – где-то просто в силу недоразумений, которые мы исправим. Конечно, мы будем строить, развиваться и выйдем на необходимые показатели. Это я могу заявить с ответственностью, – заявил губернатор.
Компания участвует в реализации нацпроектов "Жилье", "Демография", "Здравоохранение", "Комфортная среда" и других. Большие жилищные проекты позволяют региону привлекать средства для создания региональной инфраструктуры, в первую очередь, транспортной.
— По сути, всё, что мы делаем, направлено на выполнение целей нацпроектов, — подчеркивает генеральный директор ТДСК Александр Шпетер.
Губернатор посетил производственную площадку ЗКПД ТДСК, пообщался с работниками и руководителями компании, вручил региональные награды.
Подробности визита в дальнейших публикациях.
Сегодня никого не нужно убеждать в том, что женщины — не просто красивые и нежные создания. Вы — мастера своего дела, профессионалы, которые ни в чем не уступают мужчинам. В управлении, на стройплощадке, в офисе или на производстве — вы неизменно занимаете достойное место. Мы гордимся и восхищаемся вами!
Только женщины способны отдавать себя делу и оставаться обаятельными, восхитительными, заботливыми. Наполнять жизнь радостью и вселять желание покорять новые горизонты.
Спасибо, что вы всегда рядом. Здоровья вам, счастья, красоты и добра!
Александр Шпетер,
генеральный директор ОАО «ТДСК»
К поздравлениям присоединяется вся команда ТДСК: любви, цветов и мира!
Как стало известно НИА Томск, об этом сообщил генеральный директор ОАО «ТДСК» Александр Шпетер на традиционной февральской пресс-конференции по результатам прошедшего года.
Материал доступен по ссылке
Этого ждут от мужчин во все времена. Особенно сегодня.
«В целом Банк ДОМ.РФ положительно оценивает потенциал жилищного строительства в Томске и, тем более, перспективы финансирования топ-застройщика региона», – приводит телеграм-канал комментарий управляющего директора Сибирского регионального центра банка Алексея Кузнецова.
В 2023 году банк осуществлял проектное финансирование в 9 из 10 регионов СФО. Размер портфеля по данному направлению достиг 254 млрд рублей.
Результат сотрудничества — удовлетворительный
Еще одно подтверждение — результаты сличительных испытаний, проведенных на базе МГУ имени Ломоносова.
Грунтоведческая лаборатория ООО «СТИ ТДСК» приняла участие в межлабораторных сличительных испытаниях Московского государственного университета.
Сличительные испытания проводились с января по ноябрь 2023 года химическим факультетом МГУ имени М. В. Ломоносова в рамках Программы научно-технического обеспечения работ по обоснованию выбора материалов, применяемых при реализации проектов на заключительной стадии жизненного цикла объектов использования атомной энергии.
В ходе испытаний проанализированы данные девятнадцати российских лабораторий, отобранных экспертами для участия в программе. В частности, сопоставлены показатели качества барьерных глинистых материалов: коэффициент фильтрации, угол внутреннего трения, сцепление, одометрический модуль деформации. Руководитель программы — академик РАН Степан Николаевич Калмыков.
Результаты испытаний, полученные грунтоведческой лабораторией СТИ ТДСК, показали хорошую сходимость и признаны удовлетворительными, что подтверждается соответствующим свидетельством.
— Этот результат — показатель качества работы научного подразделения ТДСК, — комментирует испытания директор СТИ ТДСК Аркадий Петухов. — Полученная оценка — знак качества для всех, кто занимается инженерными изысканиями и проектированием.
На площадке Сибирской строительной недели, которая стартует в новосибирском Экспоцентре 13 февраля, также пройдет Форум «Стратегии ускорения темпов строительства - 2024», куда приглашены томские строители.
Организаторы форума: Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ), Национальное объединение изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ), ОМОР «Российский Союз строителей» и Правительство Новосибирской области. В работе форума примут участие представители министерства строительства и ЖКХ РФ, комитета Государственной думы РФ по строительству и ЖКХ, ФАУ «РосКапСтрой», Ассоциации экспертиз России, НИУ МГСУ.
В составе делегации ТДСК — руководители и главные специалисты производственных, конструкторских, строительных, эксплуатирующих предприятий компании.
На выставке, приуроченной к Сибирской строительной неделе, компанию представляет завод «Сухие смеси ТДСК».
Ждем строительные новости из столицы Сибири.
Строящаяся школа на Высоцкого как одна из точек развития Томска
Первый «герой» нового редакционного проекта "Томской интернет газеты" – строящаяся школа на улице Высоцкого.
Материал доступен по ссылке
— Номенклатура изделий ЗКПД ТДСК приближается к 10 тысячам наименований, — поясняет директор ЗКПД ТДСК Николай Ефремов. — Изделия идут на строительство домов, школ, детских садов. Примерно половина — корпоративная продукция, остальное производим для сторонних заказчиков. Потенциал производства значительный, если нужно — можем увеличить выпуск.
Продукцию ЗКПД ТДСК используют застройщики, нефтяники, газовики, дорожники. Особое направление — изделия для благоустройства: тротуарная плитка, поребрики — всё, что позволяет создавать комфортную городскую среду.
- Посетил сегодня завод крупнопанельного домостроения ТДСК. Видно, что предприятие современное, с высоким уровнем организации труда. Перед всем регионом и муниципалитетом в частности стоят большие задачи по вводу жилья, реализации нацпроектов. И это — направления для дальнейшего сотрудничества с ТДСК. Кроме того, знаю, что компания зарекомендовала себя как надежный социальный партнер администрации. Все это — залог дальнейшей плодотворной работы.
В компании встречают очередную веху, как и принято, в рабочем режиме: в приоритете — вводные объекты в Южных Воротах, на Комсомольском, в Новосибирске и Кемерове.
По его словам, за 2023 год в регионе было введено в строй около 900 тыс кв. м жилья, что существенно меньше имеющейся потребности. Для достижения поставленной цели по вводу не менее 3 млн «квадратов» в 2030 году в регионе необходимо существенно нарастить объемы строительных работ.
Дефицит местных мощностей планируется «закрыть» путем привлечения застройщиков из других субъектов РФ. Как отметил Цивилев, в разное время приглашения получили компании из Московской, Новосибирской, Свердловской и Томской областей.
– Мы активно приглашаем серьезных застройщиков извне. В ближайшее время к нам прилетит один из крупнейших застройщиков в нашей стране – компания «Самолет», – заявил губернатор Кузбасса.
При этом он подчеркнул, что все приглашенные застройщики кроме «Самолета» уже вовлечены в работу на территории региона. Согласно имеющимся планам, строительные работы будут развернуты по всему Кузбассу.
Согласно данным Единого реестра застройщиков, в настоящее время объем текущего строительства ТДСК на территории Кемеровской области составляет 5,9 тыс кв. м. По этому показателю компания занимает 13-е место в регионе.
По данным региональной администрации, в прошедшем году главная инспекция госстройнадзора Томской области выдала заключения о соответствии проектной документации на 33 многоквартирных жилых дома. В результате на рынок было выведено более 4 тыс новых квартир.
В Томске речь шла о 13 МКД общей площадью 111 тыс кв. м, в Томском районе – о 18 МКД площадью 98 тыс кв. м, еще два МКД ввели в строй в Асине и Северске.
«Среди застройщиков лидерами по количеству новостроек являются Томская домостроительная компания — 13 домов (103 тыс кв. м) и группа компаний «Карьероуправление» — 11 домов (50 тыс кв. м). Два 16-этажных жилых здания в ЖК «Войков» (15,5 тыс кв. м) на ул. Войкова в Томске возведены специализированным застройщиком «Вира», – уточнили в администрации.
В общей сложности на сегмент МКД пришлось 260,7 тыс кв. м из 535,5 тыс «квадратов», введенных в области по итогам 2023 года.
Хирурги-онкологи провели первые 10 операций в новом хирургическом корпусе томского онкодиспансера, который начал работу в конце 2023 года.
«Из любой операционной имеется возможность вести трансляцию через сеть интернет, запрашивать телемедицинские консультации из любой точки мира онлайн»,– рассказал заведующий операционным блоком Томского онкодиспансера Станислав Ли.
Операционный блок нового хирургического корпуса состоит из семи операционных на девятом этаже оперблока и одной малой операционной на первом этаже для проведения малоинвазивных, амбулаторных оперативных вмешательств и манипуляций, не требующих нахождения в стационаре.
«В каждой операционной установлена четырехуровневая фильтрация воздуха, дополнительно организован ламинарный поток воздуха, что позволяет обеспечить максимальное обеззараживание воздуха, – добавил Станислав Ли. – Организован так называемый «световой котел», по периметру каждой операционной установлены стационарные импульсные, ультрафиолетовые системы альфа, позволяющие быстро и полностью очистить помещение от бактерий, вирусов, грибков».
Стационар хирургического центра первоначально планировался на 120 коек, в результате их 140, все расположены в 2-3-местных палатах. Медики будут выполнять здесь более 3 000 высокотехнологичных операций в год. Хирургический центр оснащен 186 единицами крупного медицинского оборудования. На него выделено почти 2 миллиарда рублей: 1,5 миллиарда – из федерального бюджета по национальному проекту «Здравоохранение», 382,4 миллиона – из бюджета Томской области.
Хирургический центр областного онкологического диспансера площадью свыше 18 тысяч квадратных метров начал прием пациентов 21 декабря 2023 года. Перед торжественным открытием губернатор Владимир Мазур назвал день 21 декабря историческим и для системы здравоохранения региона, и для всей Томской области.
Генеральный директор Томской домостроительной компании Александр Шпетер принял участие в торжественном открытии центра и вместе с губернатором Владимиром Мазуром и Максимом Грищенко разрезал красную ленточку в холле корпуса перед регистратурой. Он также отметил, что ТДСК будет сопровождать объект и выполнять свои гарантийные обязательства.
«У строителей нет простых объектов по определению. И этот объект очень непростой. Кроме чувства радости законченной работы, есть и чувство грусти, потому что часть нашей жизни осталась здесь. Тем более, что этот объект совершенно точно будет выполнять возложенную на него задачу», – выразил уверенность при открытии хирургического центра Александр Шпетер.
НИА-Томск
По итогам 2023 года Томская область перевыполнила годовой план президентского нацпроекта «Жильё и городская среда» по вводу жилья. Плановый показатель годового объёма ввода жилья составлял 500 тыс кв м. В эксплуатацию введено 535,3 тыс кв м жилья: общий показатель за прошлый год на 47% превышает аналогичный показатель 2022 года, когда застройщики сдали 364,1 тыс кв м.
Томская домостроительная компания внесла в общую «копилку» выполнения нацпроекта 40% площадей МКД, введенных в строй на территории Томской области. Еще около 20% – на счету СЗ «Карьероуправление».
По нацпроекту «Образование» ТДСК построила две школы в Томске и одну в Томском районе, по нацпроекту «Демография» – восемь детских садов в областном центре, еще одну школу построило «Карьероуправление».
По нацпроекту «Здравоохранение» СУ ТДСК завершило строительство хирургического комплекса Томского областного онкологического диспансера и в 2015 году – Центр водных видов спорта в Томске.
С начала реализации нацпроекта «Жильё и городская среда» и до конца 2024 года в Томской области будет расселено аварийное жилье общей площадью 128,8 тыс кв метров. Жилищные условия улучшат 8598 человек.
В начале декабря 2023 года Томская домостроительная компания завершила строительство двух домов, предназначенных для переселенцев из ветхого и аварийного фонда. Два десятиэтажных дома в строящемся микрорайоне №8 по улице Федоровского в Томске спроектированы и построены специалистами ТДСК по государственным контрактам, заключенным с ОГКУ «Облстройзаказчик» для реализации в Томской области национального проекта «Жилье и городская среда». Передача объектов заказчику состоялась в конце декабря.
В 2024 году в новостройки ТДСК из непригодных для проживания жилых домов переедут 1 154 человека (около 400 семей). Площадь расселяемого жилья составляет немногим более 10 тыс кв метров, общая площадь новых домов превышает 20 тыс «квадратов».
В канун Нового года подарки от ТДСК получили дети погибших участников СВО.
Южные Ворота и весь Зональный в новогодние дни решили стать похожими на сказочный Изумрудный город. И мы помогли исполниться этой задумке.
Выражаем искреннюю благодарность всем организаторам:
Администрация Томска
Администрация Зональненского сельского поселения
ТОС РЕЧНОЙ: Евгений Чубаров и Марьям Курмакаева
Фонд Защитники Отечества
Фото:
администрация Томска, ТГ-канал Зональненское сельское поселение, ТОС Речной, Диана Смолева.
С учетом строительства за пределами Томской области в эксплуатацию введено 140 тысяч квадратных метров.
Согласно данным, представленным пресс-службой компании, по итогам прошлого года подразделения ТДСК ввели в строй 140 тыс кв. м жилья (в 2022 году – 74 тыс кв. м). Таким образом, прирост показателя составил 90%.
На территории Томской области в эксплуатацию введены 11 многоквартирных домов, еще один МКД пополнил жилой фонд Новосибирска. На долю Томского района пришелся 51% введенных площадей, в городской черте Томска было возведено 33% от итогового объема.
В федеральном рейтинге объемов текущего строительства (составляется Единым реестром застройщиков) ТДСК занимает 76-е место. В Томской области компания удерживает лидерские позиции, имея в активе 163,8 тыс кв. м строящегося жилья (33,2% от общерегионального показателя).
Холдинг возводит жилье на территориях Кемеровской, Новосибирской и Томской областей. Суммарный объем текущего строительства в трех регионах составляет 238,5 тыс кв. м.
Уважаемые томичи!
Сердечно поздравляю вас с наступающим Новым годом и Рождеством!
Все мы верим в лучшее будущее, а иначе и быть не может. В ТДСК создают хорошие перемены собственными силами.
Мы — сильное томское предприятие, один из лидеров строительного комплекса России. Наша цель – строить дома, а чувство дома даёт людям спокойствие и уверенность в будущем.
ТДСК в 2023 году внедрила новую домостроительную серию, прибавила строительные площадки в соседних регионах. Мы завершили важные социальные объекты в Томске: школу на супервостоке, хирургический корпус онкодиспансера, взлётно-посадочную полосу томского аэропорта. Строим поликлинику для Южных Ворот, школу на ул. Высоцкого.
Наш принцип – не просить помощи, а помогать самим. И городу, и региону. Людям, которые знают, что на строителей можно рассчитывать, – ветеранам, детям, творческим коллективам, спортсменам, активным томичам, военнослужащим.
Мы встречаем 2024 год с настроем на работу и радость от хорошо выполненного дела, именно это даёт силы идти вперёд.
Желаем всем томичам здоровья, счастья, благополучия!
Александр Шпетер, генеральный директор ОАО «ТДСК»
Читаем в телеграм-канале мэра:
"Сегодня на аппаратном предложил наградить тех, кто помог спасти семью в пожаре на ул. Иртышской. Пожар бушевал на прошлой неделе в самый разгар морозов и мог унести гораздо больше жизней, если бы не смелость томичей.
О геройском поступке Ивана Поселенова мне написали в Телеграм-канале. Он первый бросился на помощь многодетной семье. Не побоялся и не растерялся. Забрал через окно детей из горящего дома, помог выбраться и матери ребятишек. Принимал детей его сосед Равиль Низамутдинов, который также в первые минуты оказался на месте и помогал тушить огонь.
Участковый Алексей Николаев также реагировал быстро. Помог организовать работы на месте пожара, оставался на связи с семьей. Он оперативно начал сбор вещей для погорельцев.
Считаю, что этих мужчин горожане должны знать в лицо. Их поступок – пример смелости и самоотверженности, который нельзя оставить без внимания."
Иван Поселенов получил медаль "За отличие".
Гордимся и искренне поздравляем Ивана!
Пусть экстренных ситуаций будет меньше, здоровья Вам и успехов!
простроенный ТДСК по нацпроекту «Здоровье», открыт для пациентов
Строительство корпуса в рамках реализации нацпроекта «Здоровье» выполнило АО «СУ ТДСК». Как уже отмечалось, новый региональный онкохирургический центр — одно из самых передовых профильных учреждений в Сибири.
Строителям удалось реализовать нетривиальную задачу – возвести сложное специализированное здание и обеспечить размещение в нем современной медицинской аппаратуры и оборудования, изначально не включенных в проект.
На протяжении всего строительства проект усовершенствовали в соответствии с растущими технологическими возможностями медицины и вступающими в силу нормативными требованиями пожарной безопасности, жизнеобеспечения, доступности для маломобильных групп и других.
«Казалось, все преграды, которые только могут случиться, здесь были. Начиная с пандемии коронавируса, когда строителям не хватало физически людей на объекте. Когда были запрещены работы. Это изменения в СНиПах, когда буквально каждую страницу проектно-сметной документации пришлось переписывать на ходу. А представьте, какой объем проектной документации у этого гиганта! Поменялись СНИПы и меняли каждый раздел в строительстве. Представьте, какая гигантская работа. Но строители, лицензионные службы с этим справились. Каждый день был на счету. Нужно было открыть этот центр для того, чтобы люди здесь спасали жизни, оставались жить,» – поделился губернатор Владимир Мазур.
Но главное – результат. Регион получил еще один высокотехнологичный медицинский центр, жители области — возможность получать качественную помощь. Этот проект сложный для строителей и важный для людей. Специалисты ТДСК выложились по-максимуму, чтобы теперь медики могли полностью раскрыть свои таланты и возможности.
Подводя итоги года, в компании называют имена специалистов СУ ТДСК, чей вклад в реализацию нацпроекта особенно значителен. Это директор Александр Поморцев, главный инженер Владимир Фунтиков, руководитель объекта Николай Степанченко.
фото: РИА Томск, пресс-служба ТДСК
За ноябрь 2023 года группа компаний ТДСК улучшила позицию в рейтинге застройщиков на 12 пунктов, переместившись с 25 на 13 место.
По данным портала ЕРЗ.РФ на 1 декабря 2023 г. ГК Томская ДСК занимает 13место в ТОП застройщиков Новосибирской области по объему текущего строительства. За ноябрь 2023 года застройщик улучшил позицию в рейтинге на 12 пунктов (рост с 25 на 13 место).
Портал ЕРЗ.РФ по состоянию на 01.12.2023 г. публикует следующие показатели объема текущего строительства жилья группой компаний «ТДСК», учитываемые в ранжировании:
квартир в стройке — 74 648 м² (рост за месяц 36 162 м²);
многоквартирных домов — 7 (за месяц 3 дома);
жилых комплексов — 1.
За ноябрь 2023 года застройщик улучшил рейтинг своевременности ввода жилья до наивысшего.
По данным портала ЕРЗ.РФ на 1 декабря 2023 г. группе компаний «ТДСК» присвоен наивысший рейтинг — 5,0 баллов по показателю своевременности ввода жилья. За ноябрь 2023 года застройщик улучшил рейтинг ЕРЗ на 0,5 пункта (с 4,5 до 5,0).
В Российской Федерации наивысший рейтинг ЕРЗ 5 баллов присвоен 42 % застройщиков.
По данным портала ЕРЗ.РФ на 1 декабря 2023 г. объем текущего строительства ТДСК в Томской области составляет 174,6 тыс. м² жилья, благодаря чему компания сохраняет 1-е место в ТОП застройщиков Томской области по объему текущего строительства.
Портал ЕРЗ.РФ по состоянию на 01.12.2023 г. публикует следующие показатели объема текущего строительства жилья ТДСК, учитываемые в ранжировании:
квартир в стройке — 174 604 м²;
многоквартирных домов — 27;
жилых комплексов — 6.
Федеральный портал «Единый ресурс застройщиков» (ЕРЗ.ру), созданный при поддержке Национального объединения застройщиков жилья (НОЗА), провел 21 ноября в Новосибирске конференцию «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы». Участниками стали ведущие застройщики Сибирского федерального округа из Алтайского края, Кемеровской, Омской, Томской и Новосибирской областей.
Конференция стартовала с торжественной церемонии награждения застройщиков — лидеров по вводу жилья и победителей в номинациях премии ТОП ЖК-2023. По словам руководителя портала ЕРЗ.рф Кирилла Холопика, ТДСК на протяжении многих лет остается одним из ведущих производственно-строительных предприятий Сибири и входит в ТОП застройщиков России, что редко удается региональным строителям.
Напомним, в 2022 году ТДСК ввела 48,9 тыс. кв. метров жилья. По итогам 10 месяцев 2023 года объем ввода жилья уже составил 73,5 кв. метров. В рейтинге ЕРЗ.рф ТДСК занимает 63 место среди 1445 российских застройщиков.
Особенностью компании остается способность реализовать крупные проекты в сфере жилищного строительства. В настоящее время компания возводит шесть жилых комплексов в Томской области и столичных городах соседних регионов — Кемерове и Новосибирске.
Кроме того, ТДСК создает в материнском регионе крупнейшие социальные, транспортные, промышленные и гражданские объекты. Так за три года компания построила общеобразовательную школу «Открытие» на 1100 мест и восемь детских садов в Томске, здание томского областного суда, административное здание и кернохранилище ТомскНИПИнефть, завершает реконструкцию взлетно-посадочной полосы и комплекса инженерных сооружений международного аэропорта «Томск». Важнейший для Томской области объект здравоохранения — хирургический корпус Томского областного онкодиспансера — также построен дочерним компании ЗАО «СУ ТДСК».
Безусловно, побывать в эти дни на ВДНХ мечтали многие томичи: и руководители организаций, и обычные горожане. Получив приглашение губернатора Томской области Владимира Мазура посетить день Томской области, в ТДСК приняли решение направить в столицу представителей кадрового резерва компании.
В команду домостроителей вошли одиннадцать человек: инженеры, строители, научные сотрудники, экономисты, управленцы и другие специалисты компании.
— Безусловно, принять участие в таком масштабном событии и интересно, и почетно, — рассказывает Марина Тонкоглаз, ведущий специалист по работе с персоналом ОАО «ТДСК». — Мы увидели, чем живет регион и вся страна. Убедились, что строительная отрасль по-прежнему остается одной из ведущих отраслей российской и региональной экономики, в которой всегда будут востребованы профессионалы.
Особым моментом для участников «томского дня» стало сообщение губернатора о вводе в эксплуатацию хирургического корпуса Томского областного онкологического диспансера. В работе над этим сложнейшим и важнейшим для региона объектом приняли участие практически все подразделения компании.
Акт ввода в эксплуатацию хирургического корпуса Томского областного онкодиспансера подписан, сообщил в субботу губернатор Томской области Владимир Мазур, представляя регион на выставке "Россия" в Москве на ВДНХ.
Подробности по ссылке
Уважаемый Виктор Мельхиорович!
Примите искренние поздравления с 75-летием от коллектива Томской домостроительной компании.
Ваш жизненный путь — это захватывающая история постоянного саморазвития и значительных достижений на благо региона и российского общества.
Истинный профессионализм и компетентность, умение стратегически мыслить и принимать сложные решения вызывают глубокое уважение у всех, кому довелось работать и общаться с Вами. Результаты Вашей работы на посту губернатора Томской области — это реализованные большие стройки, развитие региональной промышленности, социальной сферы, сохранение потенциала местных предприятий и многое-многое другое.
Вы никогда не принадлежали к когорте холодных функционеров с их рвением к бумажному благополучию. Стержнем Вашей натуры была и остаётся человечность, сохранённая даже в те времена, когда казалось, что ей совсем нет места. Именно за это томичи помнят и уважают Вас по-особенному.
Мы, строители, высоко ценим внимание и поддержку, которую Вы оказываете отрасли на протяжении многих лет.
Желаем Вам здоровья, энергии и успехов в законотворческой и политической деятельности на пользу людям и стране.
Фото из архива ТДСК: Подписание соглашения о строительстве "томского миллионника"
Портал ЕРЗ.РФ публикует следующие показатели по вводу и объему текущего строительства жилья ГК ТДСК, учитываемые в ранжировании:
м² введено за 10 мес. — 73 150;
многоквартирных домов введено за 10 мес. — 10;
жилых комплексов введено за 10 мес. — 3.
м² квартир в стройке — 179 303 (за месяц — 32 138 м²);
многоквартирных домов — 28 (за месяц — 3 дома);
жилых комплексов — 6.
Согласно данным агентства «Интерфакс», в январе-сентябре ОАО «Томская домостроительная компания» получило 8,1 млрд рублей выручки, что в 1,45 раза больше, нежели в аналогичном периоде прошлого года. Чистая прибыль общества по итогам девяти месяцев выросла на 21,6% (до 1,2 млрд рублей).
Кредиторская задолженность компании сократилась с 1,45 млрд рублей на 31 декабря 2022 года до 1 млрд рублей на 30 сентября 2023 года, дебиторская увеличилась с 2,25 млрд до 3,3 млрд рублей.
ТДСК является одним из крупнейших застройщиков в Томской области и в Сибири, вместе с дочерними обществами (более 20 компаний) образует единый технологический холдинг по строительству жилья и объектов соцсферы. ТДСК занимается возведением микрорайонов в Томской, Кемеровской и Новосибирской областях.
Источник
– КРТ – история не новая: соответствующие нормы внесены в Градостроительный кодекс еще в декабре 2020 года. Хотя положения, нацеленные на развитие градостроительного потенциала территорий, так или иначе присутствовали в нем и раньше. Стоит вспомнить о РЗТ — механизме развития застроенных территорий или КУРТ — комплексном и устойчивом развитии территорий.
Называлось и наполнялось все это по-разному, однако в общем речь шла о попытках по-настоящему комплексно подойти к решению проблем деградирующих или пустующих территорий. Ситуация, когда центр или значимая часть города застроена аварийным или устаревшим жильем, характерна не только для Томска. И для развития городам нужно что-то с этим делать: освобождать территорию, расселять людей, сносить ветхий фонд и строить новое.
Продолжение по ссылке
Отмечается, что система менеджмента обеспечивает компании самонастраивающуюся систему управления, способную адаптироваться к изменениям рынка, сохранять доверие потребителей, развивать профессионализм работников, обеспечивать гарантии конкурентоспособности и устойчивости бизнеса в меняющихся условиях. Результаты деятельности ТДСК подтверждают высокий уровень качества выпускаемой продукции.
Томская домостроительная компания внедрила систему ISO 9001 в 2005 году. Тогда ТДСК стала первой строительной структурой в Сибири с сертифицированной системой менеджмента качества.
В числе основных выводов следует указать следующие тезисы:
— в сентябре на рынке фиксировался ажиотажный спрос, вызванный ужесточением монетарной политики ЦБ и ожиданиями дальнейшей коррекции подходов к господдержке заемщиков (доходило до формирования очередей на квартиры в сданных объектах);
— динамику спроса на жилье в новостройках стимулировали программы льготной ипотеки (главным драйвером рынка остается семейная ипотека) и наличие предложения, соответствующего ожиданиям потребителей;
— уникальность ситуации заключается в том, что при нынешней разнице в ставках займ на новую квартиру в центре города по льготной программе может обойтись дешевле кредита на вторичное жилье в спальном районе;
— доля продаж объектов на первичном рынке растет и в некоторых случаях уже доходит до 50% от общего количества сделок;
— в изменившихся условиях банки более пристально изучают состояние потенциальных заемщиков, при этом в целом ипотека остается вполне доступным кредитным продуктом.
8
Основной темой мероприятия стала новая экономика Кузбасса, в которой строительной отрасли отведена роль локомотива. Строительство понимается как один из основных аспектов стратегического и комплексного территориального развития регионов.
На пленарном заседании участники обсудили внедрение механизмов комплексного развития территорий. Участниками дискуссии стали Павел Федяев, депутат Государственной Думы РФ, Кирилл Хoлопик, генеральный директор Портала «Единый ресурс застройщиков», руководитель аппарата НОЗА, ведущие застройщики сибирского региона.
В Кузбассе КРТ рассматривают как ключевой фактор развития отрасли, способный объединить интересы застройщиков, жителей и власти. Реализация проектов КРТ в сегменте жилищного строительства позволяет разнообразить предложение жилья, обеспечить расселение аварийного и ветхого жилого фонда, повлиять на формирование и развитие комфортной городской среды, дорожной, инженерной, коммунальной инфраструктуры. Другими словами — обеспечить цельное развитие экономики и повышение качества жизни.
В настоящее время ТДСК реализует в Кемерове проект строительства семейного квартала площадью в 50 тысяч квадратных метров. Руководство Кузбасса рассматривает томских застройщиков в качестве партнеров для развития строительной отрасли и всего региона. Поскольку строительные проекты — это высокий инвестиционный потенциал, сохранение и создание новых рабочих мест, высокие налоговые отчисления в бюджеты.
Ежегодно, начиная с 1999 года, Томская домостроительная компания поздравляет с Днем старшего поколения своих ветеранов-строителей, находящихся на заслуженном отдыхе. На рубеже двухтысячных в списке ветеранов числилось 230 человек, а в 2023 году — уже 725!
В последние годы чествование неработающих пенсионеров всё чаще проходит на дому. Открытки, теплые поздравления, добрые вести из выпускаемых на предприятии газет и журналов, обязательная материальная помощь для пожилых людей вызывают ответные теплые чувства и отзывы.
Лилия Филипповна Биллер проработала на предприятии 57 лет, и по сей день живо интересуется, чем живет компания и родной коллектив: «Это так важно, что родное предприятие не забывает, радует добрыми новостями, теплыми поздравлениями, еще и материальной помощью. Я тронута до глубины души. Общаясь со многими ветеранами ТДСК, мы все сходимся в одном мнении — низкий поклон нашим руководителям, которые заботятся о бывших работниках. Пусть у них всё будет хорошо долгие-долгие годы».
К этим словам присоединяются ветераны компании, до сих пор считающие себя частью команды родного предприятия. Дома, возведенные предыдущими поколениями строителей, живут, а ТДСК продолжает начатую ветеранами историю — растит города.
— Александр Карлович, одним из главных событий года в российской строительной отрасли стал анонс программы возрождения индустриального домостроения. Предполагается, что в строительство новых и реконструкцию старых ДСК будет вложено более 60 млрд рублей. С чем связана столь непривычная по масштабам отраслевая инициатива?
— Страна пришла к пониманию, что ей необходимы технологический суверенитет и самодостаточность в широком смысле этого слова. Предприятия индустриального домостроения в полной мере отвечают этим принципам.
Например, ТДСК — вполне самодостаточная компания с современными производственными мощностями, сплошной автоматизации здесь еще нет, но в целом мы держим необходимый уровень и постоянно поднимаем планку.
Благодаря нам и другим современным российским строительным предприятиям формируется еще одна основа технологического суверенитета — производство оборудования для стройиндустрии. Сейчас мы сотрудничаем с петербуржской компанией над замещением продукции германских производителей.
Вместе с тем, ТДСК ни от кого не закрывается и сохраняет контакты с зарубежными поставщиками. С нашей стороны двери открыты, правда, через них становится заметно, что мы вполне можем обходиться без импорта.
Полный текст интервью доступен по ссылке
В Новосибирске собственные девелоперские проекты компания реализует с 2012 года. Первым стал ЖК «Тулинка» на улице Петухова, а сегодня компания возводит ЖК «Аквамарин» на территории микрорайона «Затон». Уже введено в эксплуатацию 100 тысяч квадратных метров жилья, построен детский сад на 145 мест. Предложены участки и проекты для последующего строительства социальных объектов — общеобразовательной школы и детских садов. Завершится строительство жилого комплекса в 2026 году. В 2022 году компания приобрела земельный участок в районе Бердского шоссе и приступила к изысканиям.
«Мы высоко ценим конструктивные отношения, которые сложились с руководителями Новосибирской области и города Новосибирска, — отмечает генеральный директор ОАО „ТДСК“, заслуженный строитель РФ Александр Шпетер. — Ценим, с каким вниманием региональное министерство относится к деятельности строителей, не деля их на „своих“ и „чужих“. Это работа не для галочки, и она дает результаты — Новосибирск растет и задает тренды развития для всей Сибири. „ТДСК“ готова участвовать в масштабных городских проектах, в том числе с использованием механизмов КРТ. Также мы рассматриваем варианты строительства социальных объектов любой сложности».
Ранее ТДСК выкупила у частного лица котлы, которые были установлены в котельной, обеспечивающей теплом Центральную районную больницу.
Накануне Дня строителя, который отмечается в России во второе воскресенье августа и является государственным праздником, заместитель губернатора Томской области по строительству и инфраструктуре Николай Руппель поздравил коллектив ТДСК с профессиональным праздником и вручил министерские и губернаторские награды. По итогам всероссийских конкурсов за 2022 год ОАО «ТДСК» признано лидером строительного комплекса и удостоено специального знака и сертификата.
ОАО «Томская домостроительная компания» — крупнейшее региональное производственно-строительное предприятие с полувековой историей. В ее составе 23 предприятия, которые образуют единый технологический комплекс. ТДСК специализируется на индустриальном домостроении. Индустриальные технологии обеспечивают короткие сроки возведения и заводское качество строительных конструкций. ТДСК возводит и социальные объекты: школы, детские сады, медицинские, спортивные, гражданские сооружения. В 2020‑2023 году специалисты компании выполнили реконструкцию взлетно-посадочной полосы томского международного аэропорта имени Николая Камова.
Фото: администрация Приазовского района.
От имени коллектива ТДСК поздравляю вас с Днём строителя!
Наш праздник объединяет профессионалов строительной отрасли, жителей новых районов, региональных и муниципальных руководителей, всех томичей. Строить – значит расти вместе с городом.
Работа строителей – прочная основа для развития региона. Мы даём жизнь новым идеям и проектам, вдохновляем людей меняться самим и менять города к лучшему.
Полувековая история ТДСК – это путь созидания. Наши дома, социальные, промышленные, транспортные объекты живут в Томской области, Томске, других сибирских городах. Мы гордимся лидерскими позициями в строительной индустрии и статусом системообразующего предприятия России. И так же важны для нас успехи коллег-строителей и деловых партнёров, ведь стройка – дело командное.
Томские домостроители всегда готовы работать в полную силу. Диалог с властью и жителями, бизнес-партнерство – важные условия для движения вперёд на благо стране и людям. Уверены, вместе мы добьёмся значимых результатов.
Спасибо, строители, за верность профессии. Желаем вам и вашим близким здоровья, счастья, благополучия!
Генеральный директор ОАО «ТДСК» А. К. Шпетер
Как стало известно НИА Томск, торжественное вручение наград томичам состоялось сегодня, накануне Дня строителя, в Томском государственном архитектурно-строительном университете. В наградных документах, подписанных президентом Российского Союза строителей Владимиром Яковлевым, отмечен также многолетний добросовестный труд коллективов и руководителей ТДСК, высокий профессионализм, а также значительный вклад в развитие строительной отрасли Российской Федерации. В награждении принял участие заместитель губернатора Томской области по строительству и инфраструктуре Николай Руппель.
ОАО «ТДСК» признано «Лидером строительного комплекса» и удостоено специального знака и сертификата. АО «СУ ТДСК» отмечено в номинации «Золотой фонд строительной отрасли» III степени и также названо «Лидером строительного комплекса». АО «ТОМ-ДОМ ТДСК» стало победителем в номинации «Лидер строительного комплекса». ООО «СМУ ТДСК» награждено дипломом I степени «За достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов». ООО «ПКБ ТДСК» вновь удостоено звания «Лидер строительного комплекса России». ООО «СТИ ТДСК» отмечено дипломом II степени «За достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов».
Персональные награды по итогам работы в 2022 году получили и руководители предприятий ТДСК. Лучшими руководителями организаций строительного комплекса России названы: генеральный директор ОАО «ТДСК» Александр Шпетер, директор АО «ТОМ-ДОМ ТДСК» Виктор Носов, технический директор ОАО «ТДСК», директор ООО «ПКБ ТДСК» Павел Семенюк и директор АО «СУ ТДСК» Александр Поморцев.
Российский Союз строителей — крупнейшая в стране общественная организация, включающая более 150 прямых членов и более 80 общероссийских и региональных отраслевых союзов, ассоциаций, профессиональных объединений, объединяющих 41 000 строительных организаций, предприятий стройиндустрии, проектно-изыскательских институтов в 46 субъектах Российской Федерации.
РСС активно взаимодействует с Правительством России, Советом Федерации и Государственной Думой Федерального Собрания и их профильными комитетами, Минстроем России и Минпромторгом России, Торгово-промышленной палатой Российской Федерации и Российским союзом промышленников и предпринимателей, принимает участие в разработке новых законодательных актов и совершенствовании нормативной базы. В целях эффективной деятельности в структуре Союза создано 27 профильных комитетов, их возглавляют ведущие отраслевые эксперты.
Фото: Валерий Касаткин.
Школа на улице Высоцкого в Томске будет на треть меньше прежних
Мэрия Томска заключит контракт на строительство здания школы по улице Высоцкого с площадью помещений на 33% меньше, чем те, которые построила ТДСК на улицах Дизайнеров, Никитина, Береговая, Федоровского, Демьяна Бедного и в Южных Воротах. Общая площадь здания на Высоцкого, 14, согласно проекту и техническому заданию составит 16 468 квадратных метров при заявленной наполняемости 1100 учеников в одну смену. Проект, расзработанный ТДСК, предусматривает площадь здания 21 970 квадратных метров.
В основу проекта школы на 1100 мест на ул. Высоцкого, 14, заложен проект школы № 215 в Ленинском районе Новосибирска. Власти отмечали, что с появлением новой школы на Высоцкого должна решиться проблема переполненности школы № 53.
Согласно сайту Госзакупок, начальная (максимальная) цена контракта составляла 1,166 млрд рублей. На конкурс была подана одна заявка — от СУ ТДСК. По данным администрации города Томска, в настоящий момент идет подписание контракта.
В июне 2023 года сотрудники ТДСК получили награды за строительство общеобразовательной школы по улице Демьяна Бедного в рекордные сроки. Медаль губернатора Томской области «За достижения» вручена директору ООО «СМУ ТДСК» Виктору Захарычу, почетные грамоты и благодарности администрации региона получили еще 14 специалистов компании.
ТДСК 13 месяцев подряд лидирует по объему ввода жилья в Томской области
По данным портала, объем ввода жилья в Томской домостроительной компании за шесть месяцев 2023 года составил 52,1 тыс. кв метров, компания традиционно сохраняет первое место в ТОП застройщиков Томской области по объему ввода жилья.
По итогам первого полугодия 2023 года портал ЕРЗ.РФ публикует следующие показатели ввода, учитываемые в ранжировании ТДСК: в Томской области введено семь многоквартирных домов и три жилых комплекса общей площадью 52,1 тыс. кв метров. На втором месте — «Карьероуправление» с объемом ввода 20,2 тыс. кв метров.
На 1 июля 2023 года объем текущего строительства ТДСК в Томской области составляет 218,5 тыс. кв метров жилья, компания сохраняет первое место в ТОП застройщиков региона по объему текущего строительства. В стройке ТДСК находится 32 многоквартирных дома и семь жилых комплексов общей площадью 218,5 тыс. кв метров.
Кроме того, ТДСК 35 месяцев подряд присваивается наивысший рейтинг по показателю своевременности ввода жилья — 5 баллов. В Российской Федерации такой рейтинг имеют меньше половины застройщиков — 42%.
Работники ТДСК получили награды Томской области за строительство общеобразовательной школы по ул. Д. Бедного в Томске.
Появление современной общеобразовательной школы, рассчитанной на размещение 1100 учеников в одну смену, — событие без преувеличения долгожданное: уже в этом году там планируют открыть 7 первых классов. Старое одноэтажное здание школы № 46 по ул. Д. Бедного уже давно не вмещает всех школьников из близлежащих домов.
Новое школьное здание — пример реализации в Томской области национального проекта «Демография». Строительство, начатое в 2022 году, завершилось в рекордные сроки: уже в марте 2023 специалисты «Строительно-монтажного управления ТДСК» получили заключение о соответствии проекту, подтверждающее выполнение государственного контракта.
Впрочем, к появлению школы на супервостоке причастны все без исключения подразделения ТДСК: проектировщики, предприятия по производству железобетонных изделий, сухих строительных смесей, светопрозрачных конструкций, отделочники, благоустроители и другие.
Чтобы обеспечить ввод объекта, работники завода крупнопанельного домостроения ТДСК организовали бесперебойный выпуск и поставку на стройплощадку необходимых железобетонных изделий. Строители вместе с монтажом и отделкой оперативно решали задачи по импортозамещению некоторого оборудования.
Трудовые подвиги, по-другому не скажешь, оценили в руководстве региона. В июне группа работников предприятий ТДСК получила награды и благодарности администрации Томской области.
Конечно, строители трудятся не ради наград, главное — создать наилучшие условия для жизни и воспитания подрастающего поколения. И всё же высокое признание работы строителей — важнейший стимул для дальнейшей работы на благо региона.
Медаль губернатора Томской области «За достижения» вручена Виктору Леонидовичу Захарычу, директору ООО «СМУ ТДСК».
Почетные грамоты Администрации Томской области получили:
Сергей Александрович Андриянов, производитель работ ООО «СМУ ТДСК»,
Николай Николаевич Дьяченко, заместитель директора по производству ООО «Профи ТДСК»,
Андрей Николаевич Жидков, главный инженер проектов ООО «ПКБ ТДСК».
Благодарность Администрации Томской области получили:
Николай Петрович Асламов, монтажник стальных и железобетонных конструкций ООО «СМУ ТДСК»,
Ринат Рахимович Габдрахманов, производитель работ свайного участка ООО «Спецстрой ТДСК»,
Александр Викторович Добрынский, технолог формовочного цеха ООО «ЗКПД ТДСК»,
Юрий Александрович Жданов, технолог цеха № 7 ООО «ЗКПД ТДСК»
Александр Борисович Казаченко, монтажник стальных и железобетонных конструкций ООО «СМУ ТДСК»
Андрей Борисович Никуль, старший геодезист ООО «СМУ ТДСК»
Александр Геннадьевич Сарычев, старший геодезист ООО «СМУ ТДСК»
Евгений Леонидович Скубиёв, мастер строительно–монтажных работ ООО «СМУ ТДСК»
Евгений Анатольевич Стецура, инженер по надзору за строительством АО «ТОМ – ДОМ ТДСК»
Даниил Владимирович Шмелёв, монтажник АО «Стройкомплект ТДСК»
Благодарность Департамента архитектуры и строительства Томской области:
Александр Анатольевич Лобкарёв, прораб участка отделочных работ ООО «Профи ТДСК».
Поздравляем коллег с наградами! Так держать!
В ТДСК завершилось годовое собрание акционеров
Годовое общее собрание акционеров ОАО «ТДСК» прошло 15 июня 2023 года в форме заочного голосования. Акционеры утвердили годовой отчет за 2022 год, избрали Совет директоров.
Акционерами ОАО «ТДСК» являются более 600 человек, работников и ветеранов предприятия. Налоговые отчисления компании в бюджеты всех уровней в 2022 году превысили 2 млрд руб. Годовой оборот — 37 млрд руб.
— Хочу напомнить, что мы работали в 2021−22 годах в условиях жесточайших ограничений: сначала пандемия, затем внешние экономические санкции, — комментирует итоги работы генеральный директор ТДСК Александр Шпетер.
В ТДСК признают результаты 2022 строительного года удовлетворительными.
— Создан фундамент для продвижения компании в 2023 году, — отмечает Александр Шпетер. — Уже сегодня есть необходимость увеличить ввод и скорректировать директивный график в сторону роста.
По данным агентства «Интерфакс», акционеры ОАО «Томская домостроительная компания» на годовом собрании 15 июня одобрили выплату дивидендов по итогам 2022 года в размере 2,8141 рубля на акцию всех видов. Отмечается, что годом ранее компания выплатила дивиденды в размере 3,15 078 рубля на все виды акций — таким образом за год их размер снизился на 10,7%.
Общая сумма выплат составит 218,3 млн рублей или 25% чистой прибыли по РСБУ за 2022 год (873,2 млн рублей, на 10,7% меньше, чем в 2021 году). Еще 654,9 млн рублей останутся в распоряжении общества, в том числе 100 млн рублей зарезервированы «для работ по восстановлению жилья и инфраструктуры на новых территориях».
В пресс-службе компании пояснили, что акционерами ТДСК являются более 600 человек, в том числе работники и ветераны предприятия. По словам официального представителя компании, ТДСК признает результаты прошлого строительного года удовлетворительными, несмотря на снижение некоторых показателей.
— В середине 2022 года компания ощутила дополнительное давление — ограничение деятельности, практически, на всех строительных площадках в Томске и Томской области: на супервосточном, южном направлениях. Это существенно отразилось на общем вводе жилья в регионе и выполнении нацпроектов, — рассказали в ТДСК.
Вместе с тем, по словам гендиректора ТДСК Александра Шпетера, в 2023 году компания намерена нарастить ввод жилья.
— В ТДСК создан фундамент для продвижения в 2023 году. Уже сегодня есть необходимость увеличить ввод и скорректировать директивный график в сторону роста, — заявил Александр Шпетер.
Прошел трудовой путь от прораба, начальника участка, главного инженера, начальника СУ-15 до директора крупнейшего производственного подразделения ТДСК — завода крупнопанельного домостроения, которым руководит с 2000 года.
В копилке доблести Николая Ефремова множество наград и званий, но на вопрос о самой дорогой награде он отвечает: "Заслуженный строитель России".
С днем рождения, Николай Борисович!
Документы о присвоении звания «Заслуженный строитель Российской Федерации» вручены электросварщикам ручной сварки АО «Строительное управление Томской домостроительной компании» Сергею Губину и Вячеславу Ланину, техническому директору ОАО «Томская домостроительная компания» Павлу Семенюку.
Почетную грамоту Президента Российской Федерации получил директор АО «Неотелеком» Григорий Цой. Предприятие, входящее в состав ТДСК, специализируется на разработке и внедрении в строительство уникальных систем безопасности и связи.
Благодарность Президента Российской Федерации объявлена главному бухгалтеру ООО «ЗКПД ТДСК» Светлане Семеновой. Завод крупнопанельного домостроения обеспечивает железобетонной продукцией подразделения ТДСК и заказчиков из других регионов России. Номенклатура ЗКПД ТДСК включает около семи тысяч изделий, применяемых в жилищном, дорожном и промышленном строительстве.
В президентских указах о награждении выдающихся россиян в январе и марте 2023 года отмечен отмечен большой вклад коллектива ТДСК в реализацию национальных проектов на территории Томской области.
На фото: Губернатор Владимир Мазур и Сергей Сорокин.
Фото: пресс-служба администрации Томской области.
Как стало известно НИА Томск, в середине июня заканчивается реконструкция покрытия взлётно-посадочной полосы, выполнен новый 300-метровый участок с увеличением общей длины ВПП до 2500 метров. За пять дней подрядчику предстоит уложить еще два слоя асфальтового покрытия, 14 июня эта работа будет завершена. С 15 июня аэропорт сможет принимать самолеты с полной коммерческой загрузкой. Об этом сегодня доложил губернатору Томской области Владимиру Мазуру директор СУ ТДСК Александр Поморцев.
Представители заказчика пояснили главе региона, что сейчас реконструируется самый ответственный участок ВПП – в месте посадки самолетов. Уже с 15 июня он начнет работать, что позволит вновь принимать в Томске рейсы из Санкт-Петербурга и Сочи.
Они отметили высокое качество выполняемых работ и нового покрытия, которое при должном обслуживании и уходе прослужит без ремонта не менее 15 лет. Кроме того, есть намерение провести реконструкцию еще одного участка. Это позволит удлинить ВПП в Томске еще на 300 метров – до 2800 метров, чтобы принимать самые крупные и популярные в мире и в России авиалайнеры без ограничения коммерческой загрузки.
Губернатор Владимир Мазур согласился поддержать планы расширения полетной программы томского аэропорта за счет межрегиональных и международных рейсов для увеличения транспортной доступности Томска и повышения удобства и комфорта перевозок жителей Томской области.
Глава региона в комментарии НИА Томск отметил, что в отличие от строительства терминала, которое ведет иногородняя строительная организация, к ремонту взлетно-посадочной полосы у него вопросов нет.
«Все необходимые материалы в наличии, их достаточно. Техника на полосе. Работы ведутся в срок. Уже 15 числа первые крупные авиаборты с полной загрузкой смогут у нас приземляться, что позволит увеличить пассажиропоток томского аэропорта. Это и есть главная цель проводимой реконструкции», – сказал Владимир Мазур.
Фото: администрация Томской области
Директор ООО «Дом-Сервис ТДСК» Анатолий Бочаров о специфике работы большой управляющей компании.
– Анатолий Владимирович, в апреле компании исполнилось 10 лет. Какими новациями она отметилась и в чем ее принципиальное отличие от других УК?
– Первое и главное – управляющая компания сформирована на основе потребностей и возможностей крупного строительного холдинга. Позже и у других строительных организаций Томска появились «аналоги», которые попытались воспроизвести этот формат. Однако мы появились раньше всех и продвинулись дальше других.
– В чем проявляются особенности такого подхода?
– Все начинается со сдачи дома в эксплуатацию. В ТДСК заинтересованы, чтобы жильцы получали комфортные условия сразу, с момента покупки квартиры. Это лучшая реклама и лучшая демонстрация работы строителей. Заезжая в новый дом, оценивая его качество и сервис, новоселы всегда стремятся поделиться мнениями и рекомендациями со знакомыми. «Сарафанное радио» – мощный ресурс, поэтому жилье от ТДСК пользуется спросом.
Мы ведем предпродажную подготовку, осуществляем заселение и на первых порах буквально водим людей за руку. Шероховатости, от которых, к сожалению, не уйти, решаются в оперативном порядке, и это тоже ценится – как жильцами, так и на уровне холдинга.
Кроме того в силу комплексного характера работы ТДСК, которая строит не только жилье, но и социальные объекты, мы беремся и за их обслуживание. Например, если к нам приходит директор новой школы и предлагает взять ее в работу – он все посчитал и решил, что это наилучший вариант – мы идем навстречу, хотя это, конечно, непростые объекты. Можно сказать, что такой подход и большой опыт работы с разными объектами дает нашей УК дополнительные преимущества.
– А если говорить о технической стороне вопроса?
– Эти отличительные черты мы приобрели со временем. К примеру, «Дом-Сервис» – единственная компания в СФО с собственной поверочной лабораторией. Это тоже создает дополнительный комфорт для жильцов: когда приходит срок проверки счетчиков, УК связывается с клиентом, специалист приходит в удобное время, плата за услугу отражается в квитанции.
Мы также единственные, кто создал при УК электролабораторию. На ее базе выполняются все необходимые регламентные работы с электрооборудованием жилых домов, а также сторонние заказы.
Мобильное приложение «Дом-Сервиса» обеспечивает оплату квитанции без банковской комиссии и связь с аварийно-диспетчерской службой компании. Жильцы, обнаружившие неисправность у себя в квартире, в подъезде или во дворе просто делают фотографию и присылают ее нам. Аварийщики получают наглядную картину произошедшего и оперативно реагируют на ситуацию. Последние новшество этого приложения – сервис онлайн-голосования собственников по решениям, предлагаемым УК. Теперь пользователь может ознакомиться с документами дистанционно и проголосовать, не выходя из дома.
– О каких масштабах идет речь?
– История «Дом-Сервиса» начиналась с одного дома по ул. Дальне-Ключевской, 16а. Сейчас это одна из крупнейших УК в Томске с полноценным штатом квалифицированных специалистов.
Создание хорошей команды – особенно в таком сложном деле – уже большое достижение. Раньше я вообще работал без отпусков, потому что не на кого было оставить компанию. Сейчас «Дом-Сервис» – это отлаженный механизм, и стало гораздо проще, хотя работы нисколько не убавилось, скорее наоборот.
Жилой фонд, обслуживаемый компанией, постоянно растет. Для удобства жителей открыты дополнительные офисы в Зеленых Горках, Южных Воротах, на Дальне-Ключевской, в Северске и по отдельно стоящим объектам. А всего в структуре ТДСК работают уже пять управляющих компаний с общей обслуживаемой площадью – более 2 млн квадратных метров. И все это требует квалифицированного и постоянного обслуживания. Иначе никак.
– Дома, которые вы брали на баланс в самом начале и которые берете сейчас – различаются ли они по качеству исполнения?
– Отличия, разумеется, есть. Более того, не походят друг на друга даже дома, введенные в одно и то же время. Мы заселяем не только новостройки от ТДСК, но и дома, построенные по заказу других организаций. Скажу честно – иногда мы критикуем работу своих коллег, доходит до жарких дискуссий на общих совещаниях. И все же дома, которые приходят к нам от корпоративного заказчика ТДСК, несопоставимо лучше по качеству.
К примеру, часть чужих домов уже через 10 лет нуждается в капитальном ремонте кровли, текущие ремонты не помогают. Есть дома от ТДСК старше 20 лет, и такой необходимости даже не просматривается. Это результат системной работы, выстроенной в ТДСК на протяжении десятилетий.
– Что у вас с техническим обеспечением?
– Принципиальная позиция, что техника и оборудование должны находиться в собственности управляющей компании. Мы обязаны иметь все необходимое для работы, и у нас это получается.
Возьмем уборку придомовых территорий – у «Дом-Сервиса» есть собственные снегоуборщики и заплечные воздуходувы, чтобы очищать территорию от свежевыпавшего снега. Есть механизированные щетки, около 30 штук на каждом участке. Есть все вплоть до бензокосилок, и это здорово повышает производительность труда дворников.
Такой подход хорош и в работе со сторонними клининговыми организациями, которые мы можем обеспечить нужной техникой. По собственному опыту знаем, что со временем качество их работы начинает снижаться. В этом случае меняем подрядчика, а весь парк оборудования остается в нашем распоряжении.
Большая практика позволяет формировать и оперативные запасы. Мы понимаем, что и с какой периодичностью может выходить из строя и нуждаться в замене. Номенклатура таких изделий достаточно широка – от насосов и стеклопакетов до дверных ручек и доводчиков, поэтому на каждом участке создан необходимый запас «расходников». Закупки проводятся по согласованию с советами домов и включаются в публичные отчеты. Если в подъезде зимой выбито окно или не закрывается дверь – благодаря имеющимся запасам, сформированным загодя и по выгодным ценам, задача решается очень быстро.
– Есть мнение, что большие УК ориентированы на поглощение домов, обслуживаемых «народными методами». Вам интересны такие варианты?
– Не факт. Недавно на нас «вышли» жильцы одного дома, которые взбунтовались против своего же кооператива – выяснилось, что деньги тратились не на то, что было необходимо. Инициативная группа обратилась в «Дом-Сервис» с предложением вернуться и снова обслуживать этот адрес. Но прежде, чем соглашаться на такое, казалось бы, заманчивое предложение, нам надо разобраться, откуда взялись такие «качели».
Принимая решение о самостоятельном управлении домом, людям необходимо понять, что председатель кооператива – позиция ответственная и рискованная. Если с ним повезет хорошо, а если нет? Например, председателю передают всю исполнительную и техническую документацию, а он хранит ее в своей квартире – разве это нормально? В моем понимании речь идет о значительном риске: случается всякое и не редко жильцы по итогу остаются вообще ни с чем.
Законодатели поставили нас в неравные условия – управляющие компании заставили лицензироваться, а кооперативам и ТСЖ позволили работать по-прежнему. В итоге мы несем большую ответственность и выполняем огромный перечень условий, не говоря про налоги, аттестацию рабочих мест и прочие обязательные требования.
У кооперативов этих обязанностей нет, у них другая система налогообложения, чем у лицензированных УК. Практика показывает, что большинство работают «в серую», контроль со стороны надзорных органов минимален, да и собственникам зачастую все равно, что происходит в доме. И даже в том случае, если люди реально вовлечены в процесс и готовы проявлять активность, спустя какое-то время им становится понятно, что на одном энтузиазме и добросовестном отношении к делу далеко не уедешь. Управление многоквартирным домом – в особенности, большим и современным – требует профессионализма, подкрепленного четко прописанной ответственностью перед жильцами и государством. Поэтому в сложившихся условиях мы выигрываем конкуренцию именно за счет многолетнего опыта, знания всех отраслевых нюансов, ресурсной обеспеченности и прозрачности нашей деятельности.
Фото: архив редакции, пресс-служба ТДСК
В мае 2023 ректор ТГАСУ Виктор Власов вручил Александру Шпетеру и Павлу Семенюку благодарственные письма за деятельное участие в развитии фонда целевого капитала ТГАСУ. Ежегодный вклад домостроительной компании в поддержку вуза достигает нескольких миллионов рублей. Кроме того компания ведет совместные научно-технические разработки, принимает учащихся на студенческую практику, привлекает к работе в подразделениях ТДСК.
На встрече руководители ТДСК И ТГАСУ обсудили новые направления сотрудничества. В частности, намерение создать корпоративную кафедру для подготовки специалистов в строительстве.
— Строительные технологии и требования изменяются с высокой скоростью и требуют такого же темпа внедрения в жизнь, — комментирует встречу Александр Шпетер. — Нам нужны молодые кадры с высоким уровнем образования и компетенций, которое обеспечивает ТГАСУ, а мы готовы вложить в целевое обучение будущих специалистов свои ресурсы и опыт.
Сотрудничество ТДСК и ТГАСУ идет в различных сферах: наука, производство, изыскания, проектирование, строительство. Важнейшее направление — внедрение цифровых решений.
Кроме того, компания готова привлекать вузовских преподавателей к обучению рабочим специальностям в собственном учебном центре, создание которого также заявлено в ближайших планах ТДСК.
Фото: пресс-служба ТГАСУ
Томскую область представила делегация Томской домостроительной компании (ТДСК). Всего в конференции приняли участие более 140 специалистов домостроительных предприятий, проектных организаций, строительно-инвестиционных компаний, ученые и IT-специалисты из 30 регионов Российской Федерации и Республики Беларусь.
Участники отмечают, что индустриальное домостроение – главное направление в строительной отрасли для решения государственных задач; необходимо не просто сохранять, но и наращивать объемы производства и строительства. Сегодня индустриальное домостроение переживает новый этап совершенствования. Чтобы повысить качество и темпы строительства в условиях западных санкций и кадрового дефицита, необходимо в первую очередь сохранять и поддерживать региональные предприятия стройиндустрии. Другой важный аспект — разработка комплекса типовых решений и проектов для возведения социальных и жилых объектов в обычных условиях и чрезвычайных ситуациях.
— Обсуждение перспектив индустриального домостроения на таком высоком профессиональном уровне еще раз убеждает, что мы на верном пути, — отмечает Александр Шпетер, генеральный директор ТДСК. — ТДСК остается одним из крупнейших предприятий российской стройиндустрии, способным обеспечить технологический суверенитет и решение государственных задач не только на территории Сибирского региона, но и за его пределами.
Томский завод по производству сборного железобетона ЗКПД ТДСК оснащен современным технологическим оборудованием и выпускает 220-260 тыс. куб. м продукции в год. Наряду с изделиями для жилищного строительства предприятие производит продукцию для нефтегазовой отрасли, дорожного строительства, благоустройства — всего более 7000 наименований. Ключевая особенность предприятия — высокий уровень автоматизации и производительности труда. Завод оснащен современными производственными линиями, что позволяет максимально локализовать производственные процессы и обеспечить высокий уровень качества. ТДСК ежегодно инвестирует в модернизацию производственного комплекса и научно-исследовательские разработки более 200 млн рублей. Производственная мощность завода — 400 тыс куб. м продукции в год, что при необходимости позволит компании значительно увеличить объем производства и строительства. Персонал — 1300 человек.
Корпоративное проектно-конструкторское бюро (ПКБ ТДСК) выполняет собственные разработки индустриальных домостроительных систем и серий, проектов жилых и гражданских зданий. Проекты школы и детских садов от ПКБ ТДСК внесены в реестр типовых проектов Минстроя РФ с доказанной экономической эффективностью и рекомендованы для повторного использования.
Специалисты ТДСК обеспечивают оперативное внедрение передовых технических решений в производство и строительные проекты. Так в 2023 году компания приступила к реализации новой индустриальной домостроительной серии в жилом районе на супервостоке Томска, запустила масштабные индустриальные стройки в Новосибирске и Кемерове.
Мы заново осмысляем ужас и боль той войны, понимая, насколько ценен и хрупок мир, добытый нашими дедами.
Цель ежегодного конкурса, который проводит Томская домостроительная компания, предельно проста — поддержать желание людей улучшать жизнь в своей «среде обитания»: во дворе, в подъезде, в доме.
За пять конкурсных лет накоплен опыт претворения в жизнь более десятка проектов, предложенных жителями, среди них реконструкция спортивных площадок и роллердрома, расширение функциональности дворовых пространств, озеленение, создание мини-скверов и многое другое. Общая сумма реализованных проектов превысила 2 млн рублей.
В этом году изменилась география конкурса, количество номинаций и увеличилась сумма финансовой поддержки. Принять участие и выиграть грант ТДСК могут жители Южных Ворот, Зеленых Горок, Радонежского и других районов ТДСК. Впервые в географию конкурса включены Новосибирск и Северск.
Прием заявок продлится до 19 мая 2023 года, объявление победителей запланировано на 1 июня.
Положение о Конкурсе опубликовано в группе ТДСК во ВКонтакте https://vk.com/tdsk_tomsk . Подать заявку можно в офисе или на электронный адрес управляющей компании, которая обслуживает жилой фонд, для которого предложен проект улучшений:
УК «Дом-Сервис ТДСК»: ds_tdsk@mail.ru, (3822) 23-57-09
г. Томск, пер. Нечевский, 10;
офис «Южные Ворота»: Томская обл., пос. Станция Зональная, ул. Виталия Грачева, 1;
офис «Зеленые Горки»: г. Томск, ул. Архитектора Василия Болдырева, 4;
в г. Северск: ЗАТО Северск, ул. Калинина, 133а.
УК «Южные Ворота ТДСК»: uv-tdsk@mail.ru, (3822)71-00-72
Томская обл., пос. Станция Зональная, ул. Виталия Грачева, 1
УК «Жилсервис ТДСК»: info@zstdsk.ru, (3822) 63-43-21, 63-43-20
мкр. «Зеленые Горки»: ул. П. Нарановича, 2.
УК «Уют ТДСК»: uyut_tdsk@mail.ru, (3822) 715-315
г. Томск, пер. Овражный, д. 17.
УК «Аквамарин»: akvamarin.tdsk@mail.ru, +7(383) 375-71-35
г. Новосибирск, ул. Междуреченская д.1, офис 201
ТДСК с января по май ввела в эксплуатацию 31030 кв. метров жилья, заняв первую строчку рейтинга в Томской области с долей рынка в 34,39 %. Второе место у "Карьероуправления": 22,39 % регионального рыка. Далее расположились «СЗ Михайловский парк-квартал» и «Томский специализированный застройщик», на каждого их которых приходится по 18 % строительства в регионе.
В общероссийском рейтинге ТДСК занимает 59 строку по объему ввода и 58-ю по объему текущего строительства, который составил 272 тыс. кв. м.
Сведения размещены на сайте erzrf.ru
Как стало известно НИА Томск, об этом сообщила глава сельского поселения Евгения Коновалова на строительном штабе по реализации национальных проектов, в работе которого приняли участие заместитель главы Томского района Сергей Кухальский и заместитель главы района по территориальному развитию Андрей Березовский.
Участники штаба подтвердили планы в освоении южного направления, где необходимо сохранять высокий ритм жилищного строительства и интенсивность развития социальной и дорожно-транспортной инфраструктуры, которая должна стать лучше, чем в соседнем областном центре.
Представители ТДСК доложили руководителям местных органов власти о ходе реализации проекта, который к 1 апреля 2023 года реализован на 70%. Для строительства Южных Ворот-1 привлечено 22 млрд рублей инвестиций. Из них 19,5 млрд – с помощью ТДСК, 2,5 млрд рублей – из бюджета на строительство социальных объектов.
Томская домостроительная компания с 2015 года ввела в эксплуатацию 31 жилой дом на 6909 квартир общей площадью 377 тыс. квадратных метров. Официально в новостройках зарегистрировано 9590 человек, но количество проживающих здесь существенно больше, так как многие жители сохраняют городскую прописку.
Построено 35700 квадратных метров объектов социальной и бытовой инфраструктуры: школы, детские сады, медицинские учреждения, магазины и офисы. Построен 21 объект инженерной инфраструктуры – трансформаторные подстанции, канализационно-насосные станции, очистные сооружения. Общая протяженность инженерных сетей, которые были построены для эксплуатации и обслуживания Южных Ворот-1 составляет 36 км. Построено 1,5 км дорожной сети – улицы Грачева и Тояновская.
В Южных Воротах активно развивается малый и средний бизнес, предприниматели построили 6,5 тыс. квадратных метров различных объектов: магазины, спортивные клубы, автомойки и т.д.
Работа в первом квартале 2023 года идет успешными темпами с перевыполнением плановых заданий. За три месяца годовой план выполнен на 34%. Ввод жилья составил на 28,3 тыс. квадратных метров жилья – 44% от годового плана. Увеличение застройщиком предложения призвано удовлетворить активный спрос – продажи жилья в Южных Воротах-1 также идут с превышением первоначальных планов ТДСК.
Компания изначально позиционировала Южные ворота как район жилья эконом-класса, что было логично в сложившейся с 2015 года экономической ситуации. Ценовой уровень в этом районе – традиционно ниже, чем в Томске или у других застройщиков.
Как стало известно НИА Томск, документ опубликован на официальном портале правовой информации. Указом президента за заслуги в области строительства и многолетнюю добросовестную работу медалью ордена «За заслуги перед отечеством» II степени награждены: директор АО «ТОМ-ДОМ ТДСК» Виктор Носов и заместитель директора по промышленной площадке № 2 ООО «ЗКПД ТДСК» Сергей Сорокин.
Почётное звание «Заслуженный строитель Российской Федерации» присвоено электросварщикам ручной сварки АО «Строительное управление ТДСК» Сергею Губину и Вячеславу Ланину, техническому директору АО «Томская домостроительная компания» Павлу Семенюку.
Об этом заявили начальник департамента архитектуры и строительства региона Дмитрий Ассонов 27 марта на торжественном собрании, посвященном 60-летию ЗКПД – дочернего общества ТДСК. Его поддержал также заместитель мэра города Томска по архитектуре и строительству Алексей Макаров. Руководители администрации региона и областного центра высоко оценили заслуги предприятия, поблагодарили трудовой коллектив и вручили награды сотрудникам.
«Вы всегда были нужны, сегодня нужны и в дальнейшем будете нужны Томской области, – подчеркнул Дмитрий Ассонов. Как и 60 лет назад, Томской области, как и всей стране, опять нужно много, в том числе и жилья, нужно быстро, нужно качественно, нужно красиво и желательно не слишком дорого. В этом и заключается перезагрузка строительной отрасли, о которой говорил губернатор Владимир Мазур».
По его словам, основное содержание перезагрузки предписано параметрами и обязательствами региона по национальным проектам.
В 2023 году в Томской области должны ввести в эксплуатацию 500 тысяч квадратных метров жилья. Из них 300 тысяч – это многоквартирное жилье. К 2030 году регион должен будет вводить в эксплуатацию 850 тысяч квадратных метров жилья, из них более 600 тысяч квадратных метров – в многоквартирных домах.
«В перспективе мы с вами должны выйти на миллион квадратных метров нового жилья ежегодно. И конечно, эти объемы без вас, вашего участия просто не выполнимы. Вы сегодня выпускаете все линейки, в том числе и социальных объектов. В ближайшей перспективе нам необходимо построить шесть, а то и семь, школ на 1100 мест каждая, еще несколько десятков детских садов разных типоразмеров. Желательно, и мы уже об этом с вами говорили, чтобы у нас появилось типовая поликлиника на 300 или 500 посещений в смену. Типовая – чтобы мы могли легко, быстро и качественно строить эти объекты по всей территории Томской области. Поэтому наши совместные перспективы и устремления совпадают. Так что работы у вас очень много и на долгие годы. Желаю успехов, здоровья всем работающим. Я думаю, что вместе у нас все получится. Спасибо за ваш труд», – сказал Дмитрий Ассонов.
Как сообщили НИА Томск в пресс-службе администрации Томской области, по результатам проверки завершенного строительством объекта инспекция госстройнадзора Томской области выдала заключение о соответствии построенного объекта проектной документации. Четырёхэтажное здание (с подземкой) площадью 21 970 квадратных метров осенью нынешнего года сможет открыть свои двери для 1100 ребятишек. Застройщиком выступал департамент капитального строительства администрации города Томска. Строительство осуществляло ООО «СМУ ТДСК».
Фактически последние работы в здании будущей школы на улице Демьяна Бедного завершились в начале марта, когда был выполнен монтаж вентиляционной системы. Задержка в поставке этого оборудования была вызвана тем, что зарубежного производителя пришлось поменять в ходе строительства на российского.
Департамент капитального строительства мэрии Томска 6 марта объявил о том все работы выполнены, а для ввода объекта в эксплуатацию его должна принять инспекция государственного строительного надзора, после чего начнётся лицензирование образовательного учреждения.
Всего за последние годы ТДСК построила в Томске около 40 детских садов, пять школ на 1100 мест в одну смену, первой из которых стала открытая в 2017 году школа на улице Дизайнеров. Школа на улице Демьяна Бедного стала шестой.
Вячеслав Ивлев, СУ ТДСК, завоевал призовое место в лыжных гонках.
А всего в спартакиаде соревнуются 18 команд трудовых коллективов и профсоюзных организаций. В программе состязаний — пять видов спорта: лыжные гонки, плавание, шахматы, дартс и семейная эстафета.
ТДСК — 60!
На заводе трудится почти половина работников холдинга. Слаженная работа заводчан обеспечивает бесперебойную работу строительных подразделений компании. Высокая квалификация инженерно-технических кадров позволяет внедрять в практику самые сложные проектные решения. Более 20 лет руководит предприятием заслуженный строитель РФ Николай Борисович Ефремов.
ЗКПД ТДСК сегодня — один из крупнейших в СФО производителей сборного железобетона для гражданского и промышленного строительства. Производство оборудовано современными автоматизированными технологическими линиями. Площадь производственных зданий составляет более 45 тыс. кв. м. Производство, размещенное на трех производственных площадках, занимает более 30 га.
В номенклатуре завода — более 5 тысяч наименований: дорожные плиты, утяжелители для нефте- и газопроводов, опоры для высоковольтных линий электропередачи, мостовые балки, люки и колодцы, бордюрный камень, тротуарная плитка, керамзитовый гравий. Главный продукт ЗКПД — детали крупнопанельного домостроения. Изделия отгружаются практически во все регионы России.
На протяжении долгих лет завод входит в первую десятку лучших предприятий стройиндустрии России, является многократным победителем Всероссийских конкурсов. Кроме того ЗКПД ТДСК — активный участник национальных проектов России «Жилье и городская среда», «Безопасные и качественные дороги», «Производительность труда».
Поздравляем коллектив ЗКПД ТДСК с юбилеем! Желаем дальнейших производственных успехов и высоких достижений на благо томичей.
В церемонии награждения победителей и дипломантов конкурса приняли участие представители строительных организаций Томской области, журналисты, студенты и школьники, кураторы учебных заведений.
Победителями конкурса стали:
Шендель Даниил , МАОУ «Молчановская СОШ №2», 5 класс. Руководитель Брагина Кристина Романовна - учитель технологии МАОУ «Молчановская СОШ №2»
Крылатова София , ФГБОУ ВО «Томский государственный архитектурно-строительный университет». Руководитель Решетникова Светлана Сергеевна - комиссар ССО «Альтаир»
Фабер Анастасия и Горшкова Юлия , ОГБПОУ «Томский коммунально-строительный техникум». Руководитель Дунай Юлия Николаевна
Поздравляем победителей, желаем творческих успехов и ждем в рядах строителей)
Поздравляем вас с Международным женским днем!
В коллективе ТДСК множество женщин — мастеров своего дела, профессионалов, которые независимо от должности и профессии успешно выполняют любую ответственную работу на равных с мужчинами.
И остаются обаятельными, красивыми, заботливыми — мы всегда вами гордимся. Вы сочетаете силу и слабость, работоспособность и женственность, строгость и нежность.
Вы сами олицетворяете весну и цветение, наполняете жизнь радостью.
Поздравляем всех тружениц строительной отрасли с праздником!
Спасибо, что вы всегда рядом с нами. Здоровья, счастья, мира и добра!
Департамент капитального строительства мэрии Томска сообщил о том, что для ввода объекта в эксплуатацию, его должна принять инспекция государственного строительного надзора. Эта процедура уже начата, после этого начнётся лицензирование образовательного учреждения.
«Рассчитываем, что 1 сентября дети из близлежащих районов пойдут в новую школу», – отметил руководитель департамента капитального строительства мэрии Арслан Садыков.
Школа, рассчитанная на 1100 мест, спроектирована с учетом доступности для маломобильных граждан. Здание для образовательной организации построено в рамках реализации регионального проекта «Современная школа» национального проекта «Образование».
В бюджете Томска на 2023 год дополнительно предусмотрены средства на оснащение новой школы по улице Демьяна Бедного в размере 50 млн рублей в целях обеспечения софинансирования средств, выделенных на эти цели из областного бюджета.
В 2021–2022 году в Томске открылись восемь детских садов на 1 385 мест, включая 402 ясельных. ТДСК сдала в эксплуатацию объекты по ул. Владимира Высоцкого, 16, ул. Иркутский тракт, 157/3, ул. Дизайнеров, 4/1, ул. Академика Сахарова, 46, ул. Ивана Черных, 73, ул. Демьяна Бедного, 4а, и два корпуса по ул. Ивановского, 18.
Всего за последние годы ТДСК построила в Томске более 40 детских садов, пять больших школ на 1100 мест, первой из которых стала открытая в 2017 году школа на улице Дизайнеров. Школа на улице Демьяна Бедного станет шестой.
Быть мудрым, озорным и пылким.
Да, все эти качества и еще много чего ждут от мужчин. Всегда и особенно сегодня)
А если серьезно, создавать новое невозможно без уверенности в завтрашнем дне.
Строители — самые мирные люди, наша работа — про спокойную и радостную жизнь. Ради этого мы движемся вперед, открываем новые проекты, развиваем производство и профессиональное мастерство.
Поздравляем всех, кто защищает Родину, и тех, кто, получив армейскую закалку, реализует себя в строительной профессии.
С праздником, дорогие! Берегите себя, нас и нашу Родину.
– Все стратегические задачи, поставленные перед компанией в 2022 году, выполнены, —отмечает генеральный директор ОАО «ТДСК» Александр Шпетер.
Общий ввод жилых и нежилых помещений достиг 130 тыс. кв. м – из них 99,5 тыс. кв. м построены на территории Томской области. Объем произведенного сборного железобетона составил 260,1 тыс. кубометров, из них 127,5 тысяч кубометров приобрели сторонние заказчики.
Компания реализует крупные девелоперские проекты в Кемеровской, Новосибирской и Томской областях. По итогам года объем собственных инвестиций достиг 8,7 млрд рублей (+13 %), производительность труда составила 5,44 млн рублей на человека (+11%).
В ТДСК сформирован директивный график на 2023 год и сформулирован перечень актуальных задач. Первая и главная — увеличить объем ввода жилья в материнском регионе и соседних областях.
Генеральный директор ТДСК Александр Шпетер принял участие в работе форума «Стратегии ускорения темпов строительства». Предприятия «Сухие смеси ТДСК» и «ЗКПД ТДСК» стали участниками международной выставки строительных, отделочных материалов и оборудования, архитектурных проектов и дизайна в международном выставочном центре «Новосибирск Экспоцентр».
Томичи отмечают большой интерес российских компаний и застройщиков к продукции предприятий ТДСК: тротуарной плитке, керамзиту, железобетонным изделиям, сухим смесям для отделки. Компания получила запросы на проектирование, услуги телекоммуникации, изыскательские и другие работы.
Томск и Томская область относятся к несейсмоопасным зонам — дома ТДСК, построенные в течение последних 15 лет, способны без дополнительных мероприятий выдержать 6-балльную нагрузку.
Не смотря на это, несколько лет назад специалисты ТДСК и ТГАСУ взялись за разработку новой домостроительной серии с повышенной сейсмоустойчивостью.
Как правило, в сейсмостойком строительстве применяют дорогие монолитные технологии. Томские строители доказали, что сборная технология тоже может выдерживать высокие сейсмонагрузки.
«КУПАСС» — каркасная полносборная система домостроения — типовая серия, которая разработана «с нуля». В ноябре 2015 года в ходе испытаний на сейсмостойкость конструкция типового дома выдержала вибрационную нагрузку на фундамент в 9 баллов по 12-балльной шкале землетрясений.
К проверке были привлечены специалисты Центрального НИИ строительных конструкций имени Кучеренко АО «НИЦ «Строительство» (ЦНИИСК) – одного из ведущих институтов России в области строительства.
Для натурных испытаний возвели полномасштабный трехэтажный фрагмент здания, а для создания эффекта землетрясения сейсмоимитирующую установку «разогнали» до внешнего давления на фундамент в сто тонн и больше, что соответствует показателю в 9 баллов.
Несмотря на видимое невооруженным глазом перемещение основания, наверху здания не произошло никаких смещений: окна и стены остались целы, без деформаций и разрушений.
По словам тогдашнего заведующего лабораторией сейсмостойких сооружений и инновационных методов сейсмозащиты ЦНИИСК Александра Бубиса, с точки зрения сейсмостойкости, это самое надежное из типовых решений, достигнутое за счет применения инновационных систем сейсмозащиты.
Сегодня элементы системы «КУПАСС» применяются в проектах жилых домов ТДСК, построенных в Томской области и за ее пределами.
В ТДСК также предполагали запустить «КУПАСС» в Кузбассе, на Алтае, Красноярском крае и Новосибирской области, но масштабное строительство в материнском регионе внесло коррективы в эти планы. Сегодня в компании готовы вернуться к переговорам с потенциальными заказчиками из регионов с высокой сейсмичностью.
Первую в холдинге управляющую компанию «Жилсервис ТДСК» создали 20 лет назад — 5 февраля 2003 года. Теперь она обслуживает 73 многоквартирных дома в Радужном, Высотном, Зеленых Горках, Солнечном и других микрорайонах ТДСК. Это ежедневная работа на 776 тысячах квадратных метров и постоянный контакт с 30 тысячами томичей.
Сейчас в составе ГК ТДСК пять управляющих компаний и 2 млн квадратных метров площади обслуживания в Томске. Качественная работа УК «Жилсервис ТДСК» служит примером для коллег внутри холдинга и за его пределами.
Работники "Жилсервиса ТДСК" служат связующим звеном между компанией и потребителями. В управляющую компанию приходят за помощью в аварийных ситуациях или с инициативой, когда хотят улучшить свой дом, свой двор.
«Жилсервис ТДСК» многократно отмечен наградами и призами региональных конкурсов благоустройства, благодарностями жителей и руководителей города.
Мы благодарим коллег за вклад в общее дело. Поздравляем коллектив с юбилеем! Желаем стабильных успехов, взаимопонимания, развития успешных практик и благополучия.
В сферу научно-исследовательской деятельности СТИ входят работы теоретического и экспериментального характера. Специалисты проводят фундаментальные и прикладные исследования, которые позволяют применять новые знания для решения конкретных задач. Корпоративная наука позволяет улучшать качество продукта, сокращая путь от разработок до их внедрения в практику.
Собственное научное подразделение – ООО «Стройтехинновации ТДСК» в компании создали в 2010 году. За 12 лет новая структура превратилась в мощное научное подразделение ТДСК.
Руководитель «СТИ ТДСК» кандидат технических наук, член Международного общества по механике грунтов и геотехнике (ISSMGE) Аркадий Петухов подчеркивает: " СТИ сегодня — это полноценный научно-экспертный центр. Путь к этому статусу занял около пяти лет."
СТИ — резидент особой экономической зоны. Ученые-строители построили на территории томской ОЭЗ R&D-центр ТДСК, в котором сосредоточена работа специализированных лабораторий и отделов. Рядом с корпусом запланировано создание учебно-практического полигона.
СТИ ТДСК выполняет инженерные изыскания, а также обеспечивает техническое сопровождение проектов компании от проектирования, подготовки площадки, производства железобетонных конструкций до завершения строительства, приемки, сдачи и эксплуатации введенных объектов.
За 51 год компания построила более 8 миллионов квадратных метров жилья, из них 7 миллионов – в Томске, где каждая вторая семья живет в домах ТДСК. Только за последние десять лет построено более 40 детских садов, пять больших школ на 1100 мест, сейчас заканчивается строительство шестой – на улице Демьяна Бедного.
Многие объекты ТДСК стали знаковыми для Томска и Томской области. Вспомним, например, о масштабной реконструкции аэровокзала томского международного аэропорта
В декабре 2014 года ТДСК завершила уникальную медицинскую стройку: в областном онкологическом диспансере появился радиологический корпус с четырьмя каньонами с толщиной стен в 2,5 метра, оборудованный по самому последнему на тот момент слову техники. Сибирякам стал доступен новый уровень качественной медпомощи.
В 2015 году в Томске открылся лучший за Уралом центр водных видов спорта олимпийского класса «Звездный». ТДСК в рекордные сроки смогла достроить этот объект, начатый и брошенный иногородним подрядчиком.
Сегодня в рамках нацпроекта «Здравоохранение» компания завершает строительство хирургического корпуса онкологического диспансера. Это один из самых сложных объектов последних лет. Причина – недочеты проекта, выполненного в 2013 году и в значительной степени не соответствующего требованиям сегодняшнего дня. За десять лет изменилась идеология здравоохранения, появилось новое оборудование, что потребовало в ходе работ вносить масштабные изменения в первоначальные планы. Сегодня объект практически завершен, Томская область получит еще один современный медицинский комплекс.
Еще один знаковый объект компании – реконструкция взлетно-посадочной полосы томского аэропорта. Он стал самым необычным строительным объектом для ТДСК. В 2023 году нужно будет сделать еще один участок ВПП, чтобы томский аэропорт смог принимать любые типы самолетов, включая самые большие аэробусы и президентский Ил-96.
На 2023 год ТДСК ставит задачу сохранить объемы жилищного строительства и финансовую стабильность. Наибольший объем работ запланирован в Южных Воротах – районе-лидере по продажам новостроек.
По итогам года группа компаний ТДСК удерживает первое место среди застройщиков в Томской области. По данным ЕРЗ, в 2022 году компания ввела в эксплуатацию около 50 тыс. м² жилья. Это 6 многоквартирных домов и три подъезда в четырех жилых комплексах. Большая часть введенного жилья приходится на Томский район, где возводят «Южные Ворота». В областном центре сдано в эксплуатацию жилье в Радонежском и в «голландском квартале» на Комсомольском, 48. Также дома введены в Новосибирске.
В 2022 году одновременно с реализацией собственных проектов, компания по заказу муниципалитета возвела четыре детских сада на ул. Ивановского, Ивана Черных и Демьяна бедного. Для расселения жителей из аварийного и ветхого жилья построен многоквартирный дом по пер. Целинному, 29 в Томске.
В рейтинге ЕРЗ также опубликованы цифры текущего строительства. ТДСК занимает 45-ю строчку с показателями в 329 тыс. м².
По данным ЕРЗ, окончательные результаты федерального рейтинга опубликуют в феврале.
Ранее сообщалось, что аукцион на проведение работ по реконструкции ВПП томского аэропорта прошел в 2019 году. Подрядчиком стало СУ ТДСК – предприятие, которое специализируется на строительстве жилья. Планировалось, что работы завершатся в 2022 году, но из-за сложностей с поставкой оборудования их продлили до ноября 2023-го.
"Если бы сейчас открутить на три года назад, вряд ли согласились бы (заниматься реконструкцией ВПП). Потому что, во-первых, пришлось впервые самостоятельно разрабатывать рабочую документацию по проекту, это было сложно. Во-вторых, это работа сугубо для специализирующихся на этом организаций, но никто из них на конкурс не вышел, и в Томске, кроме нас, организаций, которые взялись бы за реализацию этого проекта, не было", – сообщил Поморцев.
По его словам, сложностей добавляло и то, что работы проводились в условиях действующего аэропорта.
"Не забывайте, аэропорт закрывали только на 18 дней в 2022 году. В 2021 году мы работали в "окна": пять дней на взлетке была строительная техника и два дня – самолеты. И это очень тяжело как технологически, так и морально, зная, что в пятницу из Москвы в Томск вылетают 4-5-6 рейсов, мы должны к этому времени подготовить ВПП для принятия бортов", – отметил Поморцев.
Сложности связаны еще и с уходом поставщиков и проблемами с кадрами, особенно в пандемию, добавляет собеседник агентства. Сейчас трудностей с кадрами нет: на объекте работают 65-70 человек, максимальное количество людей, которое было задействовано в работах, – 250."Есть особенности в финансировании проекта: значительную часть работ приходится выполнять за собственные средства. Но мы идем к исполнению контракта в продленные сроки. И уверены, что его выполним, потому что большая часть вопросов решена или находится в стадии завершения поисков решения", – резюмировал Поморцев.
История вопроса
Как сообщалось ранее, аукцион на реконструкцию ВПП был объявлен в 2019 году. По данным сайта Госзакупок, в торгах приняли участие две компании, но их заявки отклонили из-за несоответствия требованиям закупки. Торги продлили, однако новых заявок не поступило. Повторно на аукцион заявилась только одна компания – ЗАО "СУ ТДСК".
Игорь Шатурный, занимавший тогда пост вице-губернатора по промышленной политике, характеризовал процедуру определения подрядчика, как "затянувшуюся". Позднее он же отмечал, что компания не смогла оперативно подготовить необходимые документы для начала работ. К условиям, прописанным в контракте, возникли претензии и у прокуратуры.
В итоге масштабные ремонтные работы начались только летом 2020 года. По контракту, подрядчик должен оснастить полосу новым искусственным покрытием, водосточно-дренажной системой и очистными сооружениями, также планируется удлинить полосу на 300 метров. В настоящее время реконструкция продолжается – ведутся работы на очистных сооружениях, на аварийно-спасательной станции, идет прокладка коммуникаций.
Источник
Почетной грамотой Президента Российской Федерации награжден Григорий Николаевич Цой, директор АО «Неотелеком». Предприятие входит в группу компаний «ТДСК», занимается разработкой и внедрением систем безопасности и связи. Руководитель обеспечивает эффективное развитие предприятия в сфере строительства и эксплуатации объектов связи, использования интеллектуальных продуктов программного обеспечения.
В активе «Неотелекома» монтаж и пуско-наладка комплексных слаботочных систем связи в сотнях многоквартирных домов и социальных объектов, таких как Центр водных видов спорта «Звездный», крытый футбольный манеж, радиологический корпус Томского областного онкодиспансера, международный аэропорт Томск.
Благодарность Президента РФ объявлена Светлане Александровне
Семеновой, главному бухгалтеру ООО «ЗКПД Томской домостроительной компании». Завод крупнопанельного домостроения – крупнейший региональный производитель железобетона, который обеспечивает продукцией предприятия ТДСК и сторонних заказчиков. Номенклатура изделий ЗКПД ТДСК включает около 5 тысяч наименований для жилищного, дорожного и промышленного строительства.
В общей сложности награды Президента России получил 121 россиянин, из них девять жителей Томской области.
Гордимся достижениями наших коллег и поздравляем Григория Николаевича и Светлану Александровну с заслуженными наградами!
Новогоднее поздравление генерального директора ОАО «Томская домостроительная компания» Александра ШПЕТЕРА
Уходит в прошлое 2022 год— год 50-летнего юбилея Томской домостроительной компании. Многое в этом году переосмыслено. Но неизменным остается главное — строить и жить!
В 2022 году в Томске открылись новые детские сады, которые возвела ТДСК. Ожили наши дома в Радонежском и Южных Воротах, на переулке Целинном и Комсомольском проспекте, в новосибирском Аквамарине. Завершается строительство хирургического корпуса онкодиспансера, большой школы на супервостоке, реконструкция взлетно-посадочной полосы томского аэропорта.
Строители – крупнейшие инвесторы в региональную экономику. Мы даем работу своим коллективам и обеспечиваем смежников, создаем рабочие места для тысяч людей, не связанных со стройкой: педагогов, медиков, предпринимателей.
Мы делаем свое дело, не подчиняясь трудностям. Ищем и находим оптимальные решения. Наша профессия учит, что жизнь всегда идет вперед и мы вместе с ней.
Спасибо всем, кто весь год был рядом с нами – любимым и близким людям, коллегам и партнерам. Мы благодарны томичам, которые выбирают новое хорошее жилье. Это лучшее признание для строителей.
Александр ШПЕТЕР,
генеральный директор ОАО «Томская домостроительная компания»
Руководитель одной из проектных групп ПКБ ТДСК Ирина Озырянских о том, как «просчитывается» современный жилой дом
– Ирина Григорьевна, как давно вы в ПКБ и с чего начиналась ваша работа в этой организации?
– В Проектно-конструкторском бюро я работаю со дня его основания. В профессию пришла сразу после окончания ТИСИ по специальности «промышленное и гражданское строительство» в 1985 году. Начинала я в «Томскгражданпроекте», который в те времена являлся едва ли не самой крупной проектной организацией в Томской области и занимал целый комплекс зданий на проспекте Кирова. Это был большой проектный институт, там я освоила азы профессии, приобрела первоначальный опыт. В конце 90-х годов в институте начались проблемы с объемами работ, и я решила перейти на работу в ДСК (в то время Домостроительный комбинат), потому что только здесь можно было применить накопленный опыт проектирования панельных домов. Со временем сюда пришли работать еще несколько моих коллег и специалисты из других институтов. В 2002 году в ходе реорганизации на базе нашего коллектива было создано Проектно-конструкторское бюро Томской домостроительной компании. Сейчас в ПКБ работает целый конструкторский отдел, состоящий из нескольких групп. Руководителем одной из групп я была назначена в 2005 году. Сегодня наша группа состоит из 6 человек, трое из которых работают с 2002 года. Состав группы стабилен и сплочен на протяжении многих лет.
– Есть мнение, что в панельном домостроении все давно посчитано и «коробки» можно расставлять по карте с помощью компьютерной мыши.
– Это не так, хотя панельное домостроение ориентировано на индустриальное производство. Требование заказчика, разнообразные условия строительных площадок, размеры участков, отведенных под строительство, создают массу задач, требующих решения при проектировании. Стремление соответствовать запросам рынка требует постоянного обновления серии. Сначала это были десятиэтажные многоквартирники, а затем и уникальные для тогдашнего Томска семнадцатиэтажные высотки. Помогали нам в этом специалисты московского конструкторского бюро, но уже тогда очень многого приходилось постигать самим. Была поставлена задача нового уровня – это и увеличенные нагрузки на конструкции, и другой фундамент, и заметно возросший объем расчетов. Многое приходилось изучать и осваивать прямо на ходу.
В прошлом году был введен в строй первый в Томске 25-этажный дом. А до этого в нашей группе кипела работа: для такого высотного здания потребовался свайно-плитный фундамент, с которым мы до этого не сталкивались. А ведь это по-настоящему сложная схема, в рамках которой плита и сваи должны работать как единый комплекс. И мы его спроектировали, причем уложились в достаточно сжатые сроки.
– То есть вы работаете не только с математикой и сопроматом?
– Я объясню этот нюанс на примере тех же самых фундаментов, которые при всей своей незаметности выполняют основную работу по восприятию нагрузок, передаваемых на несущие конструкции зданий. Так вот, для того чтобы их спроектировать, нужно хорошо разбираться в таких областях знаний как инженерная геология, механика грунтов, строительные материалы и конструкции и так далее. Кроме того, необходимо ориентироваться в постоянно меняющейся нормативной базе и владеть современными методиками расчетов.
При этом со временем работа проще не становится – вроде бы и технологии строительства развиваются, и программное обеспечение открывает совершенно новые возможности, однако все это перекрывается усложнением задач, которые ставятся перед современным проектировщиком.
Раньше компания заметно чаще строила дома с более или менее похожим набором планировок. А это, как ни крути, упрощало процесс проектирования – скажем, на этапе разметки свайного поля могли применяться типовые схемы расстановки свай под определенные блок-секции. В условиях куда большего разнообразия планировок едва ли не для каждого дома приходится разрабатывать индивидуальные решения, и наиболее примечательным в этом отношении является жилой комплекс, построенный на проспекте Комсомольском, 48.
Классическая схема основана на повторяемости планировок в разрезе этажей, когда над одной квартирой располагается точно такая же по расположению комнат и стеновых конструкций. В домах, возведенных на Комсомольском, 48 компания отошла от этого принципа – планировок там огромное количество, этажи не повторяют друг друга, соответственно проектирование этих зданий с учетом необходимого распределения нагрузок является очень сложной задачей.
Или же возьмем типовой с виду дом – сейчас в нем может быть запроектировано семь различных секций, включая угловую. Для «Супервостока» разрабатываются дома, в которых будут сочетаться элементы монолитного и индустриального домостроения, причем специально для них создаются новые стеновые панели. И все это требует большого объема расчетов и проверок на предмет соответствия нормам, которые, кстати говоря, тоже постоянно меняются.
– В Томске наблюдается острый дефицит пригодных для строительства земельных участков. Сказывается ли это на вашей работе?
– Да, это также накладывает серьезный отпечаток. Например, когда мы проектировали дома, расположенные на склоне Каштачной горы, нам приходилось буквально жить на работе. То есть это и совсем другие расчеты, и очень большая ответственность, а сроки при этом остаются практически теми же. И мы беремся за эту работу, потому что понимаем – ее результаты срочно нужны сотням людей, которые изготавливают конструкции на заводе или же осуществляют их монтаж на стройплощадках. И мы не можем их подвести.
С другой стороны, дело не только в рельефе, сами участки становятся все более сложными в части грунтов. Простых в этом отношении площадок я уже и не припомню: как правило, один слой накладывается на другой, а затем они и вовсе переплетаются. К примеру, на одном уровне идет слой песка, за которым вдруг начинается глина – для нас это означает то, что в этом месте нужно проектировать осадочный шов. Который, в свою очередь, усложняет общую конструкцию и сказывается на стоимости работ.
– А откуда вы берете данные о составе и структуре грунтов?
– Инженерно-геологические изыскания проводят специалисты научно-технического подразделения компании («Стройтехинновации ТДСК» – ред.), которые передают нам информацию о составе грунтов и прочие данные, собранные на участке будущего строительства. Опираясь на полученную информацию, мы начинаем рассчитывать свайное поле, при этом перед массовой забивкой свай обязательно проводятся статические испытания. По указаниям проектировщиков в определенные точки котлована забиваются сваи заданной длины. Затем они подвергаются экспериментальным нагрузкам. Если результаты испытания свай подтверждают принятие решения, то на данном «пятачке» сваи забиваются по плану, в противном случае принимается решение об удлинении свай, и испытания проводятся по второму кругу.
– Чем еще кроме фундаментов занимается группа?
– Мы работаем со всем зданием – как ниже, так и выше нулевой отметки. Другое дело, что в рамках конкретного проекта для экономии времени нам могут доверить какой-то отдельный его элемент: например, в жилом комплексе на проспекте Комсомольском, 48 наша группа занималась проектированием подземного гаража.
В большинстве случаев расчеты выполняются по всему зданию – в специальный программный комплекс вводятся исходные данные, на основе которых создается цифровая модель дома. И уже в ней мы задаем все значимые нагрузки: от стен, от ветра, нагрузки на перекрытия и так далее. Разумеется, цифровизация является большим подспорьем, однако, на мой взгляд, проектировщик не должен отдавать все на откуп программе. Крайне важным является четкое понимание того, как работает та или иная конструкция – без этого специалист попросту не сможет осознать то, что он должен получить от машины.
– В какой момент вы понимаете, что работа сделана хорошо? И не приносит ли она усталости от бесконечных расчетов?
– За нами то, что называется конструктивом. Фундамент должен быть прочным и воспринимающим весь комплекс действующих нагрузок; конструкции обязаны работать строго по нормативам; все закладные детали, проводки и другие коммуникации также должны быть на своем месте. И если все это присутствует в готовом виде, значит, мы сработали хорошо. Проектировщик – это самый счастливый человек. Он каждый день имеет возможность видеть результат своего труда: выполнил расчет – результат, вычертил узел конструкции – результат… Что же касается равнодушия с выгоранием, то это точно не про нас. Работы действительно много, но в ней опять-таки хватает новых и интересных вещей. Например, работа с 25-этажным домом принесла нам чисто профессиональное удовольствие – было крайне интересно наблюдать за тем, как сложный дом постепенно складывается в виде 3D-модели и затем переводится в чертежи. Ну и осознание своего вклада в решение столь нестандартной задачи также стоит очень дорого.
В Томске разработали и внедрили уникальную систему безопасности для многоквартирных домов
Нынешний ноябрь принес целый ворох тревожной статистики, заставляющей вновь задуматься о безопасности. Томская область внезапно оказалась в лидерах по приросту количества преступлений (+12,2% к уровню прошлого года), а в областном центре заметно усложнилась ситуация с подростковой преступностью. Едва ли не обыденной практикой становится массовая эвакуация из горящих многоэтажек – при этом число пожаров, зарегистрированных в области, за год выросло на 11%, а количество поджогов (от автомобилей во дворах до объектов жилого фонда) увеличилось едва ли не на треть (до 113 случаев). О технических возможностях обеспечения безопасности в многоквартирных домах нашему изданию рассказал специалист АО «Неотелеком» (телекоммуникационное подразделение ТДСК) Юрий Воропаев.
– Юрий Александрович, на чьем опыте вы основывались при создании Универсальной системы безопасности и связи (УСБиС)?
– Решение, предложенное «Неотелекомом», по-настоящему уникальное. Это подтверждает патент на изобретение, полученный нашей компанией. Главное новшество, впервые реализованное в УСБиС, — организация высокотехнологичного и действительно универсального моста между жителями многоквартирных домов и специализированными службами.
Вспомним советские фильмы, действие которых разворачивалось в только что построенных кварталах и микрорайонах. Там очень часто фигурировал уличный «узел связи». Телефонов в квартирах тогда было мало, поэтому таксофонные кабины в самых проходных местах были обязательной частью ландшафта – с их помощью можно было бесплатно позвонить в четыре основные экстренные службы. Ну, а роль систем видеонаблюдения выполняли бабушки, с ходу освоившие приподъездные пространства.
Современные подходы и технологии позволяют радикально упростить и усовершенствовать работу специализированных служб с плотно населенным жилым фондом. Государство создало единую службу 112 как раз для упрощения канала связи между людьми, попавшими в сложную ситуацию, системой различных ведомств и их экстренных подразделений. Мы пошли навстречу и одновременно с этим немного дальше – благодаря УСБиС связаться с оператором службы 112 можно через трубку домофона и без набора номера. При этом оператор тут же получает от нашего робота массив необходимой информации о локации, откуда поступил звонок.
– Как это выглядит на практике?
– Оператор службы работает в цифровом кабинете, где может просматривать информацию с камер видеонаблюдения во дворах и внутри домов, открывать замки на дверях входных групп, получать сведения с датчиков пожарной сигнализации. По факту, мы можем предоставить каждой из экстренных служб определенные возможности, устраняющие барьеры во взаимодействии с жильцами и повышающие эффективность их работы.
На данный момент система обслуживает 24 многоквартирных дома, построенных ТДСК, а общая численность абонентов составляет около 27 тысяч человек. Все эти дома де-факто имеют особый статус в системе 112, с которой «Неотелеком» заключил специальное соглашение. Оператор службы через различные вкладки может получать оперативную информацию о происходящем в нашем жилом фонде. Например, во вкладке пожарной и охранной сигнализации можно в режиме онлайн оценивать обстановку по каждому дому и сразу же принимать необходимые решения.
Для удобства работы оператора система не только детализирует информацию о событиях, но и сортирует ее по уровню тревожности. К примеру, в случае пожара система сама определит локации, находящиеся в опасной зоне, а также те квартиры и места общего пользования, которые по разным причинам требуют внимания.
– То есть система сама расставляет нужные акценты?
– Да, и в этом плане мы пошли еще дальше. Уникальной доработкой и дополнением к этой вкладке стал блок информации о маломобильных гражданах. Наполнить этот блок помогает информация от управляющих компаний и председателей ТСЖ, которая отражается в карточке дома. В итоге при срабатывании пожарной сигнализации оператор тут же будет получать данные о тех, кто находится в зоне риска и при этом может испытывать трудности с эвакуацией, например, люди с нарушением слуха и зрения, лежачие больные, инвалиды-колясочники и так далее. Благодаря УСБиС экстренные службы получат возможность уже на этапе приема вызова спланировать помощь, которую необходимо им оказать.
Технический блок, данные которого также доступны оператору, позволяет избежать трагедий, связанных с особенностями отечественных регламентов и неизбежным человеческим фактором. Обычную пожарную сигнализацию положено проверять согласно установленному графику – допустим, раз в месяц. При этом люди, скажем прямо, бывают разные, и даже такие мягкие регламенты выполняются отнюдь не всегда.
В случае с УСБиС автоматическая диагностика датчиков и шлейфов осуществляется на постоянной основе. То есть оператор получает данные о возникшей неисправности в режиме онлайн, поэтому поломка или сбой устраняются в самом оперативном порядке.
– Видеокамеры как-то задействуются в этом процессе?
– Вкладка с видеонаблюдением позволяет детализировать происходящее непосредственно в момент экстренного случая. В момент срабатывания пожарной сигнализации оператор может видеть, что происходит внутри и вокруг дома. Ситуация оценивается с точки зрения возможности проезда и размещения специальной техники – если проезды и необходимые парковочные места перед домом оказываются заняты, включается режим оповещения с просьбами очистить их для работы пожарных бригад.
Возможности системы позволяют детализировать номера мешающих автомобилей и сделать мгновенный запрос в ГИБДД, чтобы связаться с собственниками машин. Камеры, установленные внутри домов, дают картинку из технических зон, чердаков и мест общего пользования – оператор может оценить степень задымления и убедиться, что в этих местах никого нет.
Кроме того, по просьбе представителей МЧС на цифровую карту обслуживаемых районов в будущем будет нанесена информация о наружных пожарных гидрантах, позволяющая выехавшим на место экипажам еще в дороге выстроить план борьбы с возгоранием.
– Как вы работаете со звуком?
– Блок оповещения позволяет доносить необходимую информацию как адресно (с жильцами конкретной квартиры связываются через домофон), так и в масштабах дома, двора или целого района. К примеру, в ходе недавних общегородских проверок выяснилось, что система оповещения работает должным образом отнюдь не везде – у нас же с этим проблем не возникло. Всплыли некоторые нюансы – и очень хорошо, что их удалось выявить именно на уровне учений – однако в целом все сработало как надо, и УСБиС в очередной раз удостоилась высоких оценок со стороны государственных структур.
Также мы получаем положительную обратную связь от пользователей. После недавней проверки системы на улице Береговой, мы видим сообщения от жильцов – люди благодарят за работу, по-хорошему удивляются, дают позитивную оценку мобильному приложению «УСБиС Плюс», благодаря которому можно принимать информацию с датчиков и домофона, находясь вдалеке от дома, и даже переговорить с посетителем или открыть подъездную дверь.
– Возвращаясь к теме таксофонных будок – сейчас практически у каждого есть смартфон с входом в сеть. Зачем здесь вы и ваша система?
– Смартфон может выручить далеко не всегда. Где-то возникают проблемы с мобильной связью, случается отказ ПО или «железа», сам человек бывает не в состоянии совершить ряд действий с сенсорным экраном – например, во время сердечного приступа. А наша система расценивает любой полученный сигнал как тревожный и требующий немедленной реакции.
Да и вообще, когда на тебя работает целая система, это совсем другой уровень возможностей. К примеру, в ближайшем будущем полиция получит доступ к нашей системе видеонаблюдения в режиме онлайн. Соответственно, мы будем обязаны разместить на домах таблички, с информацией, что двор находится под постоянным наблюдением со стороны органов МВД. Как, по-вашему, это скажется на поведении потенциальных нарушителей? Разумеется, они будут избегать таких мест. Ну, а если что-то все-таки произойдет, полиция сможет отреагировать по горячим следам и далее работать с четкой доказательной базой. От смартфона вы этого не дождетесь.
Фотограф: Евгений Севостьянов. Локация: испытательный стенд в офисе компании «Неотелеком» в ОЭЗ «Томск».
Источник
– Олег Юрьевич, зачем нужен ГИП (главный инженер проектов) и какова его роль внутри Проектно-конструкторского бюро?
– Для того чтобы составить более или менее верное представление об этой работе, необходимо обратиться к широкой трактовке понятия проект. То есть рассмотреть его не в качестве набора документации с массой чертежей, а в виде сложного и многоэтапного процесса, имеющего четко заданные параметры.
Последовательность этапов реализации проекта – от формирования идеи до ввода объектов в эксплуатацию – определяется достаточно строгими алгоритмами и ограничениями, зафиксированными в законодательстве и нормах. Говоря проще, существует утвержденный порядок, в рамках которого каждый отдельный участник работает над своим этапом или звеном.
К примеру, инвестор выступает в роли идеолога – у него есть свои детально сформулированные представления о задачах и уровне прибыльности проекта. Задача заказчика – реализовать все это в рамках конкретного земельного участка. Для претворения идеи инвестора в реальность, нужен детальный проект как совокупность графических, технических, текстовых, цифровых документов, описывающих технические решения и технико-экономические показатели объекта проектирования. Поэтому заказчик обращается к проектировщикам. Те, в свою очередь, должны выдать продукт, учитывающий интересы инвестора, пункты задания заказчика, особенности земельного участка (геологические и юридические), все существующие нормативы, техусловия присоединения к сетям от ресурсоснабжающих организаций, технологические возможности нашей компании и многое другое. Так вот ГИП – руководитель проекта в проектной организации на этапе выполнения проектно-изыскательских работ. До настоящего времени проект представлял собой фиксированную информацию в текстовом, графическом и электронном виде. В настоящий момент в строительное проектирование внедряется технология информационного моделирования (ТИМ), заключающаяся в создании виртуальной многопараметрической модели объекта с детально описанными техническими свойствами.
– А если говорить о работе над проектированием жилого дома?
– Как правило, мы проектируем не отдельные дома, а группы жилых зданий. Поэтому изначально прорабатывается генеральный план всей территории, из которого становится видно, сколько и каких объектов можно разместить на этом участке. При этом, задание на проектирование, государственные нормы и региональные правила застройки регламентируют принципиальные параметры основных объектов, а также требования к наличию и функции объектов социальной, коммерческой и инженерной инфраструктуры. Необходимо предусмотреть, как именно к ним подойдут сети, где разместятся объекты сетевого хозяйства (трансформаторные подстанции, насосные станции и прочее), каким будет схема внутриквартальной дорожной сети. Параллельно с этим ведется работа через заказчика с ресурсоснабжающими организациями – запрашиваются технические условия на подключение объектов к инженерным сетям исходя из определенных проектировщиками объемов электрической, тепловой энергии, водоснабжения и водоотведения и прочего.
– Раз вы главный, значит, есть подчиненные?
– Особенностью деятельности главного инженера проекта в ПКБ ТДСК является то, что у него нет административно закрепленных подчиненных. Но функционально, подчиненными являются профильные группы специалистов, работающие над определенными разделами, выполняющие задание ГИПа в рамках реализации конкретного проекта. Термин «подчиненные» при коллективном проектировании не совсем уместен, предпочтительнее – «проектная команда», где каждый узкий специалист – это «профи» в своем вопросе. ГИП ставит задачу исполнителям, обеспечивает информационные условия планового выполнения работы: своевременность предоставления исходных данных, оперативное решение текущих технических вопросов внутри организации, с заказчиком и прочими.
Тот факт, что исполнителями различных проектов выступают одни и те же люди, является большим преимуществом ПКБ. Владея наработанной информацией, люди могут достаточно быстро переключаться с одного проекта на другой, что обеспечивает оперативность принятия решений, невозможную при работе со сторонними проектными командами. Вообще, полный технологический цикл проектирования и полноценный коллектив, в котором представлены специалисты всех смежных инженерных специальностей, нужно расценивать как важное достижение компании в целом.
– Где проходит должностной «водораздел» между вами и главным архитектором проекта?
– Безусловно, ГАП (Главный архитектор проекта) – это автор градостроительного и архитектурного воплощения объекта, что предполагает, подчеркиваю, создание сложного объекта комфортной и безопасной жилой среды. Главный инженер проекта (ГИП) руководит в целом всеми сторонами процесса проектирования, что включает в себя более административные, утилитарные, инженерные, координирующие и согласовательные функции. При этом, абсолютного разделения нет, многие вопросы на стыке и решаются коллегиально.
Во главу проектной работы ставится выполнение требований и норм, причем в первую очередь речь идет о требованиях безопасности. Таким образом, на ГИПе замыкаются инженерные вопросы, связанные с конструктивом зданий, сетями, выполнением норм, экономической целесообразностью и многими другими вещами, необходимыми для реализации проекта.
– Когда вы понимаете, что можете по-настоящему выдохнуть и назвать проект завершенным?
– Я бы выделил здесь три основных момента. Первый связан с защитой в экспертизе базовой части проектно-сметной документации (ПСД) – «проектная» документация, которая содержит основные принципиальные технические решения по объекту, и является необходимой при получении заказчиком разрешения на строительство.
После этого идет этап разработки «рабочей» документации, которая после проверки и утверждения заказчиком пойдет непосредственно на стройплощадку. Кроме того, заказчику выдается смета, позволяющая оценить и отследить требуемые затраты. Все это также проходит через этапы приемки и окончательной доработки.
Далее идет этап строительства объекта, в ходе которого к нам могут возникать различные вопросы. Как правило, речь идет о том, что на площадке «всплыло» нечто непредвиденное, либо изменились внешние условия. Отрасль лихорадит уже несколько лет – что-то стремительно дорожает, какие-то позиции попросту исчезают – поэтому иногда проекты приходится корректировать. В основном мы можем выдохнуть только после того, как заказчик сдал законченный объект в эксплуатацию.
– Как становятся ГИПами?
– В ПКБ меня пригласили в 2007 году – до этого я более 18 лет работал на Строительном факультете ТИСИ-ТГАСА-ТГАСУ, там же защитил диссертацию на степень кандидата технических наук, преподавал на кафедре «Строительная механика», конечно, участвовал в хоздоговорных, исследовательских работах. Параллельно накапливался багаж выполненных мною работ в качестве конструктора, а потом и ГИПа. Видимо свою роль сыграл фактор семейной династии проектировщиков – мой отец, Малёткин Юрий Дмитриевич, всю жизнь проработал в одной из крупных проектных организаций Томска. Поэтому, мой переход на работу в серьезную проектную организацию, какой является ООО «ПКБ ТДСК», считаю очень удачным в плане возможностей полноценной профессиональной работы инженера-строителя.
Фотограф: Евгений Севостьянов
Одним из мероприятий «Томской книги», посвященной новой печатной продукции, выпущенной в регионе за минувший год, стала прошедшая 10 ноября в областной Пушкинской библиотеке презентация книги о 50-летней истории известной томичам строительной компании. «Время выбрало нас» – юбилейное издание ТДСК, в котором использовались исторические факты, архивные данные, уникальные фотографии и личные воспоминания работников Томской домостроительной компании.
Встреча с книгой в областной библиотеке имени А.С. Пушкина стала хорошим поводом собраться ветеранам и сотрудникам ТДСК, а также всем, кто с уважением относится к деятельности томских строителей.
– Думаю, что книга об одном из крупнейших предприятий строительной отрасли Сибири будет интересна не только бывшим и нынешним работникам компании, но и настоящим библиофилам. И все это благодаря ее прекрасному полиграфическому исполнению, оригинальному историческому, иллюстративному и справочному материалу, – рассказала на презентации издания заместитель директора томской «пушкинки» Вера Мальцева.
Гости праздника делились между собой воспоминаниями о славных вехах развития коллектива ТДСК. По словам депутата Томской областной Думы Галины Немцевой, активное расширение города неразрывно связано с именем компании, ведь все известные районы в новой истории Томска создавались именно ТДСК.
– Очень здорово, что у нас есть предприятие с 50-летней историей, сумевшее сохранить прекрасный коллектив и славные традиции. И замечательно, что эти люди не только строят дома, но и оставляют о себе частичку памяти в виде уникальных книжных изданий, – заметила Галина Немцева.
Как рассказала руководитель печатного проекта Любовь Кирилловна Варьяс, сама отработавшая в компании 42 года, работа над юбилейной книгой началась еще в конце 2019 года. Коллектив авторов из известных томских журналистов принялся собирать информационный и иллюстративный материал, охватив период деятельности ТДСК с 60-х годов прошлого века до настоящего времени.
– Сказать при этом, что было сложно – ничего не сказать, – подчеркнула Любовь Варьяс. – Мы собирали информацию в госархиве и среди основателей предприятия, у известных фотографов. В любое время дня и ночи уточняли имена и фамилии людей, годы строительства разных объектов и обстоятельства развития ТДСК. Это было непросто, ведь всех домостроителей вместе с ветеранами в Томске более 4 тысяч. Половина томичей сегодня живет в наших домах, и, наверное, столько же дошколят ходят в наши детсады, а ученики в школы. После развала СССР из 400 домостроительных комбинатов в России осталось только 16, за Уралом мы были единственными. И хотя с тех пор прошло много времени, мы сумели собрать немало уникального материала, никогда не публиковавшегося ранее – книга была издана. Конечно, нас печалит, что до ее выхода не дожили некоторые ветераны, о которых написаны очерки – Герой соцтруда Мария Борисовна Сироткина, бригадиры-легенды Федор Иванович Лир и Лидия Кузьминична Боклаг. Но память о них сохранилась на страницах издания, которое мы держим сейчас в руках …
По словам издателей, тираж юбилейной книги получился немалый: подарочные экземпляры получили не только заслуженные ветераны ТДСК, которых насчитывается 700 человек, но и все сотрудники, проработавшие в компании более десяти лет.
Как вспоминают строители, в 60-е годы Томск среди всех областных центров Сибири занимал одно из последних мест по обеспеченности трудящихся жилплощадью. Но постепенно в городе стали появляться новые современные жилые объекты. С 1975 года над томскими пятиэтажными хрущевками стали возвышаться 9-этажки знаменитой 75-й серии, а 17-этажные здания впервые возникли на Иркутском тракте. По словам Почетного строителя России Лидии Филипповны Биллер, проработавшей в ТДСК 57 лет – еще с 18-летнего возраста (!) – эти 80-е годы стали наиболее памятными для быстро растущего коллектива.
– В те времена в нашем регионе действовала масса строительных организаций, был даже свой главк. И, тем не менее, практически все они постепенно ушли в прошлое, потеряли свои кадры, лучших работников и руководителей. Нашему предприятию удалось выстоять, сохранить ветеранов и привлечь много новой талантливой молодежи, мы строили санатории, пионерские лагеря, общежития – только бы сохранить коллектив. Без тех замечательных людей, которых объединила ТДСК, региону вряд ли удалось бы развить свой строительный потенциал, – уверена Лидия Биллер.
О стремлении компании к постоянному прогрессу и совершенству рассказал и главный инженер ПКБ ТДСК Виктор Пермяков. По его воспоминаниям, в момент создания проектно-конструкторского бюро предприятия, ровно 20 лет назад, в нем был всего лишь один персональный компьютер, а все расчеты и чертежи выполнялись обычными карандашами на листах ватмана на кульманах.
– Сегодня мы используем серьезные мощные вычислительные комплексы, создающие трехмерные модели. На очереди – применение 5D-моделирования, которое позволит еще более точно разрабатывать процессы строительства и функционирования зданий. Самое удивительное новшество последних лет, на мой взгляд – внедрение современных технологий панельного производства. Совместно с германскими конструкторами мы оснастили новые линии, позволяющие гибко реагировать на предложения проектировщиков, запросы рынка и покупателей. Сейчас можно буквально в рамках одной рабочей смены чередовать выпуск наружных панелей и внутренних перекрытий, оперативно обеспечивая стройку необходимыми изделиями.
По словам Виктора Пермякова, уникальные технологии регулярно внедряются на многих предприятиях комплекса ТДСК (которых сегодня насчитывается уже более двадцати).
– С начала 2000-х годов в стране и Томской области появился запрос на новые строительные решения, которые мы принялись удовлетворять. От 17-этажных зданий, впервые появившихся в Томске в микрорайоне Высотный, мы перешли к возведению 25-этажек, уже по монолитной технологии строительства. Вершина нашего развития на сегодня – это уникальный жилой комплекс на проспекте Комсомольском, 48, созданный при участии европейских архитекторов, но, в целом, силами наших проектировщиков, – отметил главный инженер ПКБ ТДСК.
Все успехи томских строителей, и ТДСК в частности, разумеется, были бы невозможны без мощной научно-образовательной базы региона, считает декан строительного факультета ТГАСУ Анатолий Малиновский.
– Заслуга ТДСК в сохранении опытных строительных кадров очевидна, и в этом компании всегда оказывает поддержку вузовский комплекс Томска. С началом 2000-х никакое предприятие, стремящееся к развитию, не могло обойтись без сотрудничества с наукой, в новом веке давние партнерские связи между ТГАСУ и ТДСК получили новый импульс, – рассказал декан стройфака вуза. – Вспоминая наиболее заметные инфраструктурные объекты, созданные специалистами ТДСК, нужно резюмировать, что без этого предприятия история Томской области была бы заметно бедней. Достаточно отметить появление современного плавательного бассейна, комплекса зданий для Областного онкодиспансера, большого количества ярких и комфортабельных детских садов и школ. Конечно, жизнь нашего поколения строителей была непростая, нам выпали не самые легкие времена, но, вопреки всем трудностям, мы продолжали строить с любовью.
Ну а одним из самых запоминающихся моментов презентации книги к 50-летию ТДСК стало трогательное выступление Марии Понамаревой – внучки ветерана компании, Героя соцтруда Марии Сироткиной. Она с благодарностью отметила, что многие детали из биографии своей легендарной бабушки узнала именно благодаря изданию ТДСК.
Книга доступна по ссылке
В технологиях информационного моделирования, приобретающих все большее значение для развития строительной отрасли, базовая роль отводится понятию 5D-моделей. Это значит, что в процессе создания цифровых двойников зданий и сооружений учитываются не только «классические» пространственные измерения, но еще и такие важнейшие факторы как время и деньги. О текущей специфике работы с пятым измерением строительства нашему изданию рассказала начальник сметного отдела ПКБ ТДСК Татьяна Шкуратова.
– Татьяна Алексеевна, с чего все начиналось лично для вас, и как складывался отдел?
– В Проектно-конструкторском бюро я работаю с момента его основания. В принципе, вся моя трудовая деятельность с самого ее начала была связана с ТДСК, и когда в компании было создано новое подразделение, я перешла сюда – то есть стала единственным сметчиком в команде из шестнадцати человек.
Уже через год нас стало двое, затем – вслед за увеличением темпов строительства – в ПКБ постепенно сформировался полноценный сметный отдел. Объемы вводимого в строй жилья росли как на дрожжах, компания активно строила район-миллионник под названием «Солнечная долина», у нее появлялись объекты в других сибирских регионах. Нагрузка на отдел росла, поэтому требовались новые специалисты.
– В чем заключается суть работы сметчика ПКБ?
– Дело в том, что здание можно видеть и оценивать по-разному. Для архитекторов и конструкторов это сложная система из различных конструкций и элементов, выполняющих четко прописанные функции. И если все просчитано и сделано правильно, то и здание «работает» хорошо – как по распределению нагрузок, так и в части множества инженерных систем.
Сметчик же анализирует объект с точки зрения объема работ, необходимых для его постройки – от нулевой отметки до ввода и от закладки фундамента до благоустройства прилегающей территории. При этом все объемы пересчитываются в деньгах с параллельной настройкой итоговой стоимости: таким образом, здание приобретает необходимое экономическое качество.
Говоря проще, наша роль заключается в том, чтобы определить итоговую стоимость объекта и вписать ее в существующие экономические реалии. К примеру, в случае с так называемыми бюджетными объектами, заказчиками которых являются государственные или муниципальные структуры, есть четко заданная планка стоимости квадратного метра. И нам необходимо вписать стоимость работ в эти жесткие рамки.
– Как это реализуется на практике?
– В основном мы работаем по ФЕРам, то есть федеральным единичным расценкам. Упрощенно это список установленных расценок на строительные работы, предназначенных для расчета затрат при выполнении работ непосредственно на объекте. Например, речь может идти о стоимости нанесения одного квадратного метра штукатурки определенной толщины на определенную поверхность. Есть готовые федеральные расценки, и есть индексы, учитывающие нашу местную специфику – по климату, уровню зарплат, расходам на доставку некоторых материалов и так далее. Основываясь на этом методическом фундаменте, мы и ведем расчеты, то есть «из головы» или с потолка ничего не берется, все делается в соответствии с нормативными расценками.
Самостоятельность проявляется уже в другом. К примеру, при подборе материалов мы должны изучить несколько прайс-листов, выбрать наименее дорогой и при этом не менее качественный вариант. В ходе этой работы мы тщательно изучаем рынок и находимся в постоянном контакте с конструкторами, которые оценивают качество того или иного предложения.
– То есть вы работаете в непосредственной связке с теми, кто проектирует здания?
– Изначально от них поступает первичная информация, сведенная в большие альбомы. То есть дом строится один, а подобных альбомов формируется множество – их присылают проектировщики, занимающиеся электрикой, водоснабжением и водоотведением, вентиляцией и отоплением, слаботочными сетями и так далее. И для всех видов «начинки» будущего дома мы должны найти варианты, оптимальные по цене и качеству.
Бывает и так, что мы проводим большую работу с проектировщиками и поставщиками, детально «просчитываем» дом, однако результат все равно не устраивает заказчика. Квадратный метр оказывается дороже, чем того требует рынок, и мы начинаем искать новые пути оптимизации. В принципе, приоритет отдается томским поставщикам, однако если нужные цены так и не обнаруживаются, мы начинаем активный поиск в соседних регионах.
В итоге заказчик получает нужную документацию, далее силами собственных сметчиков ее проверяют на правильность подборки расценок и расчета всех необходимых затрат. Ну а мы сразу же принимаемся за работу над новым объектом.
– Наверняка существует определенная разница между составлением смет для типовых домов и прочих объектов – в частности, тех же школ?
– С серийными объектами все действительно обстоит проще, хотя свои нюансы есть и в этом случае. Одинаковых домов не бывает в принципе, к тому же наши архитекторы и конструкторы постоянно вносят в них какие-то изменения и улучшения. Ну а работа над индивидуальными проектами – это по-настоящему огромный труд. В том же жилом комплексе на проспекте Комсомольском, 48 были изначально заложены совершенно неповторяющиеся планировки квартир. Что, в свою очередь, обернулось большими сложностями в расчетах объемов работ – кое-что давали конструкторы, но основную массу информации приходилось «снимать» непосредственно с чертежей. Кроме того, для нас это был первый подобный опыт.
Что же касается проекта школы на 1 100 мест, разработанного силами ПКБ, то его включение в реестр экономически эффективных решений Минстроя РФ было обеспечено и нашей работой. Одно из главных условий заключалось в том, чтобы строители могли уложиться в определенную стоимостную рамку даже при расчете по так называемым укрупненным ценам. И нам удалось решить эту задачу.
– На какой задел вы рассчитываете в свете постепенного усложнения задач, решаемых компанией?
– Сейчас отдел состоит из семи человек, при этом у всех есть диплом инженера-проектировщика. Это значит, что сметчик в обязательном порядке должен уметь читать чертежи и знать технологию производства работ. К примеру, если он обсчитывает стоимость укладки деревянных полов, ему необходимо хорошо представлять себе весь процесс – от укладки лаг до закрепления половой доски. То же самое касается заливки стяжки, монтажа водопроводных систем и всех прочих видов работ. Знаешь суть, конкретику и последовательность, умеешь определить нужное и избежать лишнего – сможешь грамотно подобрать расценку. Не знаешь – благодаря инженерному образованию имеешь возможность найти и усвоить нужную информацию. В свое время мы столкнулись с методом горизонтального направленного бурения и пошли именно этим путем. Нашли, изучили, подобрали правильные расценки.
В перспективе мы многого ожидаем от внедрения технологий информационного моделирования, позволяющих создавать 5D-модели зданий. В настоящее время конструкторы ПКБ работают с 3D-моделями, при этом в будущем к ним будут привязываться сметы, составляющие стоимостное измерение объектов. И уже на основе этих моделей можно будет создавать сетевые графики, оптимизирующие работу на стройплощадках. Мы – по мере загруженности основной работой – начинаем знакомиться с этими технологиями и видим большой задел по совершенствованию работы ПКБ.
О прошедшем двадцатилетии и главных смыслах этого периода нашему изданию рассказал технический директор ТДСК и руководитель ПКБ Павел Семенюк.
– Павел Николаевич, с какими чувствами вы встречаете этот юбилей?
– Лично у меня он вызывает двойственные ощущения. С одной стороны, двадцать лет это, конечно, много – считается, что именно через такой срок в обществе происходит смена поколений. Кроме того, если оценивать пройденный путь по количеству и сложности решенных задач, то в ряде случаев год действительно равнялся чему-то большему.
К примеру, вышло так, что проектная организация в ТДСК начиналась практически с нуля и в очень непростой для отрасли период. Прежнее было разрушено, новое только предстояло создать, да и планка внутри самой профессии заметно просела – многие тогда выживали за счет халтуры в прямом и переносном смысле этого слова.
И в этих условиях нам предстояло решать вопрос с кадрами для новой организации, создавать современную базу под будущие задачи и определяться с самими задачами. Над чем будет работать крупная домостроительная компания в перспективе ближайших лет? Какой задел по модернизации существует у имеющихся решений и за счет чего мы будем их улучшать? Каким образом можно возродить практику комплексной застройки? В иные годы над задачами подобного масштаба работали крупные столичные структуры.
Четко измеряемым итогом является то, что за прошедшие 20 лет по проектам, выполненным ПКБ ТДСК, было построено около пяти миллионов квадратных метров жилых и общественных зданий. И это опять-таки много, в особенности для компании из не самого заселенного региона страны.
С другой стороны, для серьезного проектного института 20 лет это достаточно небольшой срок. И в сравнении с тем, что мы видим впереди, пройденный путь – только начало.
– В чем заключается основа такого оптимизма?
– Проектная организация это, прежде всего, люди – именно они накапливают тот опыт, который необходим для создания качественных проектов. Сейчас в коллективе ПКБ трудится около 120 человек, при этом 82 специалиста работают в бюро более 10 лет. Это значит, что в ПКБ сложился по-настоящему стабильный и опытный коллектив, адаптированный к условиям повышенных нагрузок.
Дело в том, что проектировщиков ТДСК отличает умение работать в потоке высокой интенсивности. Компания постоянно требует от нас качественной проектной документации на возводимые объекты – завод и строительные управления работают по принципу конвейера, и мы не имеем права сбивать их темп. При этом ядро коллектива остается стабильным, и это тоже о многом говорит.
– Есть мнение, согласно которому в сфере индустриального домостроения, где «все подчинено шаблону», проектировать нечего да и незачем. Вы не согласны с этим стереотипом?
– Во многом «виртуальный» характер нашей экономики породил образ некоего свободного художника, который творит, что хочет, и критикует, кого ни попадя. Проектировщик, работающий с реальным сектором, конкретным климатом и определенным платежеспособным спросом, не имеет «привилегии» конструирования воздушных замков. Ему необходимо соблюсти множество требований, технологических условий, запросов потребителей и так далее.
То есть нарисовать вы можете, что угодно, но уже на заводе-изготовителе вам скажут: «Мы такого не делаем, а если и возьмемся, то стоить это будет столько, что вам потом и не продать». Схожие вещи будут ждать вас в госэкспертизе и других контролирующих органах. Поэтому создание одного дома, полностью соответствующего требованиям реальности, это уже большой труд и в чем-то даже искусство. Создание серии таких домов, формирующих районы комплексной застройки – уже нечто, многократно большее.
– Но ведь именно об индустриальном домостроении говорят как о чем-то устаревшем.
– Это опять-таки следствие игнорирования реальности, которая, как ни крути, изначально выстроена на компромиссах. Многие любят говорить о том, что в триаде «Быстро – Недорого – Качественно» всегда необходимо жертвовать чем-то одним. Так вот, индустриальное домостроение создано как раз для того, чтобы избежать подобных жертв. Взамен – а платить приходится за все – пришлось поступиться другими вещами, но постепенно и эта проблема находит решение.
Что дает нам и конечным потребителям использование полносборных конструкций? Снижение стоимости готового объекта, сокращение сроков монтажа и качество изготовления в заводских условиях. То есть всю триаду в сборе. Чем мы жертвуем? Разнообразием фасадов и некоторых архитектурных решений, но и здесь необходимо внести уточнения.
С самого начала работы ПКБ поставило задачу отойти от сложившихся стандартов в исполнении и восприятии панельных домов. Компания начала проектировать и строить монолитные вставки, позволяющие создавать многоуровневые ансамбли и менять восприятие застройки в целом. Мы освоили технологии каркасного домостроения с использованием стеновых панелей. Занимались поиском решений в сфере остекления фасадов и производства рельефных панелей, подбирали цветовые комбинации. Главным условием оставалась незыблемость системы «Быстро – Недорого – Качественно».
– То есть вы настаиваете на перспективности этой модели?
– Перед началом работ по так называемому «голландскому кварталу» мы посетили европейские строительные предприятия и убедились, что префабрицированные (созданные в заводских условиях, а не на стройплощадке) элементы задействуются ими весьма широко. Качественный сборный железобетон применяется там даже при обустройстве фасадов, не говоря обо всем остальном. Другое дело, что все это работает в выверенном симбиозе – индустриальный подход дополняет монолитные и индивидуальные решения, и все это укладывается в существующую экономику.
Я думаю, что в недалеком будущем мы также начнем активно применять эти приемы. Более того, отдельные элементы такого подхода использованы при проектировании домов новой серии, которые ТДСК презентует в жилом комплексе на супервостоке. Напомню, что здесь мы решили реализовать принцип квартальной застройки с использованием различных технологий возведения жилья. И в рамках проекта даже панельные дома, которые вообще-то трудно поддаются изменениям, были глубоко переработаны. Концепция «дворы без машин» потребовала от нас создать проекты домов со сквозными подъездами, широкими холлами и новыми лестничными клетками. Кроме того, мы увеличили высоту квартир, заметно изменили фасады и предусмотрели ряд других изменений.
Что касается упомянутого подхода, фактически, он уже применяется при обустройстве базового уровня нового района. Жилой комплекс будет иметь развитую торговую и сервисную инфраструктуру, размещенную на первых этажах домов – соответственно, мы должны предоставить бизнесу и государственным организациям необходимые по параметрам помещения. Первые этажи проектируем в рамках монолитного домостроения, а последующие жилые уровни рассчитываются из панельных конструкций.
– Что бы вы могли отметить в качестве наиболее значимых промежуточных итогов?
– Прошедшие 20 лет научили нас, что большие задачи – какими бы трудными они ни казались изначально – вполне подъемны и решаемы. Главное при этом не изменять себе и кропотливо работать на результат.
К примеру, в Томске образца 2002 года модель комплексной застройки казалась окончательно похороненной. Школа системных проектов, казалось, была утеряна навсегда – оставшиеся специалисты проектировали «точечные» дома безо всякой привязки к чему-либо, кроме количества квартир. В городе царил хаос.
Затем – в том числе благодаря нам – Томск начал возвращаться к модели упорядоченного развития, и результаты этого периода налицо. То, что затем в городе разразился новый градостроительный кризис, во многом является следствием отхода от этой модели. И мы очень надеемся, что в этот раз выйти из этого кризиса удастся за меньший срок и с меньшими усилиями. Во всяком случае, ресурсы и опыт ТДСК позволяют рассчитывать именно на позитивный сценарий.
Фотограф: Евгений Севостьянов. Локация: ЖК на проспекте Комсомольском, 48
Источник
В преддверии 20-летия крупнейшей проектной организации Томской области продолжаем говорить с руководителями и специалистами ПКБ Томской домостроительной компании. Знакомьтесь, главный архитектор проектной организации Игорь Карпенко.
– Игорь Николаевич, некоторые считают, что архитекторам практически нечего делать в индустриальном домостроении. В нескольких словах – почему это не так?
– Для начала – как и в случае с любыми другими заблуждениями – нужно определиться с терминами. Если говорить просто, в ПКБ ТДСК архитекторы занимаются разработкой планировок квартир и помещений, размещают здания на территориях (например, по квартальному принципу), ищут решения по обустройству дворов.
Именно архитекторы первыми включаются в работу над будущим домом. Всё начинается с анализа конкретного земельного участка и первоначального вопроса, что же здесь может быть. Так на пересечении Комсомольского проспекта и улицы Сибирской решили возвести закругленный монолитный дом, подчеркивая особое значение этой локации. Затем неподалеку построили его «близнец», который, что называется, держит застройку участка в едином комплексе. Можно ли было обойтись более простыми и дешевыми решениями? Наверное, да. Но мы пошли другим путем и не прогадали.
На следующем этапе архитекторы работают над подбором планировок квартир, и здесь помогают коллеги из отдела продаж, маркетологи. В итоге появляется прогнозное решение, которое проходит оценку в подразделении, отвечающем за инвестиции. И если корпоративный инвестор находит экономику проекта приемлемой, передаем эскиз для детальной проработки планировок и инженерных систем.
– С чего вы начинали и почему выбрали именно ПКБ?
– Я закончил ТИСИ в 1988 году. Работал в северском проектном институте, вырос до должности главного архитектора. В ПКБ пришел около 15 лет назад и сразу понял, что работы будет очень много. Это важная отличительная черта компании – даже в кризисы идет проектная работа на перспективу. К сожалению, многие коллеги из других строительных организаций были вынуждены уехать из Томска — нет заказов. Мы же работаем над новыми домостроительными сериями, жилыми комплексами и целыми районами.
Специфика большой строительной компании заключается в том, что здесь, условно говоря, все свое. Приобретаем или берем в аренду большие участки земли для реализации комплексных проектов. Затем научное подразделение компании (ООО «Стройтехинновации» – ред.) производит детальную топосъемку площадки, изучает геологию и так далее – все делается серьезно и по науке. Затем уже мы на основе полученной информации об участке делаем «посадку» домов, то есть приступаем к проектному освоению территории. Работаем в постоянном контакте с отделом продаж, представителями завода крупнопанельного домостроения и строительными предприятиями холдинга. Для проектного института это по-настоящему уникальные условия.
– Не тесно для профессиональных амбиций?
– Смотрите, если взять ту же не единожды модернизированную 75-ю серию, то и она не является застывшей – несмотря на все ограничения, накладываемые общей конструкцией и технологией, в нее постоянно вносятся изменения. Для тех, кто нуждался в просторе, были разработаны этажные секции с четырехкомнатными квартирами. Людям с более скромными запросами предложены «малометражки» и однокомнатные квартиры – такое жилье пользовалось огромным спросом.
Тех, кто хотел улучшить жилищные условия, но не мог позволить себе дополнительные квадратные метры, мы выручили, разработав формат квартиры-студии с кухней-гостиной. На месте кухни появляется отдельная комната, и двухкомнатная квартира превращается в трехкомнатную при той же самой площади, просто кухня как бы «переезжает» в гостиную. И этот вариант был встречен на ура, особенно молодежью.
Затем в квартирах начали появляться заранее предусмотренные места для встроенных шкафов, что также потребовало работы по внесению изменений в проектную документацию и техпроцесс. Было ли это просто в проектном отношении? Разумеется, нет, в панельных домах изменения даются дорого, особенно перенос сетей. Но процесс улучшений и адаптации к меняющемуся спросу идет непрерывно.
– Чем вы гордитесь?
– Меня радует, что во многом мы первопроходцы, а это удел настоящих профессионалов. Например, первое в Томске 25-этажное здание спроектировано и построено компанией в Радонежском. Проектную группу возглавил Дмитрий Владимирович Кожурков – один из самых опытных архитекторов в Томске. Уверен, нашему примеру последуют и другие компании, но первенство останется именно за ТДСК.
Мы первыми начали реновацию бывших промплощадок, и сейчас этот опыт повторяют другие строительные организации. Мы пока единственные, кто смог освоить площадки на косогорах или так называемых неудобицах, и даже сделали это своеобразной «фишкой». Теперь это сложившиеся микрорайоны с уникальной внутренней средой, а когда-то эти земли считались бесперспективными. Да и сейчас за подобное никто не берется.
У нас есть необычный для Томска опыт работы с европейским архитектурным бюро, и результат этой работы уже можно видеть в жилом квартале на проспекте Комсомольском, 48. Что означает такое сотрудничество? Кто-то решит, что голландцы все сделали за нас, и это будет большой ошибкой. От них мы получили общее видение, подход и эскиз – то, что можно выработать только на основе собственного опыта. Чтобы адаптировать этого к нашим реалиям – прежде всего, климатическим и геологическим – а также к системе российских норм и правил, потребовалось время, силы и профессионализм. К примеру, в рамках этого подхода буквально каждый этаж отличается от других по планировке и размещению квартир. Для архитектора и проектировщика, работающего над рабочей документацией, это огромный вызов. И мы с ним справились – можете убедиться сами, записавшись на экскурсию по нашему «голландскому кварталу».
– Какие заделы для развития вы можете отметить в первую очередь?
– Большие перспективы связаны с освоением BIM-технологий (цифровые методы информационного моделирования – ред.). В этом направлении мы тоже не отстаем, хотя работы здесь еще очень много.
Современные программные комплексы позволяют ПКБ создавать многослойные трехмерные модели зданий, накапливающие всю необходимую информацию. В перспективе в них будут внедрены данные о стоимости отдельных элементов и здания в целом, а также графики строительно-монтажных работ. По факту, речь идет о 5D-моделях, которые обеспечат новое качество работ – как в рамках проектного института, так и на строительных площадках ТДСК.
Фотограф: Евгений Севостьянов. Локация: микрорайон Радонежский, 25-этажный дом на берегу реки Томь.
Источник
В октябре прошлого года главный конструктор Проектно-конструкторского бюро ТДСК Иван Папин награжден знаком «Почетный строитель» Минстроя РФ. Из описания награды следует, что ее обладателями становятся высококвалифицированные работники, внесшие значительный вклад в развитие отрасли. В преддверии 20-летия ПКБ ТДСК мы побеседовали с одним из «старожилов» бюро о вкладе конструкторов в достижения компании.
– Иван Владимирович, как развивалась ваша карьера?
– Я закончил ТГАСУ в 2001 году, после чего устроился в небольшую проектную организацию, созданную при университете. В 2005-м меня пригласили в ТДСК – компания развивалась сумасшедшими темпами и активно привлекала специалистов различного профиля.
Уже в 2006-м у нас начал складываться полноценный конструкторский отдел. До этого работу вели силами двух групп конструкторов, которые формировали проектную документацию для типовых домов. Третью группу создали для развития монолитного домостроения – и появилась многоплановая конструкторская структура. «Монолитную» группу я возглавлял до 2011 года, затем пошел на повышение и занял нынешнюю должность.
– Чем отличается работа конструктора в строительной организации?
– Как правило, она не видна со стороны. Говоря образно, наш труд спрятан внутри конструкций – к примеру, мы определяем конфигурацию армирования конструкций, раскладку арматуры, расположение узлов и так далее. И если идет работа над монолитным зданием, то чертежи уходят непосредственно на стройплощадку, если речь идет о сборных домах, мы работаем с заводом (ЗКПД ТДСК – ред.). В итоге эти решения определяют прочность и надежность зданий, и это воспринимается как нечто само собой разумеющееся.
Сейчас отдел активно взаимодействует с научно-техническим подразделением компании («Стройтехинновации ТДСК» – ред.), проводит испытания изделий для новой домостроительной серии, которую планируется реализовать в жилом комплексе на Супервостоке. В дальнейшем эти конструкции пойдут в массовое производство, поэтому нужно убедиться в их соответствии всем существующим требованиям. Парк современного испытательного оборудования, которым укомплектована СТИ, позволяет очень точно оценить качество предложенных решений. Кстати, эта часть труда над общим результатом также окажется скрытой от конечного потребителя.
– Какие навыки и умения необходимы конструктору?
– В определенной степени нас можно отнести к математикам, и это большое преимущество отечественной школы. Мы успели поездить и изучили зарубежный опыт – в том же Сингапуре, реализующем самые современные проекты, привычные нам расчеты выполняют именно математики.
Компания, конечно же, использует современные программные и вычислительные комплексы – все-таки речь идет о больших объемах расчетов. Однако для некоторых вещей я требую от сотрудников «ручной» работы. Специалист должен иметь глубокое осмысление того, что происходит внутри конструкции и как именно она функционирует в ансамбле всего здания. Когда конструктор понимает это на уровне подсознания, можно гарантировать подлинное качество готовой продукции.
Как бы то ни было, результаты, выдаваемые программой, требуют глубокого анализа. И, к сожалению, людей, способных провести анализ здания и определить показатели, которые необходимо контролировать при проведении расчетов, сейчас не так уж и много. У нас они есть.
– На чем держится профессия, и в какую сторону она трансформируется?
– Хорошим заделом является та школа, о которой я уже говорил. По сути, речь идет о прочной связке сопротивления материалов и математики – например, в ТГАСУ мы как будущие проектировщики изучали сопромат на протяжении всех пяти курсов обучения. С другой стороны, сейчас от проектировщика требуется гораздо больше, чем в прежние времена.
В советский период фундаментальные работы по разработке типовых серий жилья вели крупные научные и проектные институты союзного масштаба. А проектировщики «на местах» занимались «привязкой» этих решений к местным условиям. Сейчас мы многое делаем сами, хотя и продолжаем сотрудничать с сохранившимися отраслевыми НИИ по отдельным прикладным вопросам.
Фактически, компания самостоятельно осуществляет полный цикл работ по модернизации типовых серий и разработке новых решений. Одновременно мы вынуждены адаптироваться к постоянному изменению отраслевых нормативов — такая специфика нынешнего времени. Законодательство в строительстве меняется буквально каждый год – доходит до того, что проектировать объект мы начинаем в одной нормативной реальности, а заканчиваем уже в другой.
Да и сами проекты становятся все сложнее: требования растут не только у государства, но и у потребителей. Могу утверждать, что качество проектной документации ПКБ ТДСК оценивается высоко. Степень проработки, которая закреплена нами на уровне стандарта, позволяет строителям на площадке взять чертежи и четко понять, чего от них хотят. Несмотря на сложность современных решений и регулярное обновление нормативов.
– Личностные качества играют роль?
– Конечно, многое зависит от людей, их неравнодушия и готовности к постоянному обучению. Наш преподаватель, профессор Василий Сергеевич Плевков предупреждал, что строителям приходится писать даже больше, чем врачам. Практика показала, что так оно и есть. Ты много читаешь и еще больше пишешь, а время требует от тебя постоянного совершенствования – учиться приходится непрерывно. У каждого нового проекта обнаруживается внушительная история – мы тщательно изучаем историю вопроса, кто и чего достиг по этому направлению, какие наработки оставил и о чем предупредил. Это требует большого труда, но в итоге экономит время и ресурсы компании.
Говоря о личных качествах, я бы упомянул отзывчивость нашего коллектива. Например, в случае с памятным взрывом газа на улице Сибирской руководство города обратилось к компании за помощью в восстановлении дома. Для проведения ремонтных работ до наступления близких холодов нужно было проработать огромный объем конструкторской документации. Наши специалисты приняли ситуацию достаточно близко к сердцу, поэтому с готовностью откликнулись на просьбу. Кто знает, что такое по-настоящему жесткий аврал, тот поймет.
– Бытует мнение, что конструкторы и архитекторы по определению обречены на конфликт.
– У нас не так. Мы работаем в тесном контакте с архитекторами – все начинается именно с них, ну, а конструкторы помогают реализовать задуманное в виде конкретных конструкций и инженерных систем. Возьмем уникальный для Томска «голландский квартал» на проспекте Комсомольском – зарубежные специалисты создали дизайн-проект, который нужно было адаптировать к нашим климатическим, геологическим и нормативным реалиям.
В дальнейшем архитекторы ПКБ привели созданную концепцию в соответствие с российскими нормами, в мы отвечали за конструктивную часть. Скептики рассуждали, что на выходе город получит еще один типовой район, но в итоге все осталось таким, как было задумано. Для нашего подразделения это был уникальнейший опыт. Над объектом работали три из пяти групп конструкторов, его проектирование заняло два года. И когда мы сдали документацию в органы госэкспертизы, там, скажем так, слегка обалдели от объема новизны.
Очень важен тот факт, что все мы – архитекторы, проектировщики, строители – получили в совместном проекте на проспекте Комсомольском, 48 большой опыт, и теперь готовы внедрить часть новых решений в жилье стандартного класса. Работа уже идет, и новые районы компании будут создаваться именно в этом ключе.
Фотограф: Евгений Севостьянов. Локация: микрорайон Южные ворота
В Томске любят говорить о дефиците организаций, создающих востребованный интеллектуальный продукт для внутреннего рынка. Между тем, ПКБ ТДСК, разрабатывающее жилые здания и объекты социальной сферы, готовится к встрече 20-летнего юбилея, имея за спиной уникальный багаж из достижений и реализованных проектов. Первым гостем информационного проекта, посвященного этой дате, стал главный инженер бюро Виктор Пермяков.
– Виктор Леонидович, в уже накопленных источниках говорится о том, что история ПКБ ТДСК началась с работ по модернизации знаменитой 75-й серии. Насколько оправданным был выбор именно этого направления?
– Нужно понимать, что в свое время 75-ю серию разработали в Москве специально для наших условий, и применялась она крайне ограниченно – в заметных количествах такие дома появились всего в двух областях СССР. Это было адресное решение, созданное ведущими специалистами Советского Союза, поэтому отказ от него стал бы по-настоящему большой ошибкой.
Другое дело, что к нулевым годам подходы к характеристикам жилья изменились. Например, речь зашла о новых требованиях к энергосбережению, и тогда мы – ядро будущего ПКБ – не дожидаясь принятия соответствующих норм, занялись улучшением теплотехнических показателей домов этой серии.
Верно, что рождение ПКБ было связано с необходимостью глубокой модернизации 75-й домостроительной серии – создатели заложили в нее мощный потенциал для улучшений, который не исчерпан и по сей день. Внешне подобная работа может быть не слишком заметной, хотя в действительности современные дома кардинально отличаются от построенных в конце 80-х и нулевых.
Вообще, это своеобразная плата за преимущества индустриального домостроения: в нагрузку его критикуют за шаблонность и отсутствие «полета» – дескать, что там можно придумать и спроектировать, все это одни слова. Между тем, класс проектировщика проявляется именно в этих условиях.
Говоря простым языком, изобразить что-нибудь из кирпича несложно – по-настоящему достойных результатов, правда, немного, но пространства для творчества этот материал дает с избытком. А вот внести необходимые изменения в панельную конструкцию – это действительно сложная командная задача. Тут требуется и высокая квалификация, и нестандартное мышление, и очень большой объем расчетов, и много чего еще.
– То есть вы ориентировались на нормативную базу?
– К тому времени изменились не только нормативы, но и предпочтения потребителей. И с этим связан еще один миф: будто индустриальное домостроение оторвано от рынка. Между тем, изначально одна из главных целей ПКБ – обеспечить разнообразие планировок, пользующихся реальным спросом. При этом нужно помнить, чтобы внести изменения в типовой проект – особенно в панельном домостроении – требуются большие усилия и ресурсы.
Приведу один пример. В 2000-х годах на волне критики в духе «мы хотим чего-то большего» компания начала экспериментировать с шириной корпусов жилых домов. Изначальная ширина в 12 метров обеспечивала всего четыре варианта блок-секций с минимальным разнообразием планировок квартир. Увеличение ширины потребовало существенного изменения конструкторской документации, перенастройки заводского оборудования.
В итоге обнаружили, что жилье в «широких» домах не пользуется особым спросом – то есть в «теории» люди жаловались на размер, а на практике покупали более компактные квартиры. Востребованным оказалось жилье в домах с шириной корпуса в 13,2 метра, а 14-метровые варианты ушли на второй план. Это был дорогостоящий эксперимент, но мы его выполнили, и говорить об оторванности от спроса нам не приходится.
Для 75-й серии ПКБ ТДСК разработало более 50 типов квартир различной площади и планировки, и это уникальный результат, основанный на тесной работе с отделом продаж компании. Приступая к проектированию домов – панельных, монолитных и других – ПКБ основывается на детальном анализе спроса.
– Какими кадровыми ресурсами обеспечивалась эта работа?
– Начиналось все с небольшого коллектива из 16 человек, а непосредственно проектно-конструкторской деятельностью занимались семь специалистов. Очень быстро стало понятно, что компании потребуется собственный проектный институт, и штат ПКБ начал устойчиво расти. В том числе и благодаря плодам своей работы – на жилье в новых домах ТДСК установился повышенный спрос, компания набрала обороты, завод перешел на трехсменный график работы. И весь этот процесс надо было обеспечить качественной проектной документацией.
Мы пошли сразу по двум направлениям. Во-первых, пригласили уже готовых специалистов, которые трудились в небольших или же явно угасающих организациях. Во-вторых, занялись подготовкой молодых кадров: набрали успешных выпускников ТГАСУ. Многие из них с нами и по сей день, а вообще две трети нынешнего коллектива работает в ПКБ ТДСК более десяти лет. У нас стабильная, сплоченная и по-настоящему профессиональная команда.
– Как представить главные достижения ПКБ в виде наглядной схемы?
– Если выстроить ее пунктирно, то, во-первых, мы вернули в Томск формат комплексной, но уже высотной застройки, что потребовало большого объема проектных работ. К примеру, для микрорайона «Высотный», возведенного в самом начале Иркутского тракта, разработали отдельный проект, к которому привлекли специалистов из КБ имени Якушева, чтобы предусмотреть многое из того, что в Томске ранее не практиковалось.
Затем освоили проектирование монолитных зданий. Это направление актуально для комплексной застройки территорий – монолитные вставки обеспечивают связанную композицию и являются выразительными архитектурными элементами жилых районов.
Работали с кирпичными многоэтажными домами и в малоэтажном строительстве – по проектам ПКБ ТДСК строили коттеджи из кирпича, газобетона, стеновых панелей и даже клееного бруса.
Разработали и успешно внедрили систему каркасного домостроения «Каскад». Это новшество позволило значительно облегчить и ускорить возведение полносборных зданий. По словам строителей, эти конструкции очень удобны в транспортировке и монтаже – в частности, на монтаж одной колонны у них уходило всего восемь минут. На основе этой системы в компании возвели ряд жилых зданий, знаковых для современного Томска.
Каркасная технология хорошо зарекомендовала себя в строительстве двух и трехэтажных детских садов. Сейчас их уже более 40, а проекты, созданные ПКБ ТДСК, вошли в федеральный реестр типовых решений, зарекомендовавших себя с точки зрения экономики строительства и соответствия всем современным нормам. Держим высокую планку и в строительстве больших общеобразовательных школ (сегодня достраивается уже шестая). Более 22 тысяч «квадратов», 1100 ученических мест в одну смену – решения ТДСК признаны современными, качественными и экономически оптимальными. Можно сказать, что это фундамент из трех китов, на котором ПКБ и строит свою деятельность.
Фотосъемка проводилась на строительном объекте по адресу: пр.Комсомольский, 48. Проект был разработан голландскими архитекторами при активном участии ПКБ ТДСК. Фотограф: Серафима Кузина.Источник
От прораба до главного инженера «Строительного управления ТДСК». Такой профессиональный путь прошел в стенах одной компании Александр Фунтиков. За 21 год в отрасли он «приложил руку» к возведению более 30 объектов в Томской области и Кузбассе.
Томск-Кузбасс: когда нужен везде
Карьерный путь у Александра Фунтикова начинался, как и у большинства томских строителей — в ТГАСУ. Он учился по направлению промышленного и гражданского строительства. Интересен тот факт, что поступал Александр в ТГАСА (Томскую государственную архитектурно-строительную академию), а закончил ТГАСУ (Томский государственный архитектурно-строительный университет). Это отражено и в документах. Отмечает, что очень много знаний почерпнул именно в вузе, затем они пригодились на практике. Первые месяцы работы Александр Фунтиков помнит в деталях.«В ТДСК пришел работать прорабом почти сразу после окончания вуза. Меня позвал сокурсник, хотя я еще со студенчества работал на другом предприятии. Решил попробовать и задержался уже на 21 год. Первым объектом стал дом на улице Новосибирской, 20. Бригадиром и наставником моим был Сергей Иванович Савельев, он сейчас уже на пенсии. Отработал я 1,5-2 месяца всего и сразу поехал в первую командировку на север Томской области: строил в Каргаске лесоперерабатывающий завод. Выполнили там определенный цикл работ: построили котельную, цех по производству деловой древесины. Отработали 1,5 года. Вернулся в Томск, застраивали жилой район возле ДНТ «Авангард». А через семь месяцев уехал в Кемеровскую область, в город Тайга. Строили мы там дома для железнодорожников. Потом снова оказался в Томске, участвовал в строительстве жилых домов на Каштаке».
Но Кузбасс Александра Фунтикова не отпускал. Он был назначен руководителем объекта на строительстве жилого микрорайона в Кемерове. Проработал 12 лет. Сначала ездили туда вахтами по 15 дней, а потом перебрался с семьей, супруга как раз была в декретном отпуске. За это время объемы строительства выросли в разы. Всего с коллегами построил в Кузбассе около 20 домов. Так на бывшем картофельном поле появился целый микрорайон «Радуга». Потом к освоению территории уже подключились другие застройщики.
«Была у меня ситуация в жизни, когда на строительство микрорайона в Кемерове приехал Владимир Путин, тогда председатель правительства. Ему показывали, как строится микрорайон в чистом поле. В 2005 году, когда мы туда заходили, строительной отрасли, по большому счету, в городе не было. Работал один подрядчик, строил комфортное жилье в центре за бешеные деньги. И вот зашли мы, появился громаднейший микрорайон. Логистика была почти вся томская. Работали по такой схеме: по железной дороге возили в Кузбасс панели с нашего томского завода КПД ТДСК».
Александр Фунтиков вернулся в Томск только в 2019 году. Тогда Александра назначили руководителем объекта на строительстве хирургического корпуса онкологического областного диспансера.
«Корпус в ОКБ я начинал строить с самого котлована. Знаю там каждый угол. Очень интересный объект. Я уверен, достроится, будет введен в эксплуатацию, и пациенты оценят его по достоинству».
С 2020 года Александр Фунтиков занимает должность главного инженера «Строительного управления ТДСК». Она предполагает большой круг обязанностей: ведь работаешь с десятками подрядных организаций, да и собственный коллектив насчитывает около 750 сотрудников, из них почти 400 - с опасными условиями труда.
«На плечах главного инженера много технических вопросов: согласование изменений, внесение корректировок в проект, работа с органами госэкспертизы, с заказчиками, но и от производства никуда не уйдешь. Сейчас в нашем введении более 20 объектов в трех регионах. Самое сложное в работе – найти контакт с людьми. Это было всегда. На мне лежит обязанность начисления зарплаты, согласования расценок. Приходится очень много общаться. Часто люди приходят просто выговориться, донести до тебя свои проблемы. Кого-то надо просто выслушать, а иногда и нужно принимать конкретные меры. И не всегда это просто».
Нынешние экономические реалии диктуют свои правила и строительному комплексу. В период санкций перестало поступать необходимое оборудование, особенно это коснулось именно инженерных сетей. Например, во всех домах оборудованы специальные станции пожаротушения, с насосами европейского производства. Сейчас, по признанию Александра Фунтикова, строители вынуждены находить других поставщиков, чтобы не срывать сроки ввода объектов.
Кадровый дефицит
Люди не тороптся идти на стройку. С такой тенденцией отрасль столкнулась именно сейчас. Это тяжелый труд. А оплачивается не так высоко, как в других отраслях, отмечает главный инженер «СУ ТДСК».«Кадровый дефицит сейчас очень серьезный. Подыскивали людей в Кемерове, уровень зарплат и дефицит кадров там в 1,5 раза больше, чем у нас. Сейчас проблема стоит очень остро, совсем нет помощников со Средней Азии, раньше они закрывали приличный объем “рабочих рук”. И кадровый вопрос в Кузбассе придется решать силами томских специалистов. Пока выход только такой».
В Новосибирске «СУ ТДСК» достраивает большой жилой комплекс «Аквамарин». Там раньше располагался причал-станция по ремонту судов. Места с отличным видом на реку, где томские строители уже облагородили набережную. Работают вахтовых методом, большая часть — томичи. По словам главного инженера, так надежнее, свои проверенные ребята.
«Берем на себя это бремя»
Социальные объекты для строителей очень часто малорентабельные, а иногда и убыточные, но специалисты принимают этот вызов, ведь речь идет о детях. Хотя сроки для строительства ставят рекордно сжатые. Так было и на строительстве школы «Перспектива» на улице Никитина. Там справились за 9 месяцев, отмечает Александр Фунтиков.«Чтобы сдать школу в срок, в определенные моменты численность работников на объекте доходила до 300 человек. Нормативный срок строительства у школы — 36 месяцев. В государственных контрактах сроки заметно сокращены: в бюджете появляются деньги, но на определенный срок, потом их могут отозвать. У администрации выбора нет, она ставит сроки в соответствии с финансированием».
Еще быстрее, за 6 месяцев, управились строители «СУ ТДСК» на строительстве детского сада в Южных Воротах. Объект нужен был срочно, так как остро стоял вопрос с дефицитом мест. Дошкольное учреждение на тот момент было самым крайним сооружением на строительной площадке, а сейчас за ним еще две улицы домов, так расстроился микрорайон за последние два года.
Показал Александр Фуников и как сегодня идет строительство в Южных Воротах. Микрорайон активно выбирают молодые семьи. Их привлекают доступные цены на жилье, более низкие тарифы на услуги ЖКХ и льготы по ипотеке, так как мегарайон территориально относятся к Зональненскому сельскому поселению.
Как зимний человек задержался в Сибири
При насыщенном рабочем графике сложно найти время на хобби и на семью. Но только не главному инженеру «СУ ТДСК». Дети Александра Фунтикова на стройке с рождения, их знают многие рабочие с которыми довелось работать в качестве руководителя объекта в Кемерово. Старший сын последовал примеру отца и учится на одной из строительных специальностей.Уважают в семье Фунтиковых и спорт. Лыжными гонками Александр начал заниматься еще в школе. Был в составе сборной Томской области, ездил на соревнования по всей стране, «добегался» до кандидата в мастера спорта. На этом же поприще познакомился с будущей женой, им тогда было 10 и 12 лет. До третьего курса бегал на лыжах за университет, а потом пришлось выбрать учебу.
«Будучи в Кузбассе подсел на горные лыжи. Сразу становлюсь другим человеком, если где-то замаячил снег. Вот такой зимний человек, и Сибирь поэтому держит меня».
Александр Шпетер отметил, что ТДСК на территории Томской области и соседних регионов решает масштабные задачи, среди которых — рост объёма строительства доступного жилья, возведение в регионе значимых социальных объектов для образования и здравоохранения. Цифровые технологии — эффективный инструмент для реализации задуманного.
— Тема сегодняшнего собрания чрезвычайно важна, но мы только в начале пути, — сказал Александр Шпетер. — Только сейчас формируются общие правила, составляются схемы. В отсутствии общих подходов, которые рождаются здесь и сейчас, несколько лет назад мы взялись сами в отдельно взятой организации делать что-то и даже неплохо продвинулись. Выгоды от цифровизации очевидны: в первую очередь возрастает производительность труда.
ТДСК с 2017 года внедряет цифровые решения на различных этапах строительства: в проектировании, обеспечении систем «умного дома», применяются в управлении, строительном контроле, универсальных системах безопасности и связи, созданных в компании, а также при эксплуатации многоквартирных домов.
Кроме того, внедрение цифровых инструментов обеспечило повышение производительности труда на производственном комплексе компании, в частности, на заводе крупнопанельного домостроения ТДСК.
Компания активно использует зарубежные и отечественные наработки для модернизации, сотрудничает с ключевыми вузами и IT-компаниями. В 2022 году ТДСК приступила к внедрению российского программного обеспечения, направленного на масштабную цифровизацию в компании.
«Сухие смеси ТДСК» продлили декларации соответствия сухих строительных смесей «BAUEN BESSER»
Главная задача новой «дочки» — взять в свои руки обеспечение отделочного потока компании качественными сухими смесями.
Сейчас на рынке представлено большое количество производителей сухих смесей, но «ТДСК» предпочитает продукцию собственного производства, чтобы гарантировать томичам рабочие места и качество построенного жилья.
Завод «Сухие смеси ТДСК» использует в производстве сырье исключительно российских производителей и тем самым поддерживает еще и российский рынок.
— С 2016 года постепенно переходили на российские химические компоненты, — говорит Юлия Александровна Дворянкина, директор завода сухих смесей. — Химические компоненты иностранного производства начали активно расти в цене, соответственно, это вело и к удорожанию нашей продукции. Поставили задачу технологам пробовать продукцию российских производителей, сохраняя высокое качество сухих смесей. Сегодня могу сказать — у нас все получилось.
Сегодня предприятие способно полностью обеспечить потребности строительных подразделений ТДСК, а также поставляет продукцию стронним заказчикам в Томской области и за пределами региона.
С чем связаны ваши воспоминания? Это могут быть памятные даты, люди или места. Части жизни Сергея Шпетера хранятся во множестве зданий Томска: он помогал их возводить. Сергей — заместитель директора АО «Строительное управление ТДСК» по реализации проектов. Он организует процессы на стройках компании, причем не столько на типовых (хотя и квартир в его арсенале — больше полутысячи), сколько на уникальных объектах: в Ледовом дворце, аэропорте, школах. Сейчас основные проекты Сергея — реконструкция взлетно-посадочной полосы Томского аэропорта и здание «ТомскНИПИнефть». Поговорили с экспертом о необычных городских зданиях, в возведении которых он участвовал, о ходе работ на полосе и о будущем строительства в Томске.
От первого дома к Ледовому дворцу
В ТДСК Сергей работает ровно 20 лет: он пришел сюда мастером-дублером в августе 2002 года. Тогда учился на 2 курсе ТГАСУ. Профессию выбирал осознанно: в 90-е годы строительство было актуальным, и своей важности оно не потеряет никогда.Первым наставником Сергея стал прораб Александр Гараев, который научил молодого специалиста организации дела и дисциплине. Спустя 2,5 года Сергей Шпетер начал работать самостоятельно. Вскоре стал прорабом, а еще через 3 года молодого человека поставили руководить постройкой Ледового дворца «Кристалл».
«Каждая стройка — это что-то новое. Например, в Ледовом я с интересом осваивал и наблюдал, как заливали первый лед, это финал стройки. Тогда опыта работы с хладомашинами не было. Обучал этому нас уже опытный профессионал из Северска. Там тоже своя технология наращивания льда по 5 мм, не сразу же озеро залил и оно замерзло».
Сергей признается: именно АРЗ стал для него знаковым в первые годы работы в компании. Помимо Дворца, там находится первый дом, организацией работ в котором он занимался (на Мира, 72).
«Я воспринимаю возведенные здания скорее не с гордостью, а как часть жизни, пройденный этап. Ты вспоминаешь, как это появилось, по-другому видишь его. Никто же не знает, как все было в процессе стройки, все видят красоту на финише. А ты приходишь на любой объект и вспоминаешь, как шел монтаж, где находился приобъектный склад, где стоял кран».
Сергей Шпетер возводил множество домов в городе, одно из самых высоких зданий в Томске — «Каскад» на Иркутском тракте, магазин SPAR в Зеленых горках и многие другие. Большими проектами стали объекты «ТомскНИПИнефти», а с 2020 года – взлетно-посадочная полоса томского аэропорта.
Летная история: о работах в аэропорту
В первый раз Сергею довелось работать в аэропорту на реконструкции в 2011 году. Тогда пассажиропоток аэровокзала начал расти, и старое здание с таким количеством людей не справлялось. Минтранс учредил порядок работ, а ТДСК выиграла конкурс на реконструкцию. Сергей организовывал весь строительный процесс«Да, это было нечто новое, много людей нужно было увязать – кто за кем и когда идет. Стройка ведь состоит из большого количества подрядчиков. Их взаимодействие трудное. Если на Ледовом было где-то 150 человек, то на работах с аэровокзалом Богашево — под 350 доходило. Самые масштабные работы, но мы смогли их закончить раньше срока на 7 месяцев».
Сейчас стройка идет на взлетно-посадочной полосе. Уникальность проекта как в масштабе, так и в характере работ: вместо привычных устремлений этажами вверх здесь весь обширный комплекс работ из 22 видов сосредоточен на земле и под землей. Это и линейные объекты, и общестроительные работы, разработка документации, прокладка новых вододренажных систем, замена электросетей, ограждений, систем охраны, светосигнального оборудования и многого другого. Будет усовершенствовано пожарное депо. По сути, обновляется вся внутренняя инфраструктура аэропорта.
Сергей вспоминает: сейчас, как и в 2011 году, стройка идет без приостановки работы самого аэровокзала: рейсы продолжают курсировать, и здесь очень важно организовать все процессы так, чтобы не ущемить ни пассажиров, ни строителей.
«Это тоже был важный опыт работы в действующем аэропорту: сделать определенные зоны, часть отдать, чтобы мы могли двинуться дальше и не останавливать работу аэропорта. Приходилось лавировать. Сейчас самая большая часть ВПП выполнена. Однако сейчас технология в принципе обкатана, ничего сверхъестественного не придумываем, работаем как в штатном режиме».
Сейчас большая часть работ в южном направлении на полосе сделана. Идет прокладка теплотрассы, предстоит заменить ограждения и доделать все сезонные работы к ноябрю.
Будущее строительства — цифровизация
Сергей остается в профессии и в ТДСК, так как намерен развиваться. Он признается: во многом до сих пор помогает опыт старшего поколения мастеров, у которых есть чему поучиться. Также отмечает, что в компанию приходит новое поколение прорабов и молодых строителей. Главное в этом деле — желание и блеск в глазах, а остальное прирастет.Опыт молодые профи могут получать не только от старших товарищей, но и в других городах: Сергей часто посещает стройки в других регионах России, чтобы перенимать интересные технологии. Признается: в мировом строительстве его восхищает китайский опыт. Например, шанхайский транспортный узел Хунцяо: он совмещает в себе аэропорт, ЖД вокзал и метрополитен.
Сергей также поделился мыслями о том, куда развиваться строительной отрасли России:
Немного нам не хватает цифровизации в строительстве. И, чем быстрее мы ее осуществим, тем сильнее будет динамика. Да, уже сейчас многое выполняется в электронном виде, но можно ведь и больше. Стройка объединяет практически все: не было бы ее – и жизнь остановилась бы. И речь не только о новых зданиях. Даже старые нужно знать, как эксплуатировать и понимать их устройство. Строительство будет актуально всегда».
На повестке конференции — расчетные модели грунтов и проблемы расчета фундаментов на грунтовом основании; экспериментальные исследования грунтовых оснований; механика армирования грунтов; механика в решении геотехнических задач; нормативные документы в механике грунтов и геотехнике.
В числе сотрудников СТИ ТДСК аспиранты и кандидаты наук, талантливо сочетающие в работе научные и практические компетенции.
Благодаря непрерывному научному поиску и внедерению собственных разработок в строительную практику специалисты СТИ ТДСК укрепляют контакты с ведущими российскими специалистами в области геотехники, механики грунтов и фундаментстроения.
Подразделение ТДСК завоевывает известность в профессиональном сообществе геотехников как успешная изыскательская и научно-исследовательская организация.
Томская домостроительная компания возглавляет топ застройщиков по объему ввода жилья в Томской области
По данным портала ЕРЗ.РФ на 1 октября 2022 г. ТДСК занимает 1 место в ТОП застройщиков Томской области по объему ввода жилья.
Портал ЕРЗ.РФ по состоянию на 01.10.2022 г. публикует следующие показатели ввода жилья группы компаний ТДСК, учитываемые в ранжировании:
введено за 9 мес. — 35 515 м²;
многоквартирных домов введено за 9 мес. — 5;
жилых комплексов введено за 9 мес. — 2.
ТДСК возглавляет ТОП застройщиков по объему текущего строительства в Томской области
По данным портала ЕРЗ.РФ на 01.10.2022 г. объем текущего строительства ТДСК в Томской области составляет 264,9 тыс. м² жилья, благодаря чему компания сохраняет 1-е место в ТОП застройщиков Томской области по объему текущего строительства.
Портал ЕРЗ.РФ по состоянию на 01.10.2022 г. публикует следующие показатели объема текущего строительства жилья ТДСК, учитываемые в ранжировании:
квартир в стройке — 264 914 м² (за месяц -4 526 м²);
многоквартирных домов — 35 (за месяц -1 дом);
домов с апартаментами — 1;
жилых комплексов — 6.
Кроме того ТДСК сохранила наивысший рейтинг своевременности ввода жилья.
По данным портала ЕРЗ.РФ на 01.10.2022 г. ГК Томская ДСК 26 месяцев подряд присваивается наивысший рейтинг — ★ 5,0 баллов по показателю своевременности ввода жилья.
К сведению в Российской Федерации 36% застройщиков имеют рейтинг ЕРЗ 5 баллов.
Источник: https://erzrf.ru
Строительство на юге продолжится
Заместитель губернатора Томской области по строительству оценил усилия ТДСК по строительству «Южных Ворот».
В среду, 5 октября, на площадке Томской домостроительной компании в Южных Воротах прошло заседание областного штаба по реализации нацпроекта «Жилье» в Томской области. Впервые его провел Николай Руппель, новый заместитель губернатора по строительству и инфраструктуре.
Вице-губернатор отметил, что продолжит проводить ежемесячные строительные штабы на знаковых для региона стройплощадках:
— Традицию эту отменять не будем. Знаю, что вы умеете работать, умеете выполнять все задания, — подчеркнул Николай Руппель. — Но, тем не менее, есть те вопросы, где необходима наша помощь. Жилье нам очень нужно. Город должен развиваться, область должна развиваться — поэтому будем строить.
Генеральный директор ТДСК Александр Шпетер подчеркнул, что компания продолжает активно работать на ключевых для развития Томска направлениях, в том числе на юге. Главная специализация компании – жилье, но с 2010 года освоено и строительство социальных объектов: школ, детских садов, спортивных сооружений. В 2022 году ТДСК завершила возведение восьми детских садов в Томске, сейчас «штурмует» большую общеобразовательную школу на 1100 мест на супервостоке.
С 2015 года вмегарайоне «Южные Ворота» ТДСК построила и заселила 29 жилых домов. Это 334 тыс. м2 жилья или 6404 квартиры, в которых фактически проживает около 15 тысяч человек. Построены школа на 1100 мест, детские сады с ясельными группами. Создана полноценная инженерная инфраструктура, в том числе очистные сооружения. Протяженность новых инженерных сетей составляет 36 км. Построены улицы и дороги: Виталия Грачева, Тояновская, Королёва, Титова. На территории жилого комплекса работает амбулатория для детей и взрослых.
Общий объем инвестиций в строительство Южных Ворот к началу октября 2022 года составил 19,7 млрд руб., в том числе 2,6 млрд руб. —из госказны.
— Южные Ворота пользуются популярностью у наших жителей, в районе зарегистрировано почти 10 тысяч человек, — отмечает вице-губернатор. — Конечно, мы будем поддерживать развитие здесь жилищного строительства: ежегодно Томская область должна возводить порядка 500 тысяч жилых квадратных метров. Но в обмен на эту поддержку строители должны продемонстрировать высокое качество жилья и четкое соблюдение сроков.
С начала 2022 года ТДСК возвела в Южных Воротах 21,5 тыс. кв. м жилья, до конца года в эксплуатацию планируется ввести еще порядка 32 тыс. «квадратов». Очередное новоселье отметили буквально в конце сентября — заселили дом на ул. Титова, 12б. В середине октября заселят и дом на ул. Титова, 8.
— Чтобы обеспечить развитие южной и юго-восточной части Томска и его пригорода, нужно ускорить строительство малого транспортного кольца, — сказал Николай Руппель. — Губернатор Владимир Мазур уже заручился поддержкой руководства государства: на строительство МТК мы получим из федерального бюджета дополнительно 644 миллиона рублей. Мы уже готовим конкурс по выбору подрядчика, в декабре необходимо начать первый этап работ. Реализация проекта позволит не только разгрузить городские магистрали, но и обеспечить транспортную доступность новых жилых районов.
Одним из таких районов станут Южные Ворота-2, под которые уже запланирован участок в 94 га. Здесь ТДСК собирается построить 640 тыс. кв. м жилья, две школы по 1100 мест, шесть детских садов, поликлинику на 200 посещений в смену, спортивный комплекс.
«Аварийщиков» станет меньше
Как сообщили в администрации региона, на днях в доме начнется заселение. Дом по переулку Целинному, 29 состоит из двухсот квартир – 100 двухкомнатных и 100 однокомнатных. Общая площадь всех квартир – 8,8 тысячи квадратных метров, а площадь расселенных аварийных, из которых люди переехали в новый дом, чуть более шести тысяч «квадратов». То есть жители получили на Целинном жилье большей площадью.
В числе новоселов семья Елены Шараевой, которая переехала из квартиры в 37,6 метра по улице Обской в 53-метровую квартиру на четвертом этаже. Губернатор вместе с новоселами проверил отделку жилья, работу инженерных сетей, расспросил о будущей обстановке.
«Качество строительства и отделки дома позволяет людям сразу заселиться в новых квартирах и с комфортом жить. Это отметил не только я, довольны и новоселы, – подчеркнул Владимир Мазур. – В подъездах хорошие входные группы, во дворе просторная парковка».
Губернатор сообщил, что региональная программа переселения граждан из аварийного жилья будет продолжена. В ближайшее время пройдут конкурсные процедуры на строительство еще двух домов на 360 квартир.
«Дом на Целинном – это старт программы строительства бюджетных домов в областном центре. Такие дома должны быть в самых разных районах города, а программа должна набирать обороты», – подчеркнул Владимир Мазур.
Дом на Целинном, 29 с апреля 2021 года по заказу государственного застройщика – «Облстройзаказчика» – в качестве подрядчика возводило СУ ТДСК. Строительство шло по федеральному проекту «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда» национального проекта «Жилье и городская среда».
Десятиэтажный дом получил разрешение на ввод в эксплуатацию в конце августа 2022 года. При этом технически дом готов был к сдаче и заселению в «зимнем варианте» еще в марте – без асфальтирования и благоустройства территории. Квартиры с чистовой отделкой оборудованы сантехникой, кухонными плитами, системами вентиляции. Балконы застеклены. На площадке рядом с домом предусмотрена парковка, а также две детские площадки.
«Сухие смеси ТДСК» продлили декларации соответствия сухих строительных смесей «BAUEN BESSER»
Главная задача новой «дочки» — взять в свои руки обеспечение отделочного потока компании качественными сухими смесями.
Сейчас на рынке представлено большое количество производителей сухих смесей, но «ТДСК» предпочитает продукцию собственного производства, чтобы гарантировать томичам рабочие места и качество построенного жилья.
Завод «Сухие смеси ТДСК» использует в производстве сырье исключительно российских производителей и тем самым поддерживает еще и российский рынок.
— С 2016 года постепенно переходили на российские химические компоненты, — говорит Юлия Александровна Дворянкина, директор завода сухих смесей. — Химические компоненты иностранного производства начали активно расти в цене, соответственно, это вело и к удорожанию нашей продукции. Поставили задачу технологам пробовать продукцию российских производителей, сохраняя высокое качество сухих смесей. Сегодня могу сказать — у нас все получилось.
Сегодня предприятие способно полностью обеспечить потребности строительных подразделений ТДСК, а также поставляет продукцию стронним заказчикам в Томской области и за пределами региона.
С чем связаны ваши воспоминания? Это могут быть памятные даты, люди или места. Части жизни Сергея Шпетера хранятся во множестве зданий Томска: он помогал их возводить. Сергей — заместитель директора АО «Строительное управление ТДСК» по реализации проектов. Он организует процессы на стройках компании, причем не столько на типовых (хотя и квартир в его арсенале — больше полутысячи), сколько на уникальных объектах: в Ледовом дворце, аэропорте, школах. Сейчас основные проекты Сергея — реконструкция взлетно-посадочной полосы Томского аэропорта и здание «ТомскНИПИнефть». Поговорили с экспертом о необычных городских зданиях, в возведении которых он участвовал, о ходе работ на полосе и о будущем строительства в Томске.
От первого дома к Ледовому дворцу
В ТДСК Сергей работает ровно 20 лет: он пришел сюда мастером-дублером в августе 2002 года. Тогда учился на 2 курсе ТГАСУ. Профессию выбирал осознанно: в 90-е годы строительство было актуальным, и своей важности оно не потеряет никогда.Первым наставником Сергея стал прораб Александр Гараев, который научил молодого специалиста организации дела и дисциплине. Спустя 2,5 года Сергей Шпетер начал работать самостоятельно. Вскоре стал прорабом, а еще через 3 года молодого человека поставили руководить постройкой Ледового дворца «Кристалл».
«Каждая стройка — это что-то новое. Например, в Ледовом я с интересом осваивал и наблюдал, как заливали первый лед, это финал стройки. Тогда опыта работы с хладомашинами не было. Обучал этому нас уже опытный профессионал из Северска. Там тоже своя технология наращивания льда по 5 мм, не сразу же озеро залил и оно замерзло».
Сергей признается: именно АРЗ стал для него знаковым в первые годы работы в компании. Помимо Дворца, там находится первый дом, организацией работ в котором он занимался (на Мира, 72).
«Я воспринимаю возведенные здания скорее не с гордостью, а как часть жизни, пройденный этап. Ты вспоминаешь, как это появилось, по-другому видишь его. Никто же не знает, как все было в процессе стройки, все видят красоту на финише. А ты приходишь на любой объект и вспоминаешь, как шел монтаж, где находился приобъектный склад, где стоял кран».
Сергей Шпетер возводил множество домов в городе, одно из самых высоких зданий в Томске — «Каскад» на Иркутском тракте, магазин SPAR в Зеленых горках и многие другие. Большими проектами стали объекты «ТомскНИПИнефти», а с 2020 года – взлетно-посадочная полоса томского аэропорта.
Летная история: о работах в аэропорту
В первый раз Сергею довелось работать в аэропорту на реконструкции в 2011 году. Тогда пассажиропоток аэровокзала начал расти, и старое здание с таким количеством людей не справлялось. Минтранс учредил порядок работ, а ТДСК выиграла конкурс на реконструкцию. Сергей организовывал весь строительный процесс«Да, это было нечто новое, много людей нужно было увязать – кто за кем и когда идет. Стройка ведь состоит из большого количества подрядчиков. Их взаимодействие трудное. Если на Ледовом было где-то 150 человек, то на работах с аэровокзалом Богашево — под 350 доходило. Самые масштабные работы, но мы смогли их закончить раньше срока на 7 месяцев».
Сейчас стройка идет на взлетно-посадочной полосе. Уникальность проекта как в масштабе, так и в характере работ: вместо привычных устремлений этажами вверх здесь весь обширный комплекс работ из 22 видов сосредоточен на земле и под землей. Это и линейные объекты, и общестроительные работы, разработка документации, прокладка новых вододренажных систем, замена электросетей, ограждений, систем охраны, светосигнального оборудования и многого другого. Будет усовершенствовано пожарное депо. По сути, обновляется вся внутренняя инфраструктура аэропорта.
Сергей вспоминает: сейчас, как и в 2011 году, стройка идет без приостановки работы самого аэровокзала: рейсы продолжают курсировать, и здесь очень важно организовать все процессы так, чтобы не ущемить ни пассажиров, ни строителей.
«Это тоже был важный опыт работы в действующем аэропорту: сделать определенные зоны, часть отдать, чтобы мы могли двинуться дальше и не останавливать работу аэропорта. Приходилось лавировать. Сейчас самая большая часть ВПП выполнена. Однако сейчас технология в принципе обкатана, ничего сверхъестественного не придумываем, работаем как в штатном режиме».
Сейчас большая часть работ в южном направлении на полосе сделана. Идет прокладка теплотрассы, предстоит заменить ограждения и доделать все сезонные работы к ноябрю.
Будущее строительства — цифровизация
Сергей остается в профессии и в ТДСК, так как намерен развиваться. Он признается: во многом до сих пор помогает опыт старшего поколения мастеров, у которых есть чему поучиться. Также отмечает, что в компанию приходит новое поколение прорабов и молодых строителей. Главное в этом деле — желание и блеск в глазах, а остальное прирастет.Опыт молодые профи могут получать не только от старших товарищей, но и в других городах: Сергей часто посещает стройки в других регионах России, чтобы перенимать интересные технологии. Признается: в мировом строительстве его восхищает китайский опыт. Например, шанхайский транспортный узел Хунцяо: он совмещает в себе аэропорт, ЖД вокзал и метрополитен.
Сергей также поделился мыслями о том, куда развиваться строительной отрасли России:
Немного нам не хватает цифровизации в строительстве. И, чем быстрее мы ее осуществим, тем сильнее будет динамика. Да, уже сейчас многое выполняется в электронном виде, но можно ведь и больше. Стройка объединяет практически все: не было бы ее – и жизнь остановилась бы. И речь не только о новых зданиях. Даже старые нужно знать, как эксплуатировать и понимать их устройство. Строительство будет актуально всегда».
На повестке конференции — расчетные модели грунтов и проблемы расчета фундаментов на грунтовом основании; экспериментальные исследования грунтовых оснований; механика армирования грунтов; механика в решении геотехнических задач; нормативные документы в механике грунтов и геотехнике.
В числе сотрудников СТИ ТДСК аспиранты и кандидаты наук, талантливо сочетающие в работе научные и практические компетенции.
Благодаря непрерывному научному поиску и внедерению собственных разработок в строительную практику специалисты СТИ ТДСК укрепляют контакты с ведущими российскими специалистами в области геотехники, механики грунтов и фундаментстроения.
Подразделение ТДСК завоевывает известность в профессиональном сообществе геотехников как успешная изыскательская и научно-исследовательская организация.
Компания работает с 2009 года, за это время ее сфера деятельности расширилась до 15 направлений, включая производство и транспортировку тепловой энергии, водоснабжение, водоотведение.
Минувшим летом в ходе подготовки к отопительному сезону специалисты «Сетевой компании» обследовали тысячи метров коммунальных сетей, общая протяженность которых составляет около 140 километров. Из них более 44 км в однотрубном исполнении – тепловые сети, сети водоснабжения – почти 62 км и водоотведения — 33 км.
— «Сетевая компания ТДСК» полностью завершила ремонтно-профилактические работы на своих объектах еще в августе, — рассказывает директор предприятия Алексей Георгиевич Глушков. — К подаче тепла еще в мае подготовлены две котельные в Радужном, в июне-июле готовили три котельные в ЖК «Радонежский». Все работы выполнены в кратчайшие сроки.
По словам директора «Сетевой», точное соблюдение срока ремонтов — заслуга начальника котельных Дмитрия Юрьевича Нагулевича. Отведенное на профилактику время — всего 14 дней, и даже эти сроки при должном подходе удается сократить на 3-4 дня, чтобы снова подать в дома горячую воду.
Летом 2022 года выполнены работы на сетях в микрорайонах на пр. Комсомольский, улицах Старо-Деповской, Нефтяной, Дальне-Ключевская, Мечникова в мкр. «Высотный», «Радужный», «Заречный», «Солнечный», в «Зеленых Горках» и «Подсолнухах».
Подготовку к отопительному сезону в «Сетевой компании ТДСК» завершили первыми по городу.
Знак сибирского качества получили три вида услуг от «СТИ ТДСК»: техническая экспертиза, инженерные изыскания в строительстве и инструментальный контроль строительных конструкций.
Объем строительства ТДСК составил 269 440 кв.м. В федеральном рейтинге застройщиков, по данным ЕРЗ, ТДСК поднялась на 44 строку.
Ведущих томских застройщиков в который раз объявили монополистами – новинкой сезона стало то, что теперь их «жертвами» сочли иногородних застройщиков, которым томичи якобы намеренно не продают необходимые строительные материалы.
Соответствующий материал опубликован одним из томских СМИ. Но скептики заметили, что описанное поведение больше напоминает пресловутые санкции – зачем производителям вводить экономические ограничения, которые, в первую очередь, бьют по ним же самим? И если в случае с Евросоюзом подобные выстрелы в собственную ногу могут объясняться политическими резонами, то для чего подобные меры томским производителям стройматериалов – решительно непонятно. За подробными разъяснениями обратились к директору ЗКПД ТДСК Николаю Ефремову.
– Николай Борисович, причастные уже опубликовали опровергающие материалы, однако «осадочек» все еще висит. Непосвященные рассуждают, что дыма без огня не бывает, а потому и вопрос об «эмбарго» со стороны ТДСК для обывателей не исчерпан.
– Тогда начнем с главного: мы поставляем железобетонные изделия на все томские стройки. Работаем с иногородними застройщиками в Томске и за его пределами. У меня – как и у любого разбирающегося в теме человека – возникает встречный вопрос: а какой смысл отказывать, если наша продукция востребована? Если мы действительно решим никому и ничего не продавать, то в первую очередь эти «санкции» ударят по нам самим. Томск ведь не в изоляции находится и сюда все можно завезти из других регионов. И рады такой «недобросовестной конкуренции» будут именно конкуренты – дескать, посмотрите на ТДСК, они сами отказываются от денег и позиций на рынке. Да о такой «недобросовестности» им остается только мечтать.
Теперь предметно. Вот документ, в котором расписан суточный заказ на железобетон. Здесь есть раздел корпоративного заказа, в рамках которого мы поставляем продукцию строительным подразделениям ТДСК на их стройплощадки. И есть сторонние заказчики, на которых приходится около 50% итогового объема сбыта. Не всё приходится на жилищное строительство в Томске: многое отгружаем в другие регионы, или на строительство нежилых объектов. Здесь черным по белому прописаны и иногородние застройщики, работающие в Томске.
– Сами обращаются или работаете по схеме активных продаж?
– Бывает по-разному. Есть те, которые обращаются сами – понимают, что доставка стройматериалов из других регионов стоит дороже, естественно, пытаются сэкономить. Мы тоже понимаем, что они в любом случае привезут сюда все необходимое.
Люди добились разрешения на строительство, вложились в проектную документацию и прочие дорогостоящие вещи, разве они остановят стройку из-за необходимости завозить железобетон?! Да они его хоть из Барнаула привезут – все это просчитывается заранее наряду с другими затратами. Псевдоэксперты, всерьез рассуждающие об «эмбарго» со стороны томичей, считают иногородних застройщиков детьми, которые не могут просчитать элементарные риски и логистику. На самом же деле, они делают это очень даже хорошо.
Поэтому в ряде случаев мы сами идем к этим застройщикам и предлагаем наш железобетон. В проект новосибирских застройщиков на пл. Соляной лично я пытался пробиться целый месяц – там уже были договоренности с новосибирскими заводами, и на нескольких домах цокольные этажи были перекрыты привозным железобетоном. Мы по-настоящему бились за этот заказ, доказывали высокое качество нашей продукции, адаптировались к тому, что другие поставщики снижали свои цены и так далее. И вдруг из чьих-то комментариев получается, что ничего этого не было?!
Нам – как и всем другим – нужны заказы, и место регистрации заказчика не имеет никакого значения. На конкретном примере и в цифрах: в Томске есть большой строящийся объект, которому необходимо 20 с лишним тысяч кубометров железобетона. Для сравнения: месячный объем нашего корпоративного заказа составляет 10-11 тысяч кубов.
В тот момент, когда мы принимали решение о работе с новосибирским ООО «Маркер», завод был заметно недозагружен кадрами – про технические возможности я уже не говорю. Пока на чужом объекте шли работы по допроектированию и забивке свай, внутри нашей компании тоже увеличился объем заказов. В итоге завод оказался в непростом положении, однако поставки стороннему заказчику осуществляем по прежнему графику – понимаем, что застройщик работает с эскроу-счетами и у него есть график, утвержденный в банке. Это и есть партнерское поведение, в котором почему-то сомневаются авторы мифа об «эмбарго».
– Но ведь вам в итоге действительно незачем «взращивать конкурентов».
– Давайте еще раз – на одних внутрикорпоративных заказах крупный завод не продержится. Возьмем томские по прописке строительные компании — разве они нам не конкуренты? Даже больше, чем иногородние. Сравните, сколько здесь вводят те и другие, и все станет понятно. Поставляем ли мы им железобетон? Да сколько угодно, на их площадках до 90% железобетона произведено именно у нас. И выбор у них есть, кто бы и что не думал на этот счет. Могут и в Томске купить, монополии по железобетону у ТДСК никогда не было и не предвидится.
Есть другой яркий пример, который может объяснить появление подобных публикаций. Одна томская компания задумала построить здесь жилой комплекс крупнопанельных домов. Сваи купили у нас, а вот панели решили привезти из Новосибирска. Я лично предлагал им взять наши панели – в этом случае и проект менять не потребовалось бы, и потребитель мог получить теплые керамзитобетонные панели ТДСК с толщиной утеплителя 200 миллиметров. Вместе с экономией на доставке все это могло обойтись раза в полтора или два дешевле, но они на это не пошли. И говорить, что мы им чего-то не додали, точно не получится. Предлагали, и как раз потому, что не боимся конкуренции.
– То есть отказы вы не практикуете?
– Отказываться от нашего предложения может сам заказчик, который ищет более дешевые варианты. Однако происходит это, как правило, по направлению товарного – проще говоря, предназначенного для заливки – бетона, да и заканчиваются подобные игры в экономию по-разному.
Однажды к нам обратился генподрядчик, работавший над крупным промышленным проектом в Северске. Руководитель компании приехал сам, предоставил заявку на большой заказ по спецбетонам, получил расклад по ценам и через неделю заявил, что нашел варианты на 5% или 7% дешевле. Речь зашла о скидке, и мы ему отказали – в этом случае не было особого задела для скидок, к тому же товарный бетон — не наш конек, и мы за него не держимся. Только на ЗКПД ТДСК есть необходимая по условиям контракта лаборатория, а у конкурентов нет. И услуги лаборатории тоже стоят денег, она требует расходов на содержание. В результате на меня пожаловались заместителю губернатора, начали вызывать на «ковры», однако в итоге признали, что я был прав.
Но и это еще не все – генподрядчик все-таки купил бетон в другом месте и прогадал в качестве. Пришлось раздалбливать уже залитые элементы конструкций около двух месяцев. Сэкономил?
В строительстве жилья был похожий эпизод. Застройщик начал возводить дома в Кировском районе Томска, проект был обеспечен и итоговым спросом, и высокими ценами на квадратный метр. Однако тоже захотелось сэкономить, но когда дошли до третьего этажа, оказалось, что все опять-таки «запорото». И тоже пришлось долбить уже залитый бетон.
Пришли к нам, получили бетон на 5% дороже и, наученные горьким опытом, поставили на контроль специалиста, бравшего на испытания пробу с каждой партии. В итоге женщина жаловалась, как ей скучно – если заявлен 300-й бетон, то он и поступает на площадку безо всяких отклонений. Я смеялся – какие тут могут быть отклонения? Человеческий фактор у нас исключен, потому что процессом управляет компьютер: автоматизированная система не ошибается, мы для этого ее и брали. В итоге ребята признали, что крепко ошиблись и только время потеряли — около трех месяцев. Но это был их выбор.
Бывает, что обращаются за конкретными железобетонными изделиями, выпрашивают скидку, а потом бегут к другим производителям, убеждая, что даже ТДСК с нашим гарантированным качеством дает скидку. С одной стороны, мы ничего не теряем, с другой – видеть, как человек просит войти в сложнейшее положение и выручить его во имя чего-то значимого, а затем практикует обычный шантаж, чисто по-человечески противно.
– Но ведь лидерское положение действительно позволяет работать с ценами и прочими условиями?
– Это та же самая бессмыслица, только с другим знаком. Уже непонятно, то ли мы отказываемся от заказов и намеренно отдаем другим долю рынка, то ли все и полностью контролируем. Как в анекдоте, тут нужно или что-то снять, или срочно надеть.
Один из главных признаков монополии — контроль над ценами, и тут хочется спросить уважаемых экспертов – а кто диктует цены? Ценовую динамику в Томске определяет «вторичка», ведь именно на вторичном рынке происходит абсолютное большинство сделок по купле-продаже недвижимости.
https://gt-tomsk.ru/vip/sankcionnyj-psixoz/
Томская домостроительная компания получила дипломы Национального объединения застройщиков жилья в двух номинациях.
Руководитель аппарата Национального объединения застройщиков жилья (НОЗА) и ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик сегодня, 15 августа, вручил генеральному директору Томской домостроительной компании Александру Шпетеру дипломы двух общероссийских конкурсов.
Первый диплом традиционный – за первое место по объему ввода жилья в Томской области. В 2021 году ТДСК сдала в эксплуатацию для жителей региона 64 487 квадратных метров общей площади квартир. Второй диплом – за второе место в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Томской области» за жилой комплекс «На Комсомольском».
Кирилл Холопик сообщил НИА Томск, что он специально сегодня приехал в Томскую область для вручения дипломов ТДСК. Следующее мероприятие с награждением застройщиков пройдет в Новосибирской области, где также примет участия Томская домостроительная компания.
«ТДСК – многолетний лидер по объему ввода жилья в Томской области с большим отрывом. По потребительским качествам жилья в целом компания также лидирует в Томской области. И, самое интересное, начинает догонять и, наверное, уже диктовать какую-то моду и в Новосибирске. Мы тоже это фиксируем, есть динамика, и это очень радует. Сейчас у нас совместное торжественное мероприятие в Томской области, будет и в Новосибирской», – рассказал нам руководитель аппарата НОЗА и ЕРЗ.РФ.
Премия ТОП ЖК — самый масштабный в России конкурс жилых комплексов-новостроек, который проводится с 2019 года. Определение финалистов, призёров и победителей среди 700-800 крупнейших застройщиков осуществляется по 155 номинациям (9 федеральных, 16 окружных, 130 региональных). В оценке жилых комплексов-новостроек участвовало более 400 экспертов из 52 регионов России. Оценка каждого ЖК проводится по 133 параметрам, объединённым в восемь групп, в числе которых комплексность застройки, обеспеченность инфраструктурой, архитектура, дворовые и парковочные пространства, умный дом и многое другое. Большинство параметров для оценки жилых комплексов заимствованы из Стандарта комплексного развития территорий, разработанного Минстроем России и ДОМ.РФ.
«Нашему проекту четыре года, он набирает авторитет, мы его постепенно расширяем. Основная задача – распространение лучших практик. Сегодня наличие такого общероссийского конкурса, ранжирования позволяет достаточно быстро определить как лучших застройщиков, так и лучшие жилые комплексы, изучать лучший опыт», – отметил Кирилл Холопик.
Кроме того, руководитель аппарата НОЗА и ЕРЗ.РФ предложил руководителю ТДСК принять участие в федеральном исследовании по заказу правительства РФ и госкорпорации «ДОМ.РФ», которая реализует государственные инициативы, направленные на повышение качества и доступности жилья для граждан. Оценки и комментарии будут касаться инвестиционного климата в регионе, взаимодействии с органами государственной и муниципальной власти, правоохранительными и контролирующими структурами, экономических и политических рисков, доступности коммунальной и транспортной инфраструктуры.
https://niatomsk.ru/more/91165/
Исполняющий обязанности мэра Томска Михаил Ратнер призвал ТДСК «вернуться» в Томск из Томского района, где крупнейший строительный холдинг Сибири сегодня строит в 4-5 раз больше жилья, чем в областном центре.
«Вы уже построили больше чем полгорода Томска, перешли и начали вовсю строить Томский район. Щедрые вы наши! Нам очень сильно хотелось бы, чтобы именно в городе появлялось больше жилых – красивых и современных – районов, удобных и комфортных больниц, детских садов и школ. Я желаю, чтобы у вас и у нас это все сбылось», – сказал Михаил Ратнер, пожелав коллективу ТДСК благополучия и новых интересных проектов.
Исполняющий обязанности заместителя губернатора по строительству и инфраструктуре Дмитрий Ассонов отметил, что 50 лет истории для строительной организации – это запредельный срок.
«Вы действительно являетесь уникальной организацией. Те грамоты, дипломы, которые вручаются вам как элите строительного комплекса Российской Федерации, это не пустой звук, они действительно вами заслужены очень достойно и очень правильно. 50 лет назад нашему государству понадобилось очень много экономичного и быстровозводимого, но при этом надежного жилья. Так возникла ТДСК и подобные организации в разных регионах нашей бескрайней Родины. Сегодня вы опять в тренде. На одном из селекторов Минстроя РФ недавно опять был поднят вопрос о необходимости возрождать домостроительные компании с полным циклом производства», – рассказал Дмитрий Ассонов.
Вице-губернатор выразил уверенность, что работой ТДСК будет обеспечена еще, как минимум, на 50 лет.
«Вас ждут жители, а они действительно ждут жилья – много, качественного и разнообразного, желательно недорогого. Поэтому процветания вам, долгих лет жизни, творческих успехов и всего самого доброго», – пожелал Дмитрий Ассонов коллективу томских домостроителей.
Президент Союза строителей Томской области Сергей Звонарев присоединился к поздравлениям и призвал власти защитить строителей в нынешней сложной ситуации от непрофессиональной критики и несостоятельных претензий.
«Таких уникальных людей, как строители, еще надо поискать. Здесь присутствующие и все те, кто так много сделали хорошего для города Томска. Я предлагаю власти что-то придумать, чтобы нас, строителей, начали беречь», – сказал Сергей Звонарев.
https://niatomsk.ru/more/91145/
Лейтмотив нашего праздника — верность выбранному призванию. Мы созидатели — наша работа нужна и людям, и городам.Посмотрите вокруг — как много создано руками строителей!
Обычно горожане не задумываются о том, как построены дома, в которых мы живем, сколько сил, ресурсов, компетенций нужно для создания любого, даже самого простого, на первый взгляд, объекта.
Мы строим — значит, город живет. И у него есть будущее.
Золотой Фонд и Элита стройиндустрии
Руководители и предприятия ТДСК с 2006 года входят в число победителей ежегодных Всероссийских конкурсов на лучшую строительную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии, лучшую проектную, изыскательную организацию.
По итогам 2021 года первой из 90 предприятий России с объемом подрядных работ свыше 10 млрд рублей стала ОАО «ТДСК» (генеральный директор Александр Карлович Шпетер). Компания получила награду — «Золотой фонд строительной отрасли 1 степени».
Также «Золотым фондом» среди предприятий с объемом подрядных работ от 3 до 10 млрд руб. названо АО «ТОМ-ДОМ ТДСК», директор Виктор Алексеевич Носов.
Диплом «Элита строительного комплекса России» получили дочерние предприятия ТДСК:
· АО «СУ ТДСК», директор Александр Дмитриевич Поморцев (объем подрядных работ от 3 до 10 млрд руб.)
· ООО «СМУ ТДСК», директор Виктор Леонидович Захарыч (объем подрядных работ от 1,5 до 3 млрд руб.)
· ООО «Спецстрой ТДСК», директор Александр Николаевич Козлов, (объем подрядных работ от 500 млн. до 1 млрд руб.)
· ООО «ПКБ ТДСК», директор Павел Николаевич Семенюк (объем подрядных работ от 100 до 500 млн руб.)
Диплом I степени «За достижение высокой эффективности результатов деятельности организации в современных экономических условиях» присужден ООО «Стройтехинновации ТДСК» (объем подрядных работ от 100 до 500 млн руб.), директор Аркадий Александрович Петухов.
Лучшими руководителями предприятий строительного комплекса России за 2021 год названы Александр Карлович ШПЕТЕР, генеральный директор ОАО «Томская домостроительная компания» и Виктор Алексеевич НОСОВ, директор АО «ТОМ-ДОМ ТДСК».
Кроме того ОАО «ТДСК» присвоено звание «Лидер строительного комплекса России» за 2021 год.
По данным Единого ресурса застройщиков, ТДСК за два месяца поднялась в рейтинге сразу на 733 строки. В процессе строительства или подготовки к нему у компании находится 327 тысяч «потенциальных» квадратных метров жилья.
Согласно аналитическому отчету ЕРЗ.РФ, средняя стоимость квадратного метра жилья в новостройках России в июле 2022 года достигла 147,35 тыс рублей, увеличившись за год на 34,7%. Отметим, что средняя цена метра у ТДСК более чем в полтора раза ниже средней по России.
ТДСК обгоняет лидеров федерального рейтинга по скорости строительства жилья. Так, например, московские ПИК и «Самолет» тратят на строительство одного дома в среднем 916,94 и 929,98 дня, а петербургская ЛСР — 1043,59 дня. В рейтинге ЕРЗ.РФ они занимают 11, 15 и 19 места.
В 2013-2014 годах ТДСК входила в десятку лидеров РФ по суммарному объёму ввода жилья, при этом руководство компании заявляло о готовности производственных мощностей компании, чтобы строить до 1 миллиона «квадратов» жилья и сооружений в год.
На следующей неделе ТДСК вместе со своими коллегами отметит День строителя – профессиональный праздник работников строительной отрасли. Также в этом году томский строительный холдинг отмечает 50-летний юбилей.
За полвека компания, в составе которой сейчас 23 дочерних предприятия, возвела свыше 8 млн квадратных метров жилья и социальных объектов. ТДСК – лидер в реализации национальных проектов в Томской области. Компания построила 39 детских садов и достраивает шестую по счету школу на 1100 мест.
Как ранее сообщало НИА Томск, по объемам текущего строительства ТДСК занимает 62 место в России из 2268 ведущих застройщиков. По состоянию на 1 июля 2022 года в стадии строительства у холдинга находятся 248 тысяч квадратных метров жилья – 28 многоквартирных домов.
В Новосибирской области ТДСК по объемам строительства жилья занимает 17 строчку рейтинга ЕРЗ среди 94 застройщиков, в Кемеровской – 13 из 20. Среди 12 застройщиков в Томской области ТДСК занимает первое место по объемам текущего строительства, ввода и своевременности ввода жилья. При этом в год в Томской области совершается порядка 32 тысяч сделок по купле-продаже жилья, из них ТДСК продает лишь 2 тысячи квартир, поэтому разговоры о монополизме несостоятельны и далеки от профессиональной оценки.
Объём строительства в Новосибирской области, где традиционно работает ТДСК наряду с Томской областью и Кузбассом, с 1 мая по 1 августа 2022 года увеличился с 2743 до 3327 тысяч квадратных метров. Рост за квартал составил 21,3%.
В Томской области в 2022 году в рамках нацпроекта «Жилье и городская среда» планируется ввести 472 тысячи квадратных метров жилья, в 2023 году – на 7 тысяч больше. План Минстроя РФ на 2024 год предусматривает также увеличение объема ввода жилья и должен превысить полмиллиона «квадратов».
В 2021 году Томская область незначительно перевыполнила план по вводу жилья, установленный по нацпроекту «Жилье и городская среда». Однако большая часть ввода оказалась формальной – регистрировалось индивидуальное жилье, построенное в прошлые годы.
В июле 2022 года на завод крупнопанельного домостроения поступило производственное оборудование из Германии. Договор с немецкими поставщиками на изготовление кассетной установки для формовки лестничных маршей ТДСК заключила в конце 2021 года. Оборудование создано по специальному заказу томичей. Длина пролета изготавливаемых изделий составляет 7,2 м. Из-за конструктивной сложности изделий в качестве поставщика выбрали давнего немецкого партнера — фирму «Weckenmann», которая зарекомендовала себя как надежный поставщик современного технологического оборудования по всему миру.
Международные санкции существенно осложнили выполнение заключенного контракта. Сроки поставки вынужденно сдвинулись. Специалисты ТДСК приложили максимум усилий, чтобы созданное для томских строителей оборудование прибыло в Россию.
— Столкнувшись со сложностями в осуществлении международных банковских платежей, мы обратились за помощью к первым руководителям Газпромбанка и получили поддержку, — комментирует ситуацию Павел Семенюк, технический директор ОАО «ТДСК». — Также пришлось разработать специальный план для транспортировки заказа в Томск. Наше оборудование пересекло три государственных границы: из Германии – в Польшу, затем в Беларусь и в Россию.
Сейчас на производственной площадке ЗКПД ТДСК готовятся к шеф-монтажу и пусконаладочным работам. Вместе с «железом» домостроители приобрели необходимое программное обеспечение, для работы с которым планируют привлечь специалистов ТУСУРа.
Новые детские сады уже работают на Иркутском тракте, 153/3; улицах Высоцкого, 16; Архитектора Василия Болдырева, 13; Демьяна Бедного, 4а; Ивановского, 18 и 18а; Ивана Черных, 73; а также на улице Академика Сахарова, 46, в микрорайоне Наука. Все они построены в ходе реализации национального проекта «Демография». Подрядчиками в строительстве стали три подразделения томской компании: Строительное управление (СУ ТДСК), Строительно-монтажное управление (СМУ ТДСК) и Спецстрой ТДСК.
Для обеспечения детсадовских строек ЗКПД ТДСК перешел на посменный режим работы без выходных. В рекордные сроки произвели около 80 тысяч железобетонных изделий: сваи, панели, плиты перекрытий и др. Практически без отдыха работали и строительно-монтажные бригады, отделочники и бригады по монтажу окон и витражных конструкций, навесных фасадов.
Сегодня все детские сады от ТДСК работают. Вместе с групповыми помещениями они оборудованы современными пищеблоками, медицинскими кабинетами, спортивными и музыкальными залами, кинозалами, изостудиями, кабинетами робототехники и легоконструирования, кабинеты педагогов-психологов и учителей-логопедов.
Уличные игровые площадки зонированы для активных занятий спортом, подвижных и спокойных игр. Продуманы учебные площадки для изучения правил дорожного движения и других важных навыков.
По итогам 2021 года в почетный перечень вошли 5 организаций:
— Томская домостроительная компания
— школа № 19
— АО «Сибкабель»
— детский сад № 28
— АО «НПЦ Полюс». Подробности по ссылке
По данным ресурса, рейтинг составлен с учетом данных 2 268 застройщиков.
По состоянию на 1 июля 2022 года в стадии строительства в ТДСК находятся 248 202 квадратных метра, 28 многоквартирных домов. Компания ведет работу в трех сибирских регионах: Томской, Кемеровской и Новосибирской областях.
В Новосибирской области ТДСК занимает 17-ю строчку рейтинга среди 94 застройщиков, в Кемеровской — 13-ю из 20. Среди 12 застройщиков в Томской области ОАО «ТДСК» присвоены рейтинги топ-1 по объему текущего строительства и по объему ввода жилья.
Также пятью баллами из пяти отмечены показатели ТДСК по своевременности ввода жилья.
ТДСК: строительство Малого транспортного кольца нельзя затягивать
Ранее сообщалось, что осенью 2021 года правительство выделило Томской области кредит в 1,8 миллиарда рублей на первый этап строительства участка МТК – около 5 километров от развязки на 76-м километре железной дороги Тайга – Томск в сторону микрорайона Южные Ворота. В июле Правительство одобрило заявку на второй этап строительства; регион получит еще 644 миллиона рублей.
Мощный жилищный проект — мегарайон "Южные Ворота" и проект "Южных Ворот-II" уже позволил привлечь федеральное финансирование для развития транспортной схемы Томска. В 2021 году удалось добиться выделения федерального финансирования для строительства Малого транспортного кольца, что обеспечит качественно новый уровень развития южного направления и развяжет томский транспортный узел.
Подробности по ссылке
Общий объем вложений в мегарайон — 18,7 млрд рублей, из них 16 млрд рублей – инвестиции Томской домостроительной компании
Врио губернатора Томской области поддержал жилищное строительство на супервостоке
Владимир Мазур подчеркнул, что власти региона уже ищут варианты, как избежать проблем с транспортной доступностью будущего Супервостока и дальнейшей застройки восточного направления. Подробности по ссылке
ТДСК сделает проект реконструкции трех городских улиц
Администрация города Томска обратилась в Томскую домостроительную компанию с предложением разработать проектную документацию для реконструкции улиц Ивановского, Демьяна Бедного и Энтузиастов с общей протяженностью 3720 метров, чтобы улучшить транспортную доступность восточной части города. После разработки проектно-сметной документации специалисты мэрии намерены получить необходимое финансирование на реконструкцию этих автомобильных дорог.
«В связи с развитием строительства восточной части Томска и в целях реализации Генерального плана города стоит задача по обеспечению жилого района «Восточный» и «СуперВосток» транспортной инфраструктурой», – напомнил Михаил Ратнер о совместных решениях областных и городских властей, принятых с начала 2008 года.
Михаил Ратнер также пояснил: утвержденная проектно-сметная документация необходима, чтобы подать заявку на финансирование дорожного строительства из федерального бюджета. Однако в бюджетах города и области деньги на проектирование не предусмотрены, несмотря на имеющуюся потребность и обоснование.
«В подпрограмму «Развитие улично-дорожной сети» муниципальной программы «Развитие дорожного хозяйства» на 2022-2030 годы» включена потребность местного и областного бюджетов на разработку проектно-сметной документации на строительство транспортной инфраструктуры в жилом районе «Восточный» и «СуперВосток». Кроме того, потребность в средствах на выполнение проектно-изыскательских работ включена бюджетные заявки на финансирование из областного бюджета в рамках государственных программ «Развитие транспортной инфраструктуры в Томской области» и «Жилье и городская среда Томской области». Но на сегодняшний день деньги на реализацию этих мероприятий средства в бюджетах не предусмотрены», – говорится в письме.
В Томской домостроительной компании поддерживают идею мэрии и готовы безвозмездно и в короткие сроки выполнить необходимые работы по проектированию, чтобы приблизить реализацию транспортной схемы для жителей «СуперВостока».
Напомним, в 2022 году в соответствии с соглашениями о развитии восточной части Томска ТДСК начала строительство жилого комплекса переменной этажности на 5200 жителей на «СуперВостоке». Сейчас на улице Демьяна Бедного возводят общеобразовательную школу на 1100 ученических мест в одну смену, построен детский сад на 220 мест, два детских сада на 365 мест на улице Ивановского и детский сад на 145 мест на улице Академика Сахарова. Есть участки для размещения новых детских садов, школы и поликлиники. Решены вопросы инженерной инфраструктуры. На очереди реконструкция дорог, оптимизация движения на пересечении улиц Клюева, Осенней и Энтузиастов, где в «часы пик» образуются пробки.
Команда ТДСК приняла участие в экстремальном забеге «Стальной характер»
Необычные соревнования проходят в Томске уже во второй раз. В команде ТДСК — 18 человек, которые работают в разных подразделениях компании. Драйв, эмоции, адреналин и восхитительное чувство: «Мы это сделали!». Смотрите, как это было
В ТДСК избрали генерального директора
В Томской домостроительной компании завершилось годовое собрание акционеров.
Собрание акционеров ОАО «ТДСК» прошло в форме заочного голосования. Акционеры утвердили годовой отчет и баланс за 2021 год. В повестке собрания также значились вопросы об избрании генерального директора и Совета директоров акционерного общества.
Генеральным директором ОАО «ТДСК» избран Александр Карлович Шпетер. Напомним, в ОАО «ТДСК» почти 600 акционеров, это работники ТДСК или пенсионеры компании. Александр Шпетер занимает пост руководителя ТДСК с 2002 года.
Проедем, поглядим
ТГАСУ отмечает 70-летие и в качестве одного из подарков для профильного вуза в ТДСК организовали экскурсию для студентов и сотрудников университета на строительные площадки. В поездку по стройкам отправились более 50 человек.
Пример комплексной микрорайонной застройки показали в жилом комплексе «Радонежский». Главные особенности жилья в Радонежском — панорамные виды на город и реку Томь, квартальная схема застройки, высокая обеспеченность жилого комплекса объектами соцкультбыта. Объектом для посещения стал 25-этажный TOWER с упоительными видами на реку и нетривиальными планировочными решениями. На объекте предусмотрены универсальная система безопасности и связи, усовершенствованная система видеонаблюдения, датчики задымления и т.д.
На вопросы будущих строителей и архитекторов ответили главный архитектор ПКБ ТДСК Игорь Карпенко и руководитель группы маркетинга Центра продаж ТДСК Борис Черников. Студентов интересует буквально всё: расположение комнат в квартире, устройство противопожарных систем, выбор места для строительства, конструктивные решения.
Затем группа переместилась в жилой комплекс на пр. Комсомольском, 48. Интерес к «голландскому проекту» у ТГАСУвцев особенный — в его создании участвовали архитекторы европейского архитектурного бюро LEVS, с которым также сотрудничает университет.
Жилой квартал строят по концепции «город в городе». Закрытая площадь, свободная от автомобилей, два уютных двора, пешеходная зона образуют многофункциональное пространство для жителей. Эксплуатируемая кровля создает еще одну общественную зону и место для частных террас.
На Комсомольском досконально изучили устройство мест общего пользования, заглянули в квартиры и паркинг, полюбовались видами на город из окон башни. Гвоздем программы стал выход на эксплуатируемую кровлю, где уже установлены гамаки, шезлонги, качели и другие элементы благоустройства.
— Хочу здесь жить! — Пожалуй, это лучшая оценка для необычного проекта, которую можно услышать от начинающих профессионалов.
Мы с удовольствием и большой пользой друг для друга пообщались со студентами, поскольку считаем их не только коллегами, но и нашими главными будущими покупателями, ради которых ищем новые решения и создаем проекты.
Для справки: В ТДСК работают около 500 выпускников ТГАСУ с различных факультетов. Шестнадцать руководителей дочерних предприятий ТДСК —выпускники ТИСИ-ТГАСА-ТГАСУ.
Владимир Мазур наградил Николая Ефремова знаком «За заслуги перед Томской областью»
Врио губернатора Владимир Мазур накануне Дня России вручил томичам награды РФ и Томской области. Среди награжденных руководители подразделений Томской домостроительной компании.
— Я благодарю вас за огромный труд, за личный вклад в общие достижения, за профессионализм и чувство локтя. Спасибо за личный пример окружающим и за гордость, которую мы испытываем рядом с вами, – сказал Владимир Мазур, выступая на церемонии.
За личный вклад в решение задач социально-экономического развития Томской области знаком отличия «За заслуги перед Томской областью» награжден Николай Ефремов, директор Завода крупнопанельного домостроения ТДСК. Николай Борисович, ветеран ТДСК, проработал в компании 46 лет и продолжает руководить важнейшим производственным подразделением ТДСК. В период его управления ЗКПД ТДСК занял лидерские позиции в регионе и СФО по производству железобетонных изделий.
Почетную грамоту Томской области врио губератора вручил Александру Николаевичу Козлову, директору «Спецстрой ТДСК». Стаж работы Александра Николаевича в ТДСК — 30 лет.
Поздравляем коллег с заслуженными наградами!
В Томске отмечают юбилей ТГАСУ. Руководители и подразделения ТДСК не остались в стороне — выпускники ТГАСУ работают в компании, руководители ТДСК возглавляют Попечительский Совет и Ассоциацию выпускников ТГАСУ.
Генеральный директор ТДСК Александр Шпетер, выпускник ТИСИ 1977 года и Председатель Попечительского Совета ТГАСУ, 6 июня принял участие в высадке юбилейной аллеи возле строительного университета.
Часом ранее, выступая на торжественном заседании Ученого Совета ТГАСУ, руководитель ТДСК передал вузу 1 миллион рублей в подарок от группы компаний ТДСК.
Александр Шпетер отметил, что выпускники строительного университета на протяжении всей истории Томской домостроительной составляют костяк ее трудового коллектива. Выпускники ТИСИ были первыми инженерами на предприятии полвека назад. Почти пятьсот профессионалов с дипломами ТГАСУ работают в подразделениях компании сегодня. Шестнадцать из них возглавляют дочерние подразделения компании.
Сотрудничество ТДСК и ТГАСУ идет в различных сферах: наука, производство, изыскания, проектирование, строительство. Самый яркий пример – реализация мегапроекта КУПАСС по разработке и запуску в производство технологии строительства энергосберегающего жилья на основе каркасной универсальной полносборной архитектурно-строительной системы.
— Нас объединяет способность проектировать будущее и воплощать идеи в реальность, — говорится в приветствии ТДСК в адрес ТГАСУ. — Строить — значит, созидать, поэтому в строительстве всегда есть место творчеству и инновациям — всему, к чему стремятся молодые люди.
4 июня прошел V Съезд Ассоциации выпускников ТИСИ–ТГАСА–ТГАСУ.
– Сегодня ТГАСУ входит в сотню ведущих университетов России, а среди архитектурно-строительных вузов мы прочно занимаем вторую позицию, уступая головному университету – МГСУ, — отметил ректор Виктор Власов. — Среди томских вузов ТГАСУ участвует в самом большом числе национальных проектов. Наша жизнь тесно связана с историей Томской области, огромное количество зданий и сооружений региона создана с участием ТГАСУ и силами наших выпускников.
Президент Ассоциации выпускников ТГАСУ Павел Семенюк, технический директор и директор Проектно-конструкторского бюро ТДСК, рассказал, что ассоциация работает семь лет и что в России уже складываются традиции подобных университетских организаций:
– Нужно менять отношение к университетам, воспринимать их не только как поставщиков знаний и научных исследований, а как дружное, элитное сообщество студентов, преподавателей, выпускников, – призвал Павел Семенюк.
Праздничную часть съезда завершил глава ТДСК Александр Шпетер. Он отметил, что ТИСИ-ТГАСУ-ТГАСУ дал путевку в жизнь десяткам тысяч выпускников:
— Огромное спасибо родному университету!
Николай Борисович Ефремов.
Николай Борисович — фигура заметная и знаковая для Томской домостроительной компании. Кажется, не только все его знают, но и он знает почти всех в огромном производственно-строительном коллективе предприятий ТДСК. Его авторитет перешагнул границы компании, да и Томска, наверное, тоже.
Почти вся жизнь Николая Ефремова связана с родным предприятием. Начинал почти с нуля на стройке, а затем возглавил крупнейшее строительное управление. А в новой истории ТДСК Николая Ефремова позвали руководить ЗКПД ТДСК.
По словам генерального директора ТДСК Александра Шпетера, до прихода Ефремова завод всегда был "болевой точкой". Новый руководитель сумел переломить ситуацию. Сегодня это передовое, технологичное, надежное и стабильно работающее предприятие, лидер в производстве железобетонных иззделий в Томской области.
Модернизация производственных линий, внедрение новых технологий, обновление коллектива позволяют заводу совершенствовать продукцию, наращивать производительность и качество.
— Я искренне поздравляю Николая Борисовича лично и от имени ТДСК с юбилеем, — говорит Александр Шпетер. — Желаю крепкого здоровья и успехов на благо предприятия и всего Томска.
Присоединяемся к поздравлениям: с юбилеем, Николай Борисович!
В феврале нынешнего года Томская домостроительная компания отметила 50-летний юбилей. В преддверии этой даты мы побеседовали с главой ТДСК Александром Шпетером о его личном восприятии пройденного пути – внутри компании он прожил 45 из этих 50 лет, при этом самые главные и непростые решения в ее истории пришлись на его руководящую долю. К уже прошедшему юбилею самого Шпетера мы публикуем несколько наиболее показательных отрывков из этой беседы.
От 70-х до нулевых
– Мой трудовой путь в ДСК начался летом 1977 года сразу после окончания Томского инженерно-строительного института. Вышло так, что на первый курс я – уже имея за плечами службу в армии – поступил в 1972-м, то есть как раз в год образования комбината. За эти пять лет предприятие вышло в число передовых, и его имя, что называется, гремело – поскольку проект имел большую значимость, о нем говорили очень много. И мне в числе достаточно большой группы выпускников повезло: тогдашний начальник ДСК Евгений Калугин лично пригласил нас на работу.
В итоге меня сразу же направили в Стрежевой: было решено, что раз комбинат ведет активное строительство на севере Томской области, там должен работать человек, хорошо знающий эти края. В Стрежевом я трудился вплоть до 1990 года, начинал с должности прораба, а уже в 1983-м занял пост начальника управления. Главой комбината меня назначили 1 февраля 1990 года, при этом специфика момента заключалась в том, что на дворе была перестройка, и руководителя выбирал трудовой коллектив.
Причины, по которым мне предложили вернуться в Томск, я оценивал следующим образом – дело в том, что к 1990 году на ДСК сложилась крайне сложная ситуация и, по всей видимости, именно мне предстояло ликвидировать предприятие. Напомню, что к началу 90-х годов в РСФСР насчитывалось около 400 домостроительных комбинатов, при этом в новой реальности они начали исчезать один за другим. Дошло до того, что к концу 1993 года их количество сократилось до 16 единиц на всю огромную страну.
Государственный заказ рухнул вместе с плановой экономической системой, ну а нам предстоял переход к рыночной экономике, о которой никто из нас не имел точного представления. Но выбор был сделан однозначный – управленческая команда, сформировавшаяся на предприятии, выступила против его исчезновения. И в итоге добилась своего.
Многие из этих людей уже на пенсии и имеют почетный статус ветерана предприятия, кто-то до сих пор в строю. Ну и, конечно, не стоит забывать про совершенно героический рабочий класс, тысячи людей, которым пришлось очень непросто. В 90-е весь коллектив дважды по пять месяцев не получал заработную плату. Это было тяжелое время, но мы как-то выкручивались, моя жена, к примеру, работала в банке. При этом среди рабочих были люди, у которых не было никакой подпорки. Взять трудовые династии, которые исторически сложились на комбинате: если на предприятии работает вся семья, включая выросших детей, что с ней будет при пятимесячных задержках зарплаты? В итоге мы были вынуждены искать самые разные варианты – к примеру, меняли продукцию на сгущенку и даже на живых гусей, с которыми вышла целая эпопея.
С тех пор очень многое изменилось, в том числе и сам рабочий класс. У нас трудятся молодые люди, которые внедряют систему бережливого производства и добиваются роста производительности труда – причем во многом они действуют исключительно по собственной инициативе. Видят возможности по улучшению и добиваются этого. Это новое поколение строителей, которое поведет предприятие в будущее, и мы, конечно же, будем помогать им в этом деле.
Преемственность вызовов
– Критики индустриального домостроения – в том числе и проживающие в Томске – зачастую не знакомы с историей вопроса. Например, много говорится о том, что это, дескать, отечественное явление, противоречащее всему, чему только можно.
На самом деле, сам подход сформировался во Франции, и в СССР его переняли не просто так и не от нечего делать. Это тоже был серьезнейший выбор – я напомню, что данное решение повлекло за собой строительство 400 ДСК только на территории России, по Союзу в целом их было около 600. Это огромные вложения на поколения вперед.
Есть острейший жилищный вопрос, то есть потребность в массовом и быстровозводимом жилье. И есть не самый мягкий в мире климат, который диктует свои правила строительства. Плановой экономики уже давно нет, а индустриальное домостроение возродилось как не имеющее особых альтернатив в массовом сегменте. Многие не пережившие начало 90-х домостроительные комбинаты в свое время перешли на монолитную технологию и таким образом поддержали хоть какие-то объемы. Мы приняли решение не идти по этому пути, сохранить нашу технологию и наш коллектив.
В итоге время доказало нашу правоту – индустриальное домостроение снова востребовано в масштабах всей страны и позволяет решать задачи с неисчезающим жилищным вопросом. Мы теперь строим и монолитные, и кирпичные дома, но если бы ставка была сделана только на них, то многие томичи так и не смогли бы улучшить жилищные условия. ТДСК, в свою очередь, лишилась бы большей части коллектива и производственных мощностей – и это только в том случае, если бы вообще осталась на плаву.
Я напомню, что в 70-е, когда ДСК только начинал свою работу, в Томской области насчитывалось множество крупных строительных организаций. Например, такое огромное объединение как «Химстрой» имело в своем составе девять крупнейших строительных управлений. То есть внутри него были даже собственные комбинаты: деревообрабатывающий и домостроительный. Или объединение «Межколхозстрой», которое застраивало всю область отдельными механизированными колоннами. В составе «Томскстроя» было сразу шесть трестов, одним из которых и являлся Томский ДСК. Сейчас всего этого уже нет, а ТДСК есть и отмечает 50-летие. Время выбрало нас и очевидно это не просто так – суть в том, что мы принимали правильные, хотя и далеко не очевидные решения, и проявляли настойчивость в их выполнении.
Неочевидные истины
– Об этом опять же мало кто помнит, но наличие домостроительного комбината надо было заслужить. За них как за главный инструмент решения жилищного вопроса шла самая настоящая борьба, и представители области во главе с Егором Кузьмичом Лигачевым совершили, не побоюсь этого слова, подвиг. Дело в том, что Томск, не был в числе приоритетных городов реализации программы, и борьба за ДСК выдалась крайне напряженной.
У нас сохранился документ, свидетельствующий, что первый приказ о создании ДСК подписали в Москве 30 декабря 1971 года. Это рабочий вариант приказа с множеством внесенных от руки поправок и уточнений – то есть перед самым новым годом люди сидели и боролись буквально за каждый пункт, за которым крылись производственные мощности и капитальные вложения. Шла настоящая битва, поэтому официально документ был издан только 1 февраля 1972-го.
За этим последовало развертывание поточной технологии производства железобетона. На некоторых участках работа велась буквально на улице, при этом для каждой панели необходимо было сделать металлическую форму и уже в ней формовать внутренние и наружные стены или перекрытия. Потом создали линию, где перемещалось огромное количество форм, в которые заливался бетон. Это очень жесткая технология – для того, чтобы внедрить новую панель, нужно было заказывать новые формы, каждая из которых требовала тонны специального металла. То есть изначально это была огромная работа и огромные вложения, которые выбивали с большим трудом.
Сейчас на предприятии внедрена паллетная технология – на большом листе длиной 12 метров и шириной три метра можно изготавливать любые изделия. Борта для каждого из них расчерчивает компьютер, а расставляет их автомат. Раньше на цементом производстве люди работали в респираторах – мы поставили фильтры и внедрили современную систему закачки цемента из вагонов. В цехах была запаренность в самом буквальном смысле, потому что технология основывалась на использовании пара от расположенной неподалеку томской ГРЭС-2. И зимой это проявлялось в виде огромного парового пятна над юго-восточной частью города. Сейчас даже в минус 40 вы увидите лишь три небольших трубы нашей газовой котельной и больше ничего. Произошедшие изменения вполне естественны, но многие ведь не помнят, с чего все начиналось, как менялось и каких усилий требовало.
И еще один момент, о котором мало кто вспоминает, ТДСК — это стопроцентно томское предприятие, учрежденное работниками домостроительного комбината. Число акционеров компании составляет почти 600 человек, при этом в числе учредителей нет ни сторонних для Томска людей, ни государственных структур. И это также результат осознанного выбора – в свое время мы решили, что должно быть именно так и ничего в этом плане не меняли.
Вровень с эпохами
– Я считаю время непрерывным процессом. Дни рождения это во многом условные даты – люди и предприятия не рождаются внезапно и сразу, всему требуется свой срок. В нашем случае все идет в прямом согласовании с требованиями времени: мы не забегаем вперед, но и не отстаем от него. Например, при выборе технологии для новой площадки Завода крупнопанельного домостроения рассматривали вариант полностью автоматизированного производства. В итоге решили, что предприятие еще не готово к столь радикальным изменениям, ведущим к заметному сокращению коллектива.
Когда-нибудь придет время и для таких решений, но и в этом случае ТДСК не останется без людей. Конечно, это будут уже другие специалисты, подготовленные для работы с самым современным оборудованием. Но и преемственность при этом никуда не денется – наступит момент и уже они расскажут о том, что в Томске есть уникальное строительное предприятие, ведущее историю с начала 70-х годов XX века. Его уникальность хотя бы в том, что строительных организаций с такой историей в стране почти нет.
Томская интернет газета
Вклад Романа Рубана в дела ТДСК оценен званием Почетный строитель России
Один из них – Роман Александрович Рубан. Работник ТДСК с двадцатилетним трудовым стажем и нескольким записями о занимаемых должностях в одной организации, он — лучший пример, как можно расти и совершенствоваться вместе с предприятием.
Отвечаешь не только за себя
Роман Рубан, заместитель технического директора Томской домостроительной компании, со студенческой скамьи выбрал делом жизни строительство. После окончания ТГАСУ почти
год проработал мастером в «Химстрое», затем пришёл в Строительное управление ТДСК — тоже мастером. Всего через два месяца его профессиональную хватку заметили и перевели на должность прораба. Так прошли еще четыре года. Молодой специалист успел набраться практического опыта и стал выпускником Президентской программы подготовки управленческих кадров в ТГУ. Тогда на предприятии Роману Александровичу предложили следующую ступень профессиональной лестницы — должность ведущего специалиста, ведущего инженера.
— Когда отвечаешь не только за себя, но и за других, начинаешь ответственней относиться к работе — более требовательно, в первую очередь, к себе. И каждая последующая должность, добавляя служебные обязанности, заставляла все более критично себя оценивать. Мне кажется, любой руководитель должен внутренне соответствовать своей должности, — делится жизненным кредо Роман Александрович.
В ответе за стратегию развития
— А что, собственно, из себя представляет техническая служба в ТДСК? — пытаемся вникнуть в суть нынешней работы Романа Рубана.
— Технический директор крупной строительной компании отвечает за массив вопросов, касающихся модернизации, начиная с планирования производства, земельных участков, инженерных изысканий и проектирования, заканчивая вводом в эксплуатацию домов должного качества. Задач много и все разные, их нужно связать в единое целое и довести до конечной цели. Необходим еще и постоянный контроль качества на всей линейке работ, мониторинг сроков, своевременное улучшение внешнего вида новых строений, согласно дизайнерским веяниям в градостроительстве. Вся эта работа идет в подразделениях ТДСК, а мы ее курируем, — не вдаваясь в профессиональные подробности, объясняет Роман Александрович.
Руководство ТДСК отвечает за четкую работу всего «организма» ТДСК, определяет стратегию развития его подразделений. Павел Николаевич Семенюк, технический директор ТДСК, по кругу возложенных обязанностей — второе лицо в компании после генерального директора.
Ответственность технического директора и его подчинённых в жизненных циклах компании огромная. Все технические новинки проходят контроль и апробацию в техотделах, иногда проверки по всем необходимым в строительстве параметрам длятся более года. Естественно, круг вопросов и груз ответственности у заместителя технического директора, почти так же велик, как у непосредственного начальника. Уверяю вас, это не лёгкий труд и значительная ответственность.
Большой коллектив, грандиозные проекты и замыслы, в которые завязаны томичи, жители соседних регионов и даже иностранные предприятия, требуют постоянного внимания и слаженной работы подразделений компании. Руководство ТДСК с задачами управления успешно справляется.
— В чём, на ваш взгляд, секрет успеха?
— Секрет один – мы не стоим на месте. Любой томич, даже не имеющий отношения к строительству, легко заметит, как изменились дома ТДСК за двадцать-тридцать лет. Их внешний вид и внутренняя начинка стали на порядок лучше.
В ТДСК разработали две конструктивные сейсмостойкие системы: «Купас» и «Каскад». Например, «Купас» способен выдержать землятресение до девяти баллов. Для новых систем на заводе провели масштабную модернизацию, завезли оборудование из Германии, разработали технологии.
Не всем это по силам. Не каждый, даже большой проектный институт в стране может разрабатывать новые домостроительные системы. В работе над ними мы, например, вошли в содружество с учёными из ТГАСУ. Это коллективный труд многих людей нашего города. Процесс рождения проекта был долгим. Фрагмент будущего здания построили и испытали на реальные нагрузки через много месяцев после начала исследований.
Из Москвы привезли специальное оборудование, которое имитировало землятресение. Проверяли, выдержит ли фрагмент запланированные проектом восемь баллов. Эти работы проходили в течение двух или трёх лет. Испытание подтвердили успешность проекта: сейсмостойкость превзошла ожидания и составила 9 (!) баллов.
— Но вы же на этом не останавливаетесь?
— Да, мы двигаемся вперёд, постоянно экспериментируем. Было время, когда компания не вела комплексную застройку. Сейчас идёт застройка целыми районами, в которых сразу закладывается вся инфраструктура.
Строим детские сады, школы и магазины, — рассказывает Роман Александрович. — Уделяем большое внимание социалке: строим объекты здравоохранения и спортивные объекты. Например, несвойственный нам объект — Ледовый дворец. Двадцать лет назад никто и думать не мог, что мы способны возводить не только жилье. Но в ТДСК расширили сферу деятельности и теперь нам по силам практически любой объект.
Компания реконструируем аэропорт и взлетно-посадочную полосу, строит хирургический корпус онкодиспансера. И впереди ещё много планов и задумок.
Лично причастен
За годы работы Р.А. Рубана компания построила многое. В масштабных делах коллектива есть и личный вклад Романа Александровича.
— Иной раз, едешь по городу мимо домов и микрорайонов, построенных с твоим участием, и даже настроение повышается. Это мои дома. Мой город…
О таком личном счете остается только мечтать тому, кто считает: чтобы жизнь не была пресной и скучной, нужно хотя бы пару раз сменить место жительства, профессию и даже семью. Роман Александрович точно под эти стандарты не подходит. Женат со студенчества, дочь уже студентка четвёртого курса медуниверситета, да и работу он тоже менять не собирается.
Для такой привязанности к одному месту службы, уж точно, только характера недостаточно, нужны веские причины.
Роман Александрович объясняет: ему интересна такая работа.
— Иначе двадцать лет здесь бы не продержался. И дело не только в зарплате (хотя и это важно!). Она у нас достойная и без задержек. Главное: нет однообразия. Постоянный поиск нового увлекает и затягивает. Конечно, бывали моменты, когда всё надоедало, не без этого, но это лишь мгновения. В основном работа и в удовольствие, и в радость.
Многолетний труд Романа Рубана конечно ценят: 12 марта 2022 года Роману Александровичу Рубану присвоили звание Почётный строитель России.
— Для меня это ожидаемая неожиданность. Конечно, знал, что подали документы, но знал и то, как сегодня ужесточились требования к награждаемым. Волновался, пройду ли? Прошёл. Для меня это очень важная оценка моей работы. Значит, соответствую требованиям той должности, которую занимаю.
Заслуженный строитель Российской Федерации Александр Шпетер — человек, чье имя и судьба во многом тождественны истории ТДСК. Сразу после окончания ТИСИ в 1977 году он пришел на предприятие, проделал путь от прораба ПМК-90 в Стрежевом до начальника томского ДСК в 1990 году. А в 2002 году вместе с командой единомышленников — руководителей дочерних предприятий — создал нынешнюю Томскую домостроительную компанию.
Труд и целеустремленность Александра Карловича, его верность выбранному делу и мощные лидерские качества помогли предприятию проложить свой путь сквозь вызовы нового времени, определили вектор развития ТДСК.
Подъем индустриального домостроения, модернизация производства, инновационные разработки строительных систем и материалов, формирование новой социальной инфраструктуры Томской области, комплексная застройка Томска и других сибирских городов — кажется, не встретишь такой сферы городской жизни, где нет деятельного вклада ТДСК и её генерального директора.
Способность масштабно мыслить и действовать на перспективу, работать в команде и задавать тон в профессиональном сообществе, гибкость ума и твердость принципов — это тоже Шпетер.
Уважаемый Александр Карлович!
Примите искренние поздравления с юбилеем!
Для нас большая честь быть частью в Вашей команде, быть частью ТДСК. Вы – пример беззаветного служения делу, профессионал — строитель и созидатель. Созданный вами коллектив — гордость и главный капитал ТДСК.
Мы желаем Вам здоровья, масштабных проектов и новых достижений.
Коллективы предприятий ТДСК
Знак «Почетный строитель России» получили работники Томской домостроительной компании (на фото — слева направо):
- Виктор Николаевич Марьёнкин, заместитель директора АО «СУ ТДСК»,
- Андрей Борисович Сазонтов, бригадир монтажников стальных и железобетонных конструкций ООО «СМУ ТДСК»,
- Роман Александрович Рубан, начальник технического отдела — заместитель технического директора ОАО "ТДСК",
- Житков Андрей Николаевич, главный инженер проектов ООО "Проектно-конструкторское бюро ТДСК".
Знаком "Почетный строитель России" награждаются высокопрофессиональные инженерно-технические работники и рабочие строительных специальностей за личные заслуги в реализации крупных строительных проектов, возведении высококачественных зданий и сооружений, а также в разработке, внедрении и применении новых строительных технологий и материалов.
Уважаемые коллеги!
Гордимся вашими достижениями и искренне поздравляем с высокой наградой.
Всё просто! Кликайте на ссылку, смотрите с любого устройства!
Смотреть
Генеральный директор ТДСК Александр Шпетер ответил на вопросы томских журналистов
Пресс-конференция генерального директора Томской домостроительной компании Александра Шпетера прошла 8 февраля 2022 года в заочном формате из-за пандемии коронавируса. Журналисты томских СМИ прислали более полусотни вопросов. Мы сгруппировали их по темам и сегодня публикуем ответы.
50-летний юбилей и достижения компании
– Первое и самое главное достижение ТДСК — то, что предприятие до сих пор живо, и мы празднуем его 50-летие. Как известно, судьба многих строительных организаций исчерпывается судьбой какого-то отдельного проекта – исчезает эта стройка и организация заканчивается вместе с ней. Мы устроены иначе.
Напомню, компания создана 50 лет назад по решению партийных властей и главы Минстроя СССР, а также благодаря настойчивости первого секретаря томского обкома Егора Кузьмича Лигачева. За прошедшие полвека холдинг построил 8,2 млн квадратных метров жилья и примерно 100 тысяч квартир – значит, что сегодня 100 тысяч семей живут в домах ТДСК. А если учитывать регулярные переезды, можно утверждать, что более половины населения Томска живет или когда-то проживало в этих домах.
Основная продукция компании — квартиры, ТДСК – специализированная фирма по строительству жилья. При этом в течение многих лет мы вынуждены заниматься строительством других объектов, в первую очередь социальных. Наша стратегия заключается в создании квартальной и микрорайонной застройки территорий, а микрорайоны состоят не только из домов. Одних детских садов мы построили около 40, в настоящее время компания работает еще над четырьмя садами и уже шестой по счету школой. Школы на 1 100 мест в одну смену являются уникальным проектом ТДСК и защищены патентом.
Численность работников компании находится в диапазоне от 3,5 до 4 тысяч человек. Примерно еще столько же привлеченного персонала занято на объектах ТДСК – это субподрядчики, транспортники, механизаторы, электрики, сантехники и так далее. И все они — жители Томска. Хочу напомнить, ТДСК — это чисто томское предприятие, учрежденное работниками домостроительного комбината. Число акционеров компании около 600 человек, у нас нет иногородних учредителей и участия государства.
За 50 лет через компанию прошло множество людей, в том числе легендарных руководителей. Первым руководителем ДСК стал Евгений Александрович Калугин – к сожалению, его уже нет с нами. Леонид Николаевич Лебедев живет в Москве, и мы передаем ему самые добрые пожелания. Алексей Михайлович Брянский, который некоторое время был начальником ДСК, трудится в Томске, мы виделись на днях и он, безусловно, рад этой дате.
Из-за пандемии компания достаточно скромно празднует юбилей. Но это не значит, что мы кого-то забудем – юбилейным объявлен весь год и каждое торжественное собрание будем начинать с поздравлений.
Карьера строителя Шпетера
– 1 февраля исполнилось 32 года с момента, когда я возглавил компанию. Моя работа в ДСК началась летом 1977 года после окончания ТИСИ, в котором учился после армии. В институт поступил в 1972-м — как раз в год образования комбината. И к завершению учебы это предприятие уже, что называется, гремело – это был партийный проект, о нем много говорили. Мне в числе большой группы выпускников повезло – тогдашний начальник ДСК Евгений Калугин пригласил нас на работу, разговор проходил в этом же здании (речь идет о главном офисе ТДСК). В итоге я сразу же попал в Стрежевой: было сказано, что комбинат продвигает продукцию на север Томской области и нужен человек из тех краев. Я был как раз оттуда, к тому времени в моей семье родилась дочь и нужно было как-то решать бытовые вопросы. До 1990 года работал в Стрежевом – начинал прорабом, последние семь лет занимал должность начальника управления. 1 февраля 1990 года занял главный пост – прошел процедуру выборов, стал начальником ДСК и некоторое время даже был его президентом.
Мое впечатление о причинах назначения такое – в 1990 году ситуация на ДСК уже была крайне сложной, и, по всей видимости, именно мне предстояло ликвидировать это предприятие. Напомню, к началу 90-х годов в России насчитывалось около 400 домостроительных комбинатов, в Советском Союзе порядка 600. И в тот период они исчезали один за другим – так в 1993 году в РФ оставалось всего 16 ДСК, включая томский.
Государственный заказ рухнул, всё исчезло, и нам предстоял переход к рыночной экономике, о которой никто не имел представления. Однако мы собрали управленческую команду работников ДСК, не захотевших, чтобы предприятие исчезло, и сумевших добиться своего.
Преимущества формата, выбранного в начале нулевых
– Они совершенно очевидны. Наша продукция – например, те же обычные с виду индустриальные дома – представляют собой сложные инженерные сооружения. Многие думают, что ТДСК всего лишь складывает панели, но на самом деле все не так просто. Это работа состоит из множества операций: нужно спроектировать объект, произвести сборный железобетон, смонтировать здание и сдать его в эксплуатацию. Поэтому очень хорошо, когда все звенья появления нашего продукта собраны под одной крышей.
«Старый» ДСК создан на основе идеи соединить производство сборного железобетона и строительную организацию. Нам пришлось добавить проектный институт, обслуживающие организации, научное подразделение и т. д. Сегодня в компании в рамках единой технологической цепочки функционируют 23 предприятия.
Итоги 2021 года
– Во многом это был необычный год. Вышло так, что 2020-й завершился очень удачно – причинами стали новая система финансирования и льготные ипотечные ставки, в результате спрос попросту зашкаливал. А вот 2021 год начался уже совсем в другом ключе, и мы считали, что он будет достаточно скромным в плане результатов. Однако потом поставили себе задачу построить сразу восемь детских садов – компания приняла решение об участии в соответствующих аукционах, где стало очевидно, что кроме нас это сделать некому. Процедура была рыночной и заявиться могли компании со всей страны, но мы стали единственными ее участниками.
Сама по себе задача построить восемь детских садов являлась для компании избыточной, но мы взялись – и уже в середине года пришлось корректировать директивный график, то есть уменьшить план по квадратным метрам жилья и нарастить усилия для возведения детсадов.
И в то же самое время мы работали еще на нескольких сложных объектах: на хирургическом корпусе онкодиспансера, реконструкции взлетно-посадочной полосы (ВПП) томского аэропорта, кернохранилище «ТомскНИПИнефть» и очень интересном здании областного суда на подъезде к площади Соляной (за этот проект также не брался никто). Прошлый 2021 год действительно выдался необычным и очень сложным.
Из-за пандемии начались нешуточные проблемы с кадрами – люди болели у нас, у субподрядчиков, у многочисленных поставщиков. Пандемия действительно нанесла заметный урон строительной отрасли. В частности, нарушились цепочки поставок – организации, производящие для нас элементы вентиляции, стекло, алюминиевые профили и многое другое, в основном, расположены вдали от Томска. То есть заказы нужно было размещать сильно заранее, при этом поставщики начали работать строго по предоплате. А где ее брать, если ты получаешь деньги только после того, как закончишь объект?
Тем не менее, компания справилась с основными задачами 2021 года. Как я уже говорил, летом мы скорректировали план – в итоге запланированный объем ввода жилья снизился до 60 тысяч кв. м. Мы посчитали, что с учетом нагрузки по детсадам и прочим непрофильным объектам, компания сможет ввести именно такой объем жилья.
В итоге год закончился неплохо, мы ввели в строй 180 тысяч кв. м жилья (из них 20 тысяч в Новосибирске и еще 15 тысяч в Северске) и четыре детских сада. Еще четыре детсада были в принципе построены, но не введены в строй из-за некоторых незавершенных операций – из-за пандемии нам попросту не хватило людей. Сейчас работы по садам находятся на финишной стадии, думаю, по итогам I квартала все будут введены в эксплуатацию.
Схожая история произошла с хирургическим корпусом. Его проект был изготовлен в 2013 году, а период между 2013 и 2021 годом — это бурное развитие медицины, вплоть до изменения идеологии. В результате проект заметно устарел и перед нами встал вопрос о том, что делать дальше – по старому проекту строить нельзя, а нового не существовало в природе. Решили делать все «по ходу пьесы», хотя по понятным причинам это крайне сложное занятие. Различные согласования идут до сих пор, но объект будет достроен и Томск получит еще один уникальный объект. Напомню, несколько лет назад рядом мы построили радиологический центр с уникальным оборудованием.
Спрос, тенденции рынка и динамика ипотечной ставки
– ТДСК – коммерческая организация, мы кормим себя сами. Поэтому вся наша работа, включая политику реализации, связана с изучением и пониманием спроса. В структуре холдинга функционирует торговый дом, который проводит большую работу в этом направлении. К тому же за годы работы на томском рынке в компании накопили определенную статистику. Все это позволяет вовремя улавливать тенденции и понимать перспективы рынка.
Если говорить о существующем спросе, то, конечно, все проблемы и потребности томского рынка жилья мы не закроем – ТДСК и не ставит перед собой такую задачу. У нас, конечно, есть и проекты комфорт-класса, но это, что называется, отдельная тема. Мы предлагаем продукт сугубо в нашей нише — это относительно недорогое и при этом комфортное жилье стандарт-класса, спрос на которое достаточно стабилен.
О стабильности спроса на индустриальное жилье свидетельствует появление в этой нише других игроков. За возведение панельных домов на ул. Войкова, например, взялась новая для Томска компания.
Реалии рынка ипотечного кредитования таковы, что времена льготной ставки уже прошли. Мы говорили об этом, прогнозируя период конца 2020 – начала 2021 года. Сейчас речь идет о неуклонном росте ставок: в конце прошлого года произошло повышение ключевой ставки Центробанка, в феврале ожидается новое повышение и, как следствие, двузначные ставки ипотечных кредитов. Инфляция не унимается, что, конечно же, скажется на спросе – в итоге он станет ниже.
Адаптация к реформе строительного комплекса
– В ходе реформы произошел переход от долевого участия к проектному финансированию с использованием эскроу-счетов, что якобы решило проблему с появлением обманутых дольщиков. Должен сказать, что проектное финансирование и строительство с использованием эскроу-счетов – это тоже долевое участие, только модернизированное и с участием банков.
ТДСК отказалась от долевого участия вообще и задолго до этой реформы, мы строим и продаем только готовое жилье. Что касается участия в этой напористой реформе – мы, скажем так, оставили этот механизм про запас. Со временем холдинг, конечно, будет применять инструменты эскроу, но пока мы обходимся без них. ТДСК предпочитает работать без риска для клиентов: нравится готовая квартира – вы ее берете, не нравится – не берете. Все просто и предельно прозрачно.
«Южные Ворота - II»
– Несколько лет назад мы приобрели земельный участок площадью 100 гектаров в районе Зональной Станции, инвестиции направлялись в развитие направления «Южных Ворот». До этого мы также приобрели 70 гектаров у местных собственников.
Решением Думы Томского района этот участок переведен из земель сельхозназначения в категорию, предназначенную для строительства жилья. Впереди еще ряд мероприятий.
В качестве предложения мы разработали эскизный проект, демонстрирующий возможное наполнение участка, ознакомиться с ним мог любой желающий. Однако, эскизный проект это всего лишь вариант, на практике все будет зависеть от рынка. Разумеется, этот район будет отличаться от «Южных Ворот» – хотя бы потому, что строительная наука и архитектура не стоят на месте и движутся вперед.
Концепция, которая здесь обязательно будет, — квартальная застройка и дворы без машин. Возможно, мы построим подземные паркинги, часть автомобилей разместим по внешнему периметру, но внутри дворов будет благоустроенное пространство только для жителей.
Концепция проекта, который мы демонстрируем сегодня, несколько изменилась. Совершенно очевидно, что там будут дома, которые мы еще не строили. ТДСК заканчивает разработку новой домостроительной системы, адаптированной к изменившимся требованиям безопасности (в том числе пожарной). Все это потребовало новых конструктивных решений, сверенных с запросами потребителей.
Да, это тоже индустриальное жилье, но глубоко модернизированное. Мы спроектировали развитый холл: просторный входной узел с местами для хранения велосипедов и другого минитранспорта, с возможностью оборудовать санитарную зону. Такой холл обеспечивает сквозной проход на другую сторону дома, в благоустроенный по новым стандартам двор. В этом случае мы пользуемся опытом, полученным в ходе строительства жилого комплекса на Комсомольском, 48 – там реализован свежий подход к благоустройству, принципы которого планируем применить и в «Южных Воротах-II».
Транспортная доступность южного направления
– В «Южных Воротах-II» транспортная инфраструктура будет строиться как минимум одновременно c жильем, а может и с небольшим опережением. Томск приступает к строительству малого транспортного кольца – МТК и развязка, уже построенная на 76-м километре, это звенья одной цепи, обеспечивающей выход на Транссиб через Тайгу. К настоящему времени область решила вопросы по финансированию проекта, думаю, уже в этом году начнутся строительные работы.
К тому же в ближайшее время планируется реконструкция Транспортной площади. Там и сейчас все относительно неплохо с организацией движения, использование светофоров и разделительных полос решено достаточно грамотно. А если там появится двухуровневая развязка, до центра можно будет добраться за 10-15 минут.
«Радонежский»
– Мы завершаем работы на этой площадке. Заканчивается сборка последних двух домов, остается возвести паркинг и мы оттуда уйдем. Компания обращалась к руководству Томска с предложением о подготовке соседних участков – тем более, что уже развернутая строительная площадка позволяет нам двигаться дальше без затрат по времени и прочим ресурсам.
В ответ мы не получили ничего определенного, поэтому сейчас перспективы этого направления под вопросом. Да, в позапрошлом году мы купили небольшой участок вблизи «Радонежского», где когда-то размещалось предприятие строительной индустрии. Работы уже начались, разрабатываем котлованы для двух жилых домов. Но пока это все. Есть вероятность, что принятие закона о КРТ позволит изменить сложившуюся ситуацию.
На мой взгляд, перспективы у этого направления есть. Нужно двигаться к центру города, попутно облагораживая берег реки – в этом и заключалась наша идея, мы не раз озвучивали идею о создании большой набережной в северной части города. Сегодня этот вопрос все еще рассматривают.
Академгородок и поселок «Наука»
– Речь идет об участке земли возле технико-внедренческой зоны. Сейчас он не является первостепенным для компании.
Первая попытка перевести его в соответствующий статус завязла. И не потому, что люди проголосовали против – на самом деле это не так, абсолютное большинство проголосовало за. Просто в тот момент мэр по разным причинам решил не выносить этот вопрос на заседание Думы. Разумеется, мы будем там работать — это наша собственность и территория, требующая освоения. Однако время для этого еще не пришло.
Переулок Целинный
– Одно из подразделений компании – СУ ТДСК – приняло участие в аукционе и выиграло его. Речь шла почти буквально о строительстве коробки, и эту задачу мы выполнили, хотя в конце 2021 года там все-таки решился вопрос о благоустройстве. Сейчас временем завершения проекта считается август 2022 года, работы в самом здании практически закончены.
Нужно понимать, что речь идет о месте, с очень сложной, скажем так, инженерной обстановкой. На Черемошниках нет ливневки, да и много чего другого нет. По сути это относительно небольшой десятиэтажный дом, однако мы вынуждены строить для него сразу две канализационно-насосных станции. Одна из них находится на глубине около 10 метров, вторая – шести метров. То есть это болото, требующее постоянной откачки.
Если всерьез заниматься Черемошниками, то вариант КРТ — лучший. Это будет огромный проект –придется поднимать всю территорию, отводить воду, дренировать участки и т.д. И на примере этого дома можно понять, что придется делать в рамках реновации площадки.
Комсомольский, 48
– В эксплуатацию сданы первые пять подъездов, два уже заселены. Будет ли продолжение этого проекта на площадке, расположенной буквально через дорогу? С одной стороны, спрос на такое жилье в городе есть. Да, стоимость высокая, но люди его берут и даже образуют очереди. С другой, здесь есть сложности, связанные с характером участка.
Когда мы разрабатывали проект Комсомольского-I(в нашей терминологии), то сразу предложили и концепцию Комсомольского-II на пересечении пр. Комсомольского и ул. Сибирской. Она разработана с участием того же голландского архитектурного бюро. Речь не идет о повторении первого проекта, по сути это еще один шаг вперед в развитии городской архитектуры и комфорта. Например, ближе к реке здесь спроектированы городские виллы с выходом на пляж Ушайки.
В итоге мы получили одобрение руководства города и области, но приступив к проработке земельного участка поняли, что он чрезвычайно сложный — огромное количество частных домов, муниципальная собственность лишь частично. Но без администрации города данный вопрос не решить. Сейчас перед ними стоят другие задачи, но мы вернемся к этому вопросу, когда придет подходящее время.
Планы по вводу объектов в 2022 году
– Как я уже говорил, в I квартале будут введены четыре детских сада. К середине года завершится строительство хирургического корпуса онкодиспансера. Мы продолжим работу на взлетно-посадочной полосе томского аэропорта. Реконструкция взлетки завершится, но останутся другие работы. Сейчас там строят новый аэровокзальный комплекс, и это делаем не мы. После завершения всех начатых работ томский аэропорт превратится в самый современный объект, способный принимать практически все типы самолетов.
Продолжим работать в районах ТДСК. Так «Южные Ворота» получат дополнительный импульс – наши работники вернутся со строительства детских садов и хирургического корпуса к своей основной работе.
Также в 2022 году начнем освоение нового района, который пока носит условное название «Супервосток». Он расположен в продолжении улицы Демьяна Бедного, там, где строится школа. По условиям контракта, она должна быть введена в конце 2022 года.
В целом 2022 год будет напряженным. Пока он остается переходным – нам не удается полностью вернуться к основной работе по жилью, так как мы заканчиваем социальные объекты.
Участие компании в строительстве школ и детских садов
– Мы регулярно слышим, что ТДСК забрала все деньги по нацпроектам и озолотилась на этом деле. На практике все социальные объекты – в особенности, возводимые по бюджетным контрактам – как минимум малорентабельны, а зачастую и попросту убыточны. И строим мы не потому, что рассчитываем на прибыль – хотя как коммерческая организация ТДСК нацелена именно на это.
Но ведь и без прибыли нельзя – она нужна не для того, чтобы рассовать по карманам. Нам нужно жить и развиваться. Необходимо покупать земельные участки, а они стоят сотни миллионов рублей. Поэтому на вопрос, будем ли мы дальше заниматься этим направлением или нет, отвечаем: компания будет тщательно изучать условия аукционов и конкурсов, и если условия будут приемлемыми, то, наверное, будем участвовать. Однако скажу сразу – большого энтузиазма по этому поводу нет. Предложенная система финансирования очень сложная и во многом еще недоработанная, в финансовом отношении эти объекты строить крайне тяжело.
Если бы не финансовая помощь головного общества, наши строительные подразделения, работающие над социальными объектами, столкнулись бы с большими проблемами. Сама идеология «Сначала построй, а оплата будет потом», является неверной — сегодня объекты так не построить. Строителям нужно купить материалы, построить сети и т. д, а это не делается бесплатно. Сейчас оплата по бюджетным контрактам осуществляется только после того, как работы выполнены. Я знаю, что над изменением условий контрактов уже работают, и, наверное, в этом плане что-нибудь модифицируется. И тогда мы будем думать, что делать дальше.
Строительный кризис в Томске
– Многие – в том числе и в органах власти – осознали наличие градостроительного кризиса в Томске только сейчас. А ведь профессионалы говорили об этом давно – например, в области прошло уже несколько отраслевых съездов, на которых я выступал с докладами о том, что мы имеем дело с системным кризисом. Земельного ресурса нет, инженерии нет, транспортная схема неудачная, генеральный план устарел и со всем эти нужно срочно что-то делать, иначе строители попросту уйдут из Томска. Так в итоге и произошло.
Что нужно предпринять? То же самое, о чем мы уже говорили. Безусловно, необходимо определиться с исторической зоной центра города. По моей информации, нынешней весной (ближе к лету) это решение все-таки будет принято – оно зависит от Минкультуры, и мне опять же непонятно, почему ведомство, которое находится в Москве, должно определять границы чего-либо в других городах. Разве это нельзя сделать на месте?
Затем нужно будет немедленно корректировать генеральный план. Сейчас мы застраиваем окраины города, а также занимаем площадки остановленных предприятий – но в самом генплане они значатся как существующие. За этим следует внесение изменений в базовый документ и прочая бюрократическая волокита. Понятно, что городу необходимо принять новые реалии и привести генплан в соответствие с ними.
Это, что называется, программа минимум, но начать следует именно с нее.
Действия городских властей по стимулированию строительства
– Мне видится, что создание земельного банка и прочие инициативы муниципалитета в части решения строительного кризиса это движение в правильном направлении. Но если взять конкретику, выясняется, что речь идет об участках с небольшой площадью, по факту это земля под точечную застройку. В последних аукционах мы даже не участвовали, потому что на предлагаемых участках можно построить одиночные и относительно небольшие дома. Наши коллеги их, конечно, построят, но для ТДСК разворачивать стройку из-за одного дома — не вариант.
Изменение норматива парковочных мест у МКД
– Сейчас это решение оценивают как огромный шаг вперед. Это и в самом деле шаг вперед: городская земля очень ценная, и тратить ее на асфальтовые поля вокруг даже небольших домов, мягко говоря, неразумно. Однако нужно понимать, что речь идет о самой настоящей полумере. Проблема с хранением автомобилей гораздо шире и глубже, и касается она не только Томска.
Определяться с тем, где собственник будет хранить машину, нужно еще при покупке автомобиля. Эта практика действует в Германии – если у вас нет такого места, то и автомобиль вам никто не зарегистрирует. С вводом таких правил людям сразу становится понятно, что дом и двор — это пространство для человека, а для машин есть гаражный комплекс. А у нас сегодня все находится в куче: я живу здесь, значит и моя машина должна «жить» под моим окном, хотя ваших соседей это может и не устраивать. Я думаю, в дальнейшем для решения проблемы с парковками должны последовать более серьезные шаги, потому что нынешняя полумера не решает проблему хранения автомобилей.
Почему внутри микрорайонов не ходит общественный транспорт
– Дело в том, что автобусы внутри микрорайонов — это нонсенс. Внутренние проезды согласно существующим нормам не предназначены для общественного транспорта, поэтому его там нет и не будет. Существующие нормативы рассчитаны так, чтобы человек, выйдя из дома в любой части микрорайона, мог достаточно быстро дойти до остановки.
Да, некоторые жители хотят, чтобы автобус останавливался прямо возле их подъезда. И кстати, столько же – против. Мы уже отвечали на этот вопрос и подробно рассказывали, что проезды проектируются не для общественного транспорта, однако все равно периодически слышим: «Давайте сделаем их шире и пустим здесь автобус».
Большинство – и я в этом уверен – будет против того, что под их окнами начнет ездить еще и общественный транспорт. И главное, этот норматив утвержден государством, и мы не можем строить нечто, противоречащее нормативам.
Оценка существующего механизма комплексного развития территорий (КРТ)
– Сама идея комплексного развития территорий присутствовала в Градостроительном кодексе и раньше – за это отвечал такой термин как комплексное и устойчивое развитие территорий или КУРТ. Так или иначе, но закон принят, и все считают его чем-то вроде палочки-выручалочки, я же отношусь ко всему этому несколько по-другому. С одной стороны, выходит так, что существующий закон перекладывает все проблемы на застройщика, с другой – они были переложены на него и до принятия этого закона.
Понятно, что главную скрипку в вопросе комплексного развития территорий должна играть местные власти. И пока они не начнут создавать условия для создания инженерной и транспортной инфраструктуры, эта идея будет буксовать.
К тому же в существующем законе пока плохо проработано развитие территорий, застроенных индивидуальными домами – например, теми же «развалюхами». В рамках закона — это белое пятно. То есть комплексно осваивать можно муниципальную землю или участки, принадлежащие застройщикам, а вот район вроде того, что находится на пересечении Комсомольского и Сибирской – для его застройки нужно договариваться с каждым частником в отдельности. Проблема в том, что с таким количеством собственников договориться практически невозможно. И если у нас появится закон, позволяющий распространить механизм КРТ на такие территории, это станет шагом вперед. Этот закон нужно дорабатывать.
Строительство среднеэтажных домов по «скандинавскому» проекту
– В ТДСК действительно создали проект домов скандинавского типа. Мы планировали начать строительство трех таких домов уже в нынешнем году – площадкой для пилотного проекта могли бы стать «Южные Ворота» или Зональный. Но пока компания заканчивает работу над социальными объектами, мы перенесли реализацию на следующий год. Квартиры в новых домах должны получиться очень комфортабельными – и уже понятно, что речь пойдет о несколько иной ценовой категории.
Губернатор Томской области Сергей Жвачкин поздравил с 50-летием Томскую домостроительную компанию.
Приказ о создании в Томске домостроительного комбината 1 февраля 1972 года подписал министр строительства СССР Георгий Караваев. Первый день февраля стал днем рождения холдинга, в состав которого сегодня входят 23 предприятия.
– Полувековая история ТДСК – это целая веха развития жилищного строительства не только в Томской области, но и в Западной Сибири, – подчеркнул губернатор Томской области Сергей Жвачкин. – За полвека компания построила миллионы квадратных метров жилья и многие важнейшие социальные объекты в Томской, Новосибирской областях и Кузбассе. Солнечная Долина, Зеленые Горки, Радонежский, Южные Ворота – эти названия на слуху у каждого томича. Меня радует, что сегодня компания работает в тандеме с европейскими архитекторами, строя жилье и другие объекты европейского качества. Глава региона напомнил о вкладе ТДСК в развитие социальной сферы региона в последнее десятилетие.
– Томские строители могут построить абсолютно все: от лучшего за Уралом центра водных видов спорта «Звездный» и здания аэропорта до самых современных школ, детских садов и медучреждений, – отметил томский губернатор. – Как строитель по профессии, не понаслышке знаю, что за каждым квадратным метром стоят люди, без мастерства и таланта которых невозможна реализация ни одного проекта. Именно тысячи работников ТДСК и, конечно, ветераны – главное богатство холдинга. От всей души поздравляю главу холдинга Александра Шпетера и каждого работника ТДСК с юбилеем компании!
Видеопоздравление